HR企業(yè)文化經(jīng)典管理案例

定　價：￥59.00

作　者：	夏楠著
出版社：	中國法制出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509396285	出版時間：	2018-08-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　優(yōu)秀的企業(yè)必定具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化包含了企業(yè)的使命擔當、核心價值觀和員工愿意遵循的行為規(guī)范。企業(yè)文化建設中*關鍵的就是從體系到落地的過程，要想把企業(yè)文化變成員工牢固的心理契約，成為全體員工遵循的行為規(guī)范，就要時刻關注企業(yè)文化從價值觀到落地的關鍵環(huán)節(jié)。打通從口號到員工行為準則的*后一公里，是本書的重點和核心內(nèi)容。　本書全面歸納國內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)典實踐，為企業(yè)高管和人力資源管理者提供了企業(yè)文化建設的整體解決方案和工作思路，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

作者簡介

　　夏楠　北京大學心理學碩士。有26年人力資源管理與實踐經(jīng)驗，曾在多家世界500強企業(yè)和著名上市公司擔任高管?！‖F(xiàn)任香飄飄食品股份有限公司副總經(jīng)理，中國人力資源實踐聯(lián)盟理事，中國人民大學商學院MBA企業(yè)導師?！≡渭佣鄬毤瘓F人力資源及行政總經(jīng)理，并在中糧可口可樂、中糧集團、奧星生物等多家知名企業(yè)擔任人力資源高級管理工作。在組織發(fā)展管理、企業(yè)文化建設、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、激勵與績效、人才發(fā)展與培訓等領域具有深入實踐與管理經(jīng)驗。

圖書目錄

*篇企業(yè)文化管理之道：價值觀和戰(zhàn)略構建
　　*章　企業(yè)文化體系：從使命和愿景出發(fā)// 003
　　1.1?引言：企業(yè)文化是什么// 003
　　1.2?企業(yè)文化體系構建：內(nèi)化于心、外化于行// 004
　　1.3?使命：企業(yè)發(fā)展根本的動力和方向// 011
　　1.4?愿景：明確企業(yè)的中長期奮斗目標// 015
　　第二章　企業(yè)文化：引導和驅動組織戰(zhàn)略// 024
　　2.1?企業(yè)文化對組織戰(zhàn)略的引導// 024
　　2.2?企業(yè)文化對組織戰(zhàn)略的驅動// 026
　　2.3?企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系// 034
　　2.4?企業(yè)文化在戰(zhàn)略變革期的重要影響// 037
　　第三章　企業(yè)文化：塑造管理理念// 046
　　3.1?企業(yè)文化與管理理念的相互作用// 046
　　3.2?企業(yè)文化與管理理念的融合// 054
　　3.3?企業(yè)文化在管理塑造中的作用// 061
　　3.4?跨文化的管理塑造與融合// 067
　　第二篇企業(yè)文化管理之法：發(fā)展與策略
　　第四章　企業(yè)文化的層次與結構// 073
　　4.1?企業(yè)文化的三個層次// 073
　　4.2?企業(yè)文化的兩個維度// 078
　　4.3?從顯性到隱性的文化結構// 084
　　4.4?從精神到物質的文化系統(tǒng)// 087
　　第五章　企業(yè)文化的歷史與發(fā)展// 090
　　5.1?改革開放后的中國企業(yè)文化發(fā)展// 090
　　5.2?企業(yè)文化的發(fā)展歷程// 092
　　5.3?企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律// 098
　　5.4?企業(yè)文化四維模型// 101
　　第六章　企業(yè)文化的發(fā)展策略// 105
　　6.1?企業(yè)文化管理的協(xié)同策略// 105
　　6.2?企業(yè)文化管理的共生策略// 112
　　6.3?企業(yè)文化與管理制度的互動// 118
　　第三篇企業(yè)文化管理之術：建設與實施
　　第七章　企業(yè)文化的宣導與造勢// 127
　　7.1?洞察與員工共同的價值// 127
　　7.2?自上而下的引導// 130
　　7.3?從觀念到行為的轉化// 132
　　7.4?把感性力量注入理性管理// 133
　　7.5?文化的造勢與借勢// 134
　　第八章　企業(yè)文化的設計與實施// 137
　　8.1?有效的文化體系的構成// 137
　　8.2?企業(yè)文化的診斷與規(guī)劃// 147
　　8.3?企業(yè)文化的塑造與宣導傳播// 151
　　8.4?企業(yè)文化的推進與實施// 155
　　8.5?企業(yè)文化的評估與改進// 157
　　第九章　企業(yè)文化與人力資源專業(yè)擔當// 160
　　9.1?基于企業(yè)文化和戰(zhàn)略的人力資源管理// 160
　　9.2?企業(yè)文化與組織結構管理// 162
　　9.3?企業(yè)文化與人才發(fā)展體系建設// 168
　　9.4?企業(yè)文化與招聘體系建設// 172
　　9.5?企業(yè)文化與員工關系管理// 176
　　9.6?企業(yè)文化與績效激勵// 179
　　第十章　企業(yè)文化建設糾偏// 184
　　10.1?“天外來物”式的文化構建// 185
　　10.2?缺失社會責任的文化構建// 189
　　10.3?企業(yè)文化僅僅是人力資源部的工作嗎?// 190
　　10.4?避免建設執(zhí)行中的偏差// 196
　　第四篇企業(yè)文化管理之器：載體與必備的工具
　　第十一章　企業(yè)文化的載體// 207
　　11.1?企業(yè)文化載體的作用與分類// 207
　　11.2?基于CIS的企業(yè)文化載體設計// 208
　　11.3?企業(yè)文化識別系統(tǒng)// 211
　　11.4?企業(yè)文化實施載體// 215
　　第十二章　企業(yè)文化建設實用理論與工具// 230
　　12.1?丹尼森組織文化診斷模型與調(diào)查問卷// 230
　　12.2?文化價值觀診斷量表// 242
　　12.3?企業(yè)文化核心要素提煉思路及問卷// 244
　　12.4?企業(yè)文化規(guī)劃的層次結構與影響因素清單// 246
　　12.5?企業(yè)文化管理制度的基本內(nèi)容// 248
　　12.6?企業(yè)文化手冊撰寫方法及常用工具// 249
　　12.7?企業(yè)文化管理的績效考核指標// 251
　　12.8?企業(yè)文化認知度與認同度調(diào)查問卷// 253
　　致謝// 255