工程建設(shè)項(xiàng)目管理（第4版）

1 緒論
1．1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性
1．2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展
1．2．1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的出現(xiàn)
1．2．2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與展望
1．3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理課程的特點(diǎn)及教學(xué)要求
1．3．1 課程性質(zhì)與特點(diǎn)
1．3．2 課程教學(xué)的建議
思考題
2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
2．1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2．1．1 項(xiàng)目
2．1．2 項(xiàng)目管理
2．2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理
2．2．1 工程建設(shè)項(xiàng)目
2．2．2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的概念
2．3 工程項(xiàng)目管理的主體關(guān)系
2．3．1 工程項(xiàng)目管理的主體單位
2．3．2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢
2．3．3 建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理
2．3．4 為建設(shè)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理
2．3．5 政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理
2．3．6 施工承包單位對(duì)工程承包項(xiàng)目的管理
思考題
3 工程建設(shè)項(xiàng)目決策過程
3．1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇
3．1．1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思
3．1．2 工程建設(shè)項(xiàng)目的選擇
3．1．3 工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)
3．1．4 項(xiàng)目建議書
3．2 工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究
3．2．1 可行性研究的產(chǎn)生與發(fā)展
3．2．2 可行性研究的目的與作用
3．2．3 可行性研究報(bào)告的編制
3．3 工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策
3．3．1 工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
3．3．2 風(fēng)險(xiǎn)決策
思考題
4 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策劃
4．1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理策劃概述
4．1．1 項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容
4．1．2 項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)
4．2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資
4．2．1 資本金的籌集與管理
4．2．2 債務(wù)資金的籌集與管理
4．2．3 建設(shè)項(xiàng)目籌資擔(dān)保
4．2．4 PPP模式融資
4．3 工程建設(shè)項(xiàng)目的整體管理
4．3．1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理行為主體的類別與項(xiàng)目管理層面
4．3．2 工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)組織模式
4．3．3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
4．3．4 工程建設(shè)代建制
4．4 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的理念設(shè)計(jì)
4．4．1 工程項(xiàng)目的績效管理分析
4．4．2 工程項(xiàng)目影響度與潛在力研究
4．5 工程項(xiàng)目管理的組織
4．5．1 組織的一般概念
4．5．2 組織結(jié)構(gòu)的基本形式
4．5．3 組織的影響
4．5．4 項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4．5．5 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
4．6 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
4．6．1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
4．6．2 工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
思考題
5 工程項(xiàng)目的范圍管理與合同管理
5．1 項(xiàng)目的范圍定義與確定
5．1．1 范圍定義的依據(jù)
5．1．2 范圍定義的一般方法
5．1．3 項(xiàng)目范圍說明文件的內(nèi)容
5．2 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析與范圍控制
5．2．1 項(xiàng)目分解
5．2．2 工作界面分析與項(xiàng)目范圍控制
5．3 工程建設(shè)項(xiàng)目合同
5．3．1 合同在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和作用
5．3．2 工程建設(shè)項(xiàng)目合同方式、類型及其選擇
5．4 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理
5．4．1 項(xiàng)目合同評(píng)審
5．4．2 項(xiàng)目合同的實(shí)施、終止與評(píng)價(jià)
思考題
6 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與采購管理
6．1 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
6．1．1 招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)、任務(wù)和基本原則
6．1．2 工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)方案
6．1．3 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)階段主要工作內(nèi)容及要求
6．1．4 工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)程序與投標(biāo)文件內(nèi)容要求
6．1．5 工程建設(shè)項(xiàng)目的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及簽訂合同的要求
6．2 項(xiàng)目采購管理
6．2．1 項(xiàng)目采購計(jì)劃
6．2．2 項(xiàng)目采購控制
思考題
7 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理
7．1 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
7．1．1 進(jìn)度管理的基本要求
7．1．2 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
7．1．3 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理
7．1．4 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法與措施
7．2 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7．2．1 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類
7．2．2 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法
7．3 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整
7．3．1 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析
7．3．2 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法
思考題
8 工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用管理
8．1 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的內(nèi)容和要求
8．1．1 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的一般程序
8．1．2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用基本內(nèi)容
8．1．3 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的本質(zhì)及原則
8．1．4 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)價(jià)特點(diǎn)和模式
8．1．5 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的控制目標(biāo)與重點(diǎn)
8．2 工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用估算
8．2．1 費(fèi)用估算的類型
8．2．2 費(fèi)用估算的依據(jù)
8．2．3 費(fèi)用估算的編制方法
8．3 工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃
8．3．1 費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)
8．3．2 費(fèi)用計(jì)劃的編制方法
8．4 工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制
8．4．1 費(fèi)用控制的方法
