圖表例解設(shè)備管家體系基礎(chǔ)

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	張孝桐著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	設(shè)備管家體系實(shí)戰(zhàn)寶典
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111606154	出版時(shí)間：	2018-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是指導(dǎo)企業(yè)建立設(shè)備管家體系H、M、R、O四個(gè)階段中的“H”階段，即建立設(shè)備管家體系的準(zhǔn)備階段的參考書(shū)，全面講解企業(yè)建立設(shè)備管家體系的基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)和必備的方法，是圍繞企業(yè)設(shè)備管理工作者需要，厘清的工作思路、明確的目標(biāo)、創(chuàng)新的管理方法等關(guān)鍵內(nèi)容來(lái)編寫(xiě)的。本書(shū)內(nèi)容包括明確企業(yè)的性質(zhì)，設(shè)備分類與設(shè)備管理方法，設(shè)備管家體系的八項(xiàng)原則及其基礎(chǔ)架構(gòu)，新型企業(yè)設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)，設(shè)備編碼與狀態(tài)控制點(diǎn)的匯編，設(shè)備分級(jí)與設(shè)備樹(shù)系統(tǒng)，建立企業(yè)作業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)及設(shè)備管理信息化。本書(shū)采用大量圖、表、案例，增強(qiáng)了圖書(shū)的可讀性，便于讀者迅速掌握相關(guān)知識(shí)和方法，并將其應(yīng)用于實(shí)踐。

作者簡(jiǎn)介

　　張孝桐，1937年生，浙江寧波人。1960年畢業(yè)于北京鋼鐵學(xué)院（現(xiàn)北京科技大學(xué)）冶金機(jī)械專業(yè)，曾任教山西冶金專學(xué)校，主講“冶金機(jī)械設(shè)備修理和安裝”課程。在上海寶鋼工作期間，是第壹任設(shè)備檢修科長(zhǎng)，被派往國(guó)外學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代化長(zhǎng)流程企業(yè)的設(shè)備管理方式；學(xué)以致用長(zhǎng)年持續(xù)推進(jìn)“點(diǎn)檢定修制”，保障產(chǎn)品作業(yè)順利運(yùn)行。退休后，面向全國(guó)各企業(yè)，講解當(dāng)今設(shè)備管理問(wèn)題和傳授寶鋼經(jīng)驗(yàn)，提出當(dāng)務(wù)之急是企業(yè)管理的重心要下移、要解放領(lǐng)導(dǎo)、要建立適合國(guó)情的“設(shè)備管家體系”，以使企業(yè)的設(shè)備能夠切實(shí)提供服務(wù)于產(chǎn)品的基礎(chǔ)保障。設(shè)備管家制，由設(shè)備管理專家張孝桐于2016年4月6日登記著作權(quán)，登記號(hào)：國(guó)作登字2016-A-00259038。

圖書(shū)目錄

叢書(shū)序言
前言

第一章確立企業(yè)設(shè)備管家體系
第一節(jié)企業(yè)的分類方法
一、對(duì)企業(yè)類型的判斷
二、企業(yè)分類
三、不同類型企業(yè)的設(shè)備管理
第二節(jié)設(shè)備分類與設(shè)備管理方法
一、設(shè)備分類
二、不同類型設(shè)備的管理
三、設(shè)備管理如何明確定位
四、設(shè)備管理的職責(zé)和要求
五、設(shè)備管理的典型模式
六、適合我國(guó)國(guó)情的設(shè)備管理模式創(chuàng)新——設(shè)備管家制
第三節(jié)設(shè)備管家體系符合供給側(cè)改革的需要
一、設(shè)備管家體系的架構(gòu)與工作流程
二、設(shè)備管理進(jìn)行供給側(cè)改革的創(chuàng)新內(nèi)容
三、設(shè)備管家體系應(yīng)用案例分析

第二章設(shè)備管家體系的八項(xiàng)原則
第一節(jié)設(shè)備管家管理設(shè)備的四項(xiàng)基本原則
第二節(jié)設(shè)備管家管理設(shè)備的四項(xiàng)工作原則

