人力資源管理（第8版）

定　價(jià)：￥99.00

作　者：	路易斯·R.戈麥斯-梅西亞（Luis R.Gomez-Mejia）著，劉寧，蔣建武，張正堂譯
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787301297315	出版時(shí)間：	2018-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	662	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　跳出人力資源部門談人力資源管理。不僅僅是人力資源經(jīng)理，其他直線經(jīng)理甚至員工都應(yīng)該學(xué)會(huì)有效處理人力資源相關(guān)問題，包括參與各種人力資源管理決策、培養(yǎng)人力資源管理技能等。拓展人力資源管理內(nèi)容。包含豐富的人力資源管理領(lǐng)域的新議題，如工作場(chǎng)所多元性帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇、虛擬勞動(dòng)力、勞動(dòng)力的全球供給和短缺、裁員對(duì)保留員工的影響、遠(yuǎn)程工作者的薪酬、倫理與社會(huì)責(zé)任，以及社交媒體在招聘、培訓(xùn)、離職員工管理和員工健康計(jì)劃中的應(yīng)用等。體現(xiàn)人力資源管理的新發(fā)展動(dòng)向。“管理者筆記”專欄和“你來解決！”案例，分別從科技／社交媒體、客戶導(dǎo)向的人力資源、倫理／社會(huì)責(zé)任、新趨勢(shì)和全球化五個(gè)視角展示人力資源管理的新發(fā)展與應(yīng)用。教與學(xué)的形式多樣，師生互動(dòng)積極。案例討論、實(shí)踐練習(xí)、小組練習(xí)和個(gè)人練習(xí)等學(xué)習(xí)形式的設(shè)置，有助于讀者將理論應(yīng)用于實(shí)踐。

作者簡(jiǎn)介

　　路易斯·R.戈麥斯-梅西亞（Luis R.Gomez-Mejia），圣母大學(xué)Rayand Milann Siegfried管理學(xué)講席教授，美國管理學(xué)會(huì)理事和“名人堂”成員。圍繞宏觀人力資源問題開展研究，成果豐碩，發(fā)表250多篇文章，出版十幾部著作，是研究成果引用率高的管理學(xué)學(xué)者之一。獲獎(jiǎng)眾多，包括Academy of Management Journal論文獎(jiǎng)和Administrative Science Quarterly具影響力論文獎(jiǎng)。戴維·B.鮑爾金（David B.Balkin），科羅拉多大學(xué)利茲商學(xué)院管理學(xué)教授，擁有廣泛的國際研究合作和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。聚焦于人力資源、創(chuàng)新管理、薪酬相關(guān)領(lǐng)域的研究，在管理學(xué)期刊發(fā)表論文70多篇。羅伯特·L.卡迪（Robert L.Cardy），得克薩斯大學(xué)管理學(xué)教授，Journal of Quality Management聯(lián)合創(chuàng)始人。聚焦于績(jī)效評(píng)估和有效的人力資源管理實(shí)踐領(lǐng)域的研究，過去十多年來為期刊專欄撰寫人力資源管理熱點(diǎn)問題的文章，并由此獲得美國管理學(xué)會(huì)頒發(fā)的杰出服務(wù)獎(jiǎng)證書。劉寧，南京郵電大學(xué)教授、教學(xué)名師，江蘇省“333高層次人才培養(yǎng)工程”第三層次培養(yǎng)對(duì)象。研究方向?yàn)槿肆Y源管理和薪酬管理，主持多項(xiàng)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、***人文社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目。蔣建武，深圳大學(xué)管理學(xué)院副教授，人力資源管理系主任，深圳大學(xué)工作與雇傭關(guān)系研究所所長(zhǎng)。主持多項(xiàng)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目。張正堂，南京大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，人力資源管理學(xué)系主任，***“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”獲得者，江蘇省“333高層次人才培養(yǎng)工程”第二層次培養(yǎng)對(duì)象。研究方向?yàn)閼?zhàn)略人力資源管理、薪酬與激勵(lì)等領(lǐng)域，先后主持國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目等十多項(xiàng)課題。