8．4．2 設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制
8．4．3 施工階段的費(fèi)用管理
8．5 施工項(xiàng)目成本管理
8．5．1 項(xiàng)目成本計(jì)劃與成本控制
8．5．2 項(xiàng)目成本核算分析與考核
思考題
9 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理
9．1 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
9．1．1 質(zhì)量和質(zhì)量管理的意義
9．1．2 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任
9．1．3 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)
9．1．4 項(xiàng)目質(zhì)量策劃
9．2 工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
9．2．1 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理概述
9．2．2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程管理
9．3 施工階段的質(zhì)量管理
9．3．1 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu)的設(shè)置
9．3．2 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的控制
9．4 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收
9．4．1 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的概念
9．4．2 建設(shè)單位和各參與方的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任
9．4．3 建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的政府監(jiān)督
9．4．4 建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收
9．4．5 建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理
思考題
10 工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理
10．1 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理概述
10．1．1 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的意義
10．1．2 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)
10．2 建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本要求
10．2．1 建設(shè)項(xiàng)目健康安全和環(huán)境管理的基本方針和基本手段
10．2．2 項(xiàng)目建設(shè)參與方的安全生產(chǎn)責(zé)任
10．2．3 建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的專職機(jī)構(gòu)
10．2．4 員工安全作業(yè)的權(quán)利
10．3 工程建設(shè)項(xiàng)目安全計(jì)劃管理
10．3．1 項(xiàng)目危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制
10．3．2 項(xiàng)目施工安全計(jì)劃及其實(shí)施
10．3．3 項(xiàng)目安全檢查與安全隱患處理
10．3．4 工程消防保安
10．3．5 項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案和事故處理
10．4 工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的環(huán)境管理
10．4．1 項(xiàng)目施工現(xiàn)場文明施工
10．4．2 項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)
思考題
11 工程建設(shè)項(xiàng)目資源管理
11．1 項(xiàng)目資源管理概述
11．1．1 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃
11．1．2 項(xiàng)目資源管理控制
11．1．3 項(xiàng)目資源管理考核
11．2 項(xiàng)目人力資源管理
11．2．1 人力資源規(guī)劃
11．2．2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
11．2．3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
11．2．4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
思考題
12 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
12．1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
12．1．1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本含義及本質(zhì)
12．1．2 建設(shè)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分類
12．1．3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
12．2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
12．2．1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
12．2．2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
12．3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)與監(jiān)控
12．3．1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
12．3．2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
12．4 建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)
12．4．1 工程保險(xiǎn)的含義和分類
12．4．2 工程保險(xiǎn)的原則
12．4．3 工程保險(xiǎn)合同
12．5 投資建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)
12．5．1 項(xiàng)目內(nèi)部控制
12．5．2 項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)
思考題
13 工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理與溝通管理
13．1 項(xiàng)目信息管理概述
13．1．1 項(xiàng)目信息管理工作的要求
13．1 2項(xiàng)目信息管理的概念
13．2 工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)
13．2．1 工程建設(shè)項(xiàng)目中報(bào)告的類型、作用與要求
13．2．2 報(bào)告系統(tǒng)
13．3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
13．3．1 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立過程
13．3．2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)總體描述
13．4 工程建設(shè)項(xiàng)目文檔管理
13．4．1 文檔管理的任務(wù)和基本要求
13．4．2 項(xiàng)目文件資料的特點(diǎn)
13．4．3 文檔系統(tǒng)的建立
13．5 計(jì)算機(jī)在信息管理中的應(yīng)用
13．5．1 計(jì)算機(jī)在工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用
13．5．2 BIM技術(shù)
13．5．3 互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)
13．6 項(xiàng)目溝通管理概述
13．6．1 項(xiàng)目溝通計(jì)劃、依據(jù)與方式
13．6．2 項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通的概念
13．7 項(xiàng)目溝通的層面與溝通中的問題
13．7．1 項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位的溝通
13．7．2 項(xiàng)目管理者與承包商的溝通
13．7．3 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通
13．7．4 項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的溝通
13．7．5 項(xiàng)目溝通中的問題
13．8 項(xiàng)目溝通方式
13．8．1 正式溝通
13．8．2 非正式溝通
思考題
14 工程建設(shè)項(xiàng)目收尾管理
14．1 工程項(xiàng)目試車調(diào)試管理
14．1．1 建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備
14．1．2 建設(shè)項(xiàng)目試車調(diào)試
14．2 項(xiàng)目收尾與竣工驗(yàn)收管理
14．2．1 項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容
14．2．2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
14．3 工程建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案管理
14．3．1 工程文檔資料管理和移交
14．3．2 項(xiàng)目竣工檔案的內(nèi)容形成和編制要求
14．4 工程建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)和后評(píng)價(jià)
14．4．1 建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)
14．4．2 工程建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
思考題
參考文獻(xiàn)