人力資源管理（第8版）

定　價：￥99.00

作　者：	路易斯·R.戈麥斯-梅西亞（Luis R.Gomez-Mejia）著，劉寧，蔣建武，張正堂譯
出版社：	北京大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787301297315	出版時間：	2018-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	662	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　跳出人力資源部門談人力資源管理。不僅僅是人力資源經(jīng)理，其他直線經(jīng)理甚至員工都應(yīng)該學會有效處理人力資源相關(guān)問題，包括參與各種人力資源管理決策、培養(yǎng)人力資源管理技能等。拓展人力資源管理內(nèi)容。包含豐富的人力資源管理領(lǐng)域的新議題，如工作場所多元性帶來的挑戰(zhàn)和機遇、虛擬勞動力、勞動力的全球供給和短缺、裁員對保留員工的影響、遠程工作者的薪酬、倫理與社會責任，以及社交媒體在招聘、培訓、離職員工管理和員工健康計劃中的應(yīng)用等。體現(xiàn)人力資源管理的新發(fā)展動向?！肮芾碚吖P記”專欄和“你來解決！”案例，分別從科技／社交媒體、客戶導向的人力資源、倫理／社會責任、新趨勢和全球化五個視角展示人力資源管理的新發(fā)展與應(yīng)用。教與學的形式多樣，師生互動積極。案例討論、實踐練習、小組練習和個人練習等學習形式的設(shè)置，有助于讀者將理論應(yīng)用于實踐。

作者簡介

　　路易斯·R.戈麥斯-梅西亞（Luis R.Gomez-Mejia），圣母大學Rayand Milann Siegfried管理學講席教授，美國管理學會理事和“名人堂”成員。圍繞宏觀人力資源問題開展研究，成果豐碩，發(fā)表250多篇文章，出版十幾部著作，是研究成果引用率高的管理學學者之一。獲獎眾多，包括Academy of Management Journal論文獎和Administrative Science Quarterly具影響力論文獎。戴維·B.鮑爾金（David B.Balkin），科羅拉多大學利茲商學院管理學教授，擁有廣泛的國際研究合作和教學經(jīng)驗。聚焦于人力資源、創(chuàng)新管理、薪酬相關(guān)領(lǐng)域的研究，在管理學期刊發(fā)表論文70多篇。羅伯特·L.卡迪（Robert L.Cardy），得克薩斯大學管理學教授，Journal of Quality Management聯(lián)合創(chuàng)始人。聚焦于績效評估和有效的人力資源管理實踐領(lǐng)域的研究，過去十多年來為期刊專欄撰寫人力資源管理熱點問題的文章，并由此獲得美國管理學會頒發(fā)的杰出服務(wù)獎證書。劉寧，南京郵電大學教授、教學名師，江蘇省“333高層次人才培養(yǎng)工程”第三層次培養(yǎng)對象。研究方向為人力資源管理和薪酬管理，主持多項國家自然科學基金項目、***人文社會科學基金項目。蔣建武，深圳大學管理學院副教授，人力資源管理系主任，深圳大學工作與雇傭關(guān)系研究所所長。主持多項國家自然科學基金項目。張正堂，南京大學商學院教授、博士生導師，人力資源管理學系主任，***“新世紀優(yōu)秀人才支持計劃”獲得者，江蘇省“333高層次人才培養(yǎng)工程”第二層次培養(yǎng)對象。研究方向為戰(zhàn)略人力資源管理、薪酬與激勵等領(lǐng)域，先后主持國家自然科學基金項目等十多項課題。

圖書目錄

第1篇概述
第1章迎接戰(zhàn)略人力資源的挑戰(zhàn)
1．1 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
1．2 戰(zhàn)略人力資源政策的規(guī)劃和執(zhí)行
1．3 選擇人力資源戰(zhàn)略，提升公司績效
1．4 人力資源部門和各部門經(jīng)理：重要的合
作關(guān)系
第2篇人力資源管理情境
第2章工作流程與工作分析
2．1 工作：組織視角
2．2 工作：團隊視角
2．3 工作：個人視角
2．4 工作設(shè)計和工作分析
2．5 彈性員工隊伍
2．6 人力資源信息系統(tǒng)
第3章平等就業(yè)機會與法律環(huán)境
3．1 理解法律環(huán)境的重要性
3．2 來自法律遵循的挑戰(zhàn)
3．3 平等就業(yè)機會法律
3．4 平等就業(yè)機會的強制力和遵循
3．5 其他重要法律
3．6 避免平等就業(yè)機會的缺陷
第3章附錄本章所討論的人力資源法律
第4章管理多元性
4．1 什么是多元性
4．2 管理員工多元性的挑戰(zhàn)
4．3 組織中的多元性
4．4 多元性管理的改善
4．5 一些警示
第3篇人員配置
第5章員工的招募和甄選
5．1 人力資源的供給和需求
5．2 雇用流程
5．3 雇用過程中的挑戰(zhàn)
5．4 應(yīng)對有效人員配置的挑戰(zhàn)
5．5 甄選
5．6 人員配置中的法律議題
第6章員工的離職、縮編與新職介紹
6．1 什么是員工離職
6．2 員工離職的類型
6．3 提前退休的管理
6．4 裁員管理
6．5 新職介紹
第4篇員工開發(fā)
第7章績效評估與管理
7．1 什么是績效評估
7．2 有效績效衡量的挑戰(zhàn)
7．3 績效管理
第7章附錄關(guān)鍵事件技術(shù)：一種行為導向評
估工具的開發(fā)方法
第8章員工培訓
8．1 培訓的關(guān)鍵問題
8．2 培訓和發(fā)展
8．3 培訓中的挑戰(zhàn)
8．4 管理培訓流程
8．5 培訓專題：導向培訓和社會化
第9章職業(yè)生涯發(fā)展
9．1 什么是職業(yè)生涯發(fā)展
9．2 職業(yè)生涯發(fā)展的挑戰(zhàn)
9．3 應(yīng)對有效職業(yè)生涯發(fā)展的挑戰(zhàn)
9．4 自我發(fā)展
第5篇薪酬
第10章薪酬管理
10．1 什么是薪酬
10．2 薪酬體系的設(shè)計
10．3 職位薪酬還是個體薪酬
10．4 薪酬工具
10．5 法律環(huán)境和薪酬體系的管理
第11章績效薪酬
11．1 績效薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)
11．2 迎接績效薪酬體系的挑戰(zhàn)
11．3 績效薪酬計劃類型
11．4 為公司高管和營銷人員設(shè)計績效薪酬計
劃
11．5 為小企業(yè)設(shè)計績效薪酬計劃
第12章員工福利規(guī)劃和管理
12．1 福利概述
12．2 福利戰(zhàn)略
12．3 法定福利
12．4 自愿福利
12．5 福利管理
……
第6篇治理
附錄綜合管理類和人力資源管理類期刊