高效工作：職場新人蛻變的13堂課

定　價：￥49.00

作　者：	程江波著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115488725	出版時間：	2018-08-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	224	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　作為新人，和你一起畢業(yè)進入職場的有幾百萬人，如此激烈的競爭下，你如何從中脫穎而出？在VUCA時代，如何在充斥著信息垃圾的環(huán)境中，學習真正有價值的知識，提升自我？本書作者程江波僅用4年時間，jiu完成了從軟件工程師到IBM中國區(qū)總經(jīng)理的蛻變。在書中，他和盤托出了自己快速晉升的秘籍，總結(jié)成為13堂職場精華課。認真學好這13堂課，你能一路戰(zhàn)勝艱難險阻，克服重重困難，不斷突破自我，從而邁向成功，實現(xiàn)夢想。

作者簡介

　　程江波，投資人、加拿大聯(lián)邦投資集團合伙人、加拿大麒麟地產(chǎn)董事、美國斯坦福大學商學院工商管理碩士、北京對外經(jīng)貿(mào)大學商學院客座教授、加拿大麥吉爾大學客座教授。曾任高翎資本副總裁、微軟中國北方及南方大區(qū)總監(jiān)、IBM中國區(qū)總經(jīng)理。曾在歐洲多國、美國、加拿大等國家工作，管理過多個千人以上的大規(guī)?？鐕鴪F隊，讓作者具備了非常好的國際視野及管理技能。斯坦福商學院畢業(yè)后，作者開始自己創(chuàng)業(yè)，擔任公司CEO，并投資其他創(chuàng)業(yè)項目。在創(chuàng)業(yè)的生態(tài)鏈中，作者親身經(jīng)歷了理論轉(zhuǎn)化為實踐的過程，這兩個方面的深度經(jīng)歷，讓他的經(jīng)驗更加全面、可貴，具備極強的實用價值和參考價值。

圖書目錄

前言
導讀
什么樣的人，會被企業(yè)競相聘用 /002
了解世界，走出迷霧 /005
與龍共舞 /008
修煉高尚的人生品質(zhì) /009
發(fā)掘自己，管理職業(yè) /011
必須掌握的高效工作方法 /012
第 1章與龍共舞
與龍共舞，你也會成為龍 /017
從群體性孤獨中脫穎而出 /018
付出者與獲取者 /020
成jiu他人，打造雙贏的職場關系 /023
成jiu你的經(jīng)理 /025
成jiu你的同事 /027
定期1對1交流，莫臨時抱“龍”腳 /030
社交網(wǎng)絡，需要精心維護 /031
本章小結(jié) /032
第 2章誠信，發(fā)展的基石
誠信，zui高效的社會化活動方式 /035
誠信，創(chuàng)造更多的職業(yè)機會 /036
誠信，需要言行一致 /038
信守承諾，一切合zuo的前提 /041
增強意志力，促進誠信 /043
本章小結(jié) /046
第3章堅毅，人生bi備的品質(zhì)
激情，是堅毅的動力 /051
沒有堅持，何來堅毅 /053
鍛煉意志力，造jiu堅毅 /055
意志力，是有限的資源 /057
意志力，是一種生理機制 /058
提升意志力的訓練方法 /059
本章小結(jié) /061
2
3
III
第4章創(chuàng)新，機會的源泉
勇于創(chuàng)新的人，更幸福 /066
日常工作中，創(chuàng)新其實很簡單 /067
了解創(chuàng)新的來源 /068
創(chuàng)新是每個人都有的能力 /070
創(chuàng)新是zui尋常的思維過程 /071
面對創(chuàng)新遭到的抗拒 /072
創(chuàng)新的四個路徑 /074
本章小結(jié) /078
第5章職業(yè)管理，你不管它，它不理你
如何設定適合自己的職業(yè)目標 /082
五年，職業(yè)規(guī)劃的zui佳周期 /086
分步驟實現(xiàn)職業(yè)管理目標，并適時調(diào)整 /087
職業(yè)管理計劃的具體實例 /088
夢想vs．薪酬，誰更重要 /090
職場燃料 /092
本章小結(jié) /093
4
5
I V
第6章方向正確，成功的先決條件
你的職業(yè)方向，選對了嗎 /096
如何選擇職業(yè)方向 /102
挖掘你的興趣 /103
了解你的能力 /108
把握機會 /110
本章小結(jié) /114
第7章好導師，人生成功的一半
導師，幫助你辨別發(fā)展方向 /118
導師，教會你高效的工作方法 /120
導師，會給你提供更廣闊的社交資源 /122
導師，能給你提供zuijia就職機會 /124
導師，能給你提供創(chuàng)業(yè)機遇 /125
誰，才適合做你的導師 /126
如何建立師生關系 /128
如何發(fā)揮導師的巨大作用 /130
本章小結(jié) /131
6
7
V
第8章溝通，定成敗
正確溝通的三個要素：目標、渠道和共識 /136
消除溝通偏差 /137
主觀對溝通偏差的影響 /140
媒介對溝通偏差的影響 /141
溝通需要反饋 /143
多往感情賬戶存錢 /144
缺乏反饋，容易被忽視的負能量溝通 /145
掌握正確的溝通步驟 /146
巧妙處理負能量的溝通 /147
4個溝通錯誤 /150
本章小結(jié) /154
第9章關鍵要務，zui大化價值
為什么張浩與升職失之交臂 /159
不懂KPI，累死也不出成績 /161
根據(jù)KPI，聚焦關鍵要務 /164
關注時間分配，zui大化你的價值 /166
管理好你的“稀缺”狀態(tài) /168
遠離網(wǎng)絡，專注工作 /169
本章小結(jié) /170
8
9
V I
第 10章計劃工作，掌握主動
樹立目標，做好計劃 /174
堅持執(zhí)行，保持溝通 /175
每天檢查，及時修正 /177
做好總結(jié) /177
做好一周計劃 /178
一份不定期計劃 /180
本章小結(jié) /181
第 11章向上匯報，獲得支持
每周匯報一次你完成的關鍵工作 /188
及時匯報下周工作計劃 /190
當面匯報，掌握主動 /191
匯報的邏輯采用PREP /192
匯報你的獨立思考，畫龍點睛 /196
本章小結(jié) /197
11
10
V I I
12
13
第 12章開會，掌握影響力
會議的目的是達成共識 /201
明確自己的會議角色 /202
充分準備好再去開會 /203
會議中的四個“不” /206
會議是重要的職業(yè)社交場合 /207
學會做會議記錄 /208
如何組織一次高效的會議 /209
本章小結(jié) /211
第 13章領導力，晉升的bi備技能
什么是領導力 /214
領導力的三個來源 /215
建立專業(yè)能力，獲得影響力 /216
情感的力量，zui大化你的影響力 /219
合理使用組織賦予的領導力 /221
領導力，完全可以通過練習獲得 /223
本章小結(jié) /224
參考文獻 /225