圖書目錄

第1篇概述
第1章迎接戰(zhàn)略人力資源的挑戰(zhàn)
1．1 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
1．2 戰(zhàn)略人力資源政策的規(guī)劃和執(zhí)行
1．3 選擇人力資源戰(zhàn)略，提升公司績(jī)效
1．4 人力資源部門和各部門經(jīng)理：重要的合
作關(guān)系
第2篇人力資源管理情境
第2章工作流程與工作分析
2．1 工作：組織視角
2．2 工作：團(tuán)隊(duì)視角
2．3 工作：個(gè)人視角
2．4 工作設(shè)計(jì)和工作分析
2．5 彈性員工隊(duì)伍
2．6 人力資源信息系統(tǒng)
第3章平等就業(yè)機(jī)會(huì)與法律環(huán)境
3．1 理解法律環(huán)境的重要性
3．2 來自法律遵循的挑戰(zhàn)
3．3 平等就業(yè)機(jī)會(huì)法律
3．4 平等就業(yè)機(jī)會(huì)的強(qiáng)制力和遵循
3．5 其他重要法律
3．6 避免平等就業(yè)機(jī)會(huì)的缺陷
第3章附錄本章所討論的人力資源法律
第4章管理多元性
4．1 什么是多元性
4．2 管理員工多元性的挑戰(zhàn)
4．3 組織中的多元性
4．4 多元性管理的改善
4．5 一些警示
第3篇人員配置
第5章員工的招募和甄選
5．1 人力資源的供給和需求
5．2 雇用流程
5．3 雇用過程中的挑戰(zhàn)
5．4 應(yīng)對(duì)有效人員配置的挑戰(zhàn)
5．5 甄選
5．6 人員配置中的法律議題
第6章員工的離職、縮編與新職介紹
6．1 什么是員工離職
6．2 員工離職的類型
6．3 提前退休的管理
6．4 裁員管理
6．5 新職介紹
第4篇員工開發(fā)
第7章績(jī)效評(píng)估與管理
7．1 什么是績(jī)效評(píng)估
7．2 有效績(jī)效衡量的挑戰(zhàn)
7．3 績(jī)效管理
第7章附錄關(guān)鍵事件技術(shù)：一種行為導(dǎo)向評(píng)
估工具的開發(fā)方法
第8章員工培訓(xùn)
8．1 培訓(xùn)的關(guān)鍵問題
8．2 培訓(xùn)和發(fā)展
8．3 培訓(xùn)中的挑戰(zhàn)
8．4 管理培訓(xùn)流程
8．5 培訓(xùn)專題：導(dǎo)向培訓(xùn)和社會(huì)化
第9章職業(yè)生涯發(fā)展
9．1 什么是職業(yè)生涯發(fā)展
9．2 職業(yè)生涯發(fā)展的挑戰(zhàn)
9．3 應(yīng)對(duì)有效職業(yè)生涯發(fā)展的挑戰(zhàn)
9．4 自我發(fā)展
第5篇薪酬
第10章薪酬管理
10．1 什么是薪酬
10．2 薪酬體系的設(shè)計(jì)
10．3 職位薪酬還是個(gè)體薪酬
10．4 薪酬工具
10．5 法律環(huán)境和薪酬體系的管理
第11章績(jī)效薪酬
11．1 績(jī)效薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)
11．2 迎接績(jī)效薪酬體系的挑戰(zhàn)
11．3 績(jī)效薪酬計(jì)劃類型
11．4 為公司高管和營銷人員設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬計(jì)
劃
11．5 為小企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬計(jì)劃
第12章員工福利規(guī)劃和管理
12．1 福利概述
12．2 福利戰(zhàn)略
12．3 法定福利
12．4 自愿福利
12．5 福利管理
……
第6篇治理
附錄綜合管理類和人力資源管理類期刊