第三章設(shè)備管家體系的基礎(chǔ)架構(gòu)
第一節(jié)設(shè)備管家的組成、分工和管理
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
二、“三位一體”基層設(shè)備管家的組成與功能
三、設(shè)備管家的工作流程與步驟
四、以“點(diǎn)檢為核心”的設(shè)備管理（裝備保障）分工
五、設(shè)備管家的管理目標(biāo)及績(jī)效指標(biāo)
第二節(jié)“零”故障的設(shè)備管家體系
一、設(shè)定設(shè)備精益“零”故障管理目標(biāo)
二、設(shè)備有（失）效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用
三、設(shè)備劣化管理規(guī)律
四、電氣設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式和預(yù)防
五、預(yù)防設(shè)備劣化及其對(duì)策
第三節(jié)設(shè)備管家的相關(guān)管理工作
一、設(shè)備的傾向管理
二、設(shè)備環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
三、資產(chǎn)運(yùn)行效率的最大化
第四節(jié)“點(diǎn)檢”的后續(xù)工作——維修工程
一、設(shè)備狀態(tài)受控點(diǎn)信息的收集與處理程序
二、設(shè)備的維修
三、設(shè)備維修管理的發(fā)展方向
四、案例分析

第四章新型企業(yè)設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié)設(shè)備管理部門(mén)概述
一、設(shè)備管理部門(mén)及其職責(zé)
二、設(shè)備管理部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的變化
三、企業(yè)設(shè)備維修部門(mén)的基本知識(shí)
第二節(jié)企業(yè)設(shè)備管家與設(shè)備管理部門(mén)的職能關(guān)系
一、集中型關(guān)系
二、分散型關(guān)系
三、折中型關(guān)系
第三節(jié)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)判斷
一、設(shè)備管理組織的發(fā)展
二、現(xiàn)場(chǎng)管理中的委托方
三、以企業(yè)產(chǎn)品為中心的管理
四、現(xiàn)場(chǎng)管理中的受理方

第五章設(shè)備編碼與狀態(tài)控制點(diǎn)的匯編
第一節(jié)設(shè)備編碼
一、設(shè)備編碼的內(nèi)容
二、建立設(shè)備編碼的原則
三、BOM的應(yīng)用與轉(zhuǎn)換
四、設(shè)備編碼和設(shè)備故障編碼
五、設(shè)備編碼方案
六、設(shè)備備件編碼方案
七、設(shè)備故障代碼編碼方案
第二節(jié)設(shè)備狀態(tài)控制點(diǎn)的匯編
一、建立設(shè)備狀態(tài)控制點(diǎn)的基本要求
二、設(shè)備管家管理的范圍和分類

第六章設(shè)備分級(jí)與設(shè)備樹(shù)系統(tǒng)
第一節(jié)設(shè)備分級(jí)
第二節(jié)設(shè)備樹(shù)系統(tǒng)
一、設(shè)備樹(shù)系統(tǒng)的分布
二、設(shè)備樹(shù)系統(tǒng)的建立
三、企業(yè)設(shè)備樹(shù)層級(jí)結(jié)構(gòu)的組成

第七章建立企業(yè)作業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)及設(shè)備管理信息化
第一節(jié)建立作業(yè)設(shè)備的基本數(shù)據(jù)
一、設(shè)備管家對(duì)基本數(shù)據(jù)建立的要求
二、作業(yè)設(shè)備的基本數(shù)據(jù)
第二節(jié)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的構(gòu)成
第三節(jié)作業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立
一、建立作業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的原則
二、建立作業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的方法
三、建立作業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的步驟
四、案例分析
第四節(jié)設(shè)備管理信息化
一、“MRO”的基礎(chǔ)及實(shí)施
二、信息化是設(shè)備管理的必由之路
三、企業(yè)信息化管理基礎(chǔ)知識(shí)
四、信息共享與設(shè)備信息的收集