創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)筆記：教你掌握創(chuàng)業(yè)下半場的生存要訣

定　價：￥49.00

作　者：	孫志超，鄭可君著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302504498	出版時間：	2018-07-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	219	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　互聯(lián)網(wǎng)下半場的概念提出一年多了，有人說下半場意味著新的風(fēng)口，也有人說下半場意味著新的創(chuàng)業(yè)方式。但總而言之，隨著市場格局的越發(fā)固定，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的機會已經(jīng)越來越少。從另一個角度來說，不管是不是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，要想成功，終究是要符合趨勢、掌握時機，發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢，并長期專注和堅持。創(chuàng)業(yè)本身充滿不確定性，為了幫助大家減少困惑，《創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)筆記》從創(chuàng)業(yè)前的思考開始講起，教你學(xué)會如何判斷自己是否適合創(chuàng)業(yè)，適合哪一種類型的創(chuàng)業(yè)，判斷自己是否做好了創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。然后，逐一深入介紹創(chuàng)業(yè)方向的選擇、團隊建設(shè)、運營要點、怎樣做好融資工作以及如何面對創(chuàng)業(yè)過程中的一些困境等。從投資人的角度，看過大量團隊走過的彎路，更了解創(chuàng)業(yè)者遇到的困難。哪些是必備的常識，哪些是取巧的方法，《創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)筆記》正是深陷迷茫的創(chuàng)業(yè)者所需的指引。閱讀《創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)筆記》，相信你會從中獲得不小的助益。

作者簡介

　　孫志超，畢業(yè)于北京大學(xué)數(shù)學(xué)系，從事多個行業(yè)之后，于2013年加入創(chuàng)新工場從事投資，2016年加入小米投資部，現(xiàn)在是藍圖創(chuàng)投的投資董事，同時也是36氪付費專欄作者、知乎創(chuàng)投領(lǐng)域活躍回答者（獲得30萬收藏）。個人公眾號“孫志超說”（sunzhichaoshuo），內(nèi)容以個人成長和創(chuàng)業(yè)為主。

圖書目錄

第一部分
種子篇
第一章我有一個創(chuàng)業(yè)的點子 2
一、創(chuàng)業(yè)需要理由嗎 2
二、并非人人都適合創(chuàng)業(yè) 6
三、一條九死一生的荊棘路 10
四、途中的陷阱 15
五、一不小心搞砸了 25
六、微創(chuàng)業(yè)的 8 件事 28
七、年輕人應(yīng)該創(chuàng)業(yè)嗎？ 34
第二章選擇比努力更重要 37
一、方向和時機才是第一位 37
二、我要準(zhǔn)備什么 45
三、選擇適合你的創(chuàng)業(yè)模式 49
四、判斷自己的商業(yè)模型 55
五、破壞式創(chuàng)新 59
六、年輕創(chuàng)業(yè)者的抉擇 63
七、二次創(chuàng)業(yè)選擇什么項目好 67
八、“轉(zhuǎn)型”互聯(lián)網(wǎng)的知識與心態(tài) 73
九、誰可以分享下創(chuàng)業(yè)的困難與抉擇？ 81
創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)筆記
第二部分
助跑篇
第三章融資這件大事 88
一、如何寫商業(yè)計劃書（BP） 88
二、如何測算估值 91
三、接觸潛在投資者 94
四、與資本的博弈 98
五、融不到資的原因 102
六、融到錢后該怎么辦 106
七、融資后如何處理和投資人的關(guān)系 111
八、如何選擇找上門來的投資機構(gòu) 112
九、資本寒冬如何拿到融資 114
十、如何安全過冬 118
第四章讀懂投資人 125
一、投資人在創(chuàng)業(yè)中的作用 125
二、投資人能給的只是資金嗎？ 126
三、看上去不靠譜的項目 128
四、蜂擁參與風(fēng)險投資 134
五、如何考察團隊的融資能力 136
六、創(chuàng)業(yè)成功率 140
七、如何看待泡沫 141
八、三四線城市創(chuàng)業(yè)如何融資 148
第三部分
成長篇
第五章管理和建設(shè)團隊 154
一、優(yōu)秀的創(chuàng)始人都是磨煉出來的 154
二、找到靠譜的合伙人 157
三、過去的經(jīng)驗是財富還是包袱 159
四、你的可塑性遠超自己想象？ 162
五、如何處理和員工的關(guān)系 168
六、裁人一定要果斷 172
七、把大公司的 KPI 引入創(chuàng)業(yè)公司合理嗎 175
八、聘請專家顧問如何劃清界限 179
第六章初創(chuàng)階段的公司經(jīng)營和管理 182
一、創(chuàng)始人的精力應(yīng)該放在哪里 182
二、運營起步的七個步驟 185
三、如何設(shè)計公司架構(gòu) 191
四、這些被你忽視的成本 196
五、產(chǎn)品模式的選擇 200
六、被抄襲怎么辦 204
七、我沒有資金了 209
八、失敗并不可怕 215