沒有管不好的員工：15個激活員工潛能的高效管理技巧

第一章
領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)而非管理你的團(tuán)隊
“人不是用來管理的。要不你是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，要不你就是一名糟糕的管理者。”

第二章
洞察：誰是團(tuán)隊中的優(yōu)秀員工
“優(yōu)秀的人喜歡和優(yōu)秀的人在一起。”

第三章
態(tài)度：對團(tuán)隊進(jìn)行正向領(lǐng)導(dǎo)
“態(tài)度遠(yuǎn)比技能重要?！?br />
第四章
選擇：你的團(tuán)隊需要合適的員工
“這些人可能會在其他地方成為優(yōu)秀員工，他們正需要別人推一把?！?br />
第五章
高效：利用有效的績效評估
“我們只是評估該員工是否適合在公司發(fā)展，以及在當(dāng)前崗位的效率如何?！?br />
第六章
成長：避免領(lǐng)導(dǎo)的八大誤區(qū)
“人各有所長，我們應(yīng)該關(guān)注優(yōu)勢，而非弱點?！?br />
第七章
思考：優(yōu)秀員工離職的三大原因
“我們應(yīng)該合理地安排自己的時間，將時間投資到最優(yōu)秀的員工身上。”

第八章
獎勵：留住優(yōu)秀員工
“人們?yōu)榱隋X工作，但是會為了表揚、賞識和獎勵而加倍努力工作?！?br />
第九章
引導(dǎo)：提升潛在優(yōu)秀員工
“他們永遠(yuǎn)不會自己去尋求突破，但是，如果你花時間去幫助他們進(jìn)步的話，那么他們有可能會提高?！?br />
第十章
止損：處理不適合公司的員工
“淘汰不適合公司的員工固然令人傷心，但這不是一個艱難的決定?！?br />
第十一章
改變：領(lǐng)導(dǎo)效率高但態(tài)度差的員工
“員工都知道誰是公司的混蛋，他們甚至可以把名字告訴你?！?br />
第十二章
學(xué)習(xí)：從育兒經(jīng)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能
“世界上最難做好的兩件事就是育兒和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。”

第十三章
培訓(xùn)：成為更好的高績效教練
“只有你真的關(guān)心，真的想提供幫助，教練指導(dǎo)才有效。”

第十四章
影響：善用指導(dǎo)和溝通對團(tuán)隊進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)
“如果一個人認(rèn)為你在反對他，那么他就不會信任你，并且也不會相信你說的話。”

第十五章
進(jìn)階：掌握高難度領(lǐng)導(dǎo)技巧
“無論我們要表達(dá)什么意思，一定要陳述清楚。”

結(jié)論我的經(jīng)驗
“領(lǐng)導(dǎo)的速度決定團(tuán)隊的速度?！?br />
致謝