產(chǎn)品開發(fā)管理方法、流程、工具（300個方法，400個工具）

第一章 研發(fā)管理體系簡介 20
1.1 企業(yè)研發(fā)管理問題概述 20
1.1.1 產(chǎn)品開發(fā)過程中的問題和對策 20
1.1.2 研發(fā)各層級人員的問題匯總 24
1.1.3 優(yōu)秀的研發(fā)體系特征 25
1.2 IPD體系介紹 25
1.2.1 IPD體系的7個特點 26
1.2.2 IPD適用的6種條件 27
1.2.3 IPD推行可能存在的14個問題 27
1.3 快速成長型企業(yè)研發(fā)提升方向 30
1.3.1 研發(fā)能力提升路徑圖 30
1.3.2 研發(fā)能力提升的方法匯總 32
第二章 企業(yè)及研發(fā)組織 34
2.1 研發(fā)組織架構(gòu) 35
2.2 兩個跨組織團隊 37
2.3 部門與職責 38
2.3.1 研發(fā)管理部9大職責 38
2.3.2 產(chǎn)品/項目管理部4大職責 39
2.3.3 角色間溝通要素 40
2.4 理想中企業(yè)組織架構(gòu) 41
2.4.1 單一產(chǎn)品線 41
2.4.2 多產(chǎn)品線 42
2.4.3 產(chǎn)品經(jīng)理組織的優(yōu)缺點 42
2.4.4 產(chǎn)品線職責 43
2.5 技術(shù)走向管理 43
2.5.1 技術(shù)人員的特點 43
2.5.2 管理人員的要求 44
2.6 人才培養(yǎng)機制 45
2.6.1 技術(shù)研發(fā)人才培養(yǎng)機制框架 45
2.6.2 快速培養(yǎng)人才計劃 46
2.6.3 如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理 47
2.6.4 項目經(jīng)理應該具備的7大能力 47
2.6.5 如何培養(yǎng)項目經(jīng)理 48
第三章 研發(fā)物料及BOM管理 50
3.1 物料編碼管理 50
3.1.1 物料編碼常見的9個問題 50
3.1.2 物料編碼6大原則 50
3.1.3 物料編碼調(diào)整的5個風險 54
3.1.4 先有圖還是先有料 54
3.2 物料分類與屬性 55
3.2.1 物料分類6大原則 55
3.2.2 物料屬性描述規(guī)范 56
3.3 物料相關(guān)流程及規(guī)范 56
3.3.1 電子料引入流程示例1 56
3.3.2 電子料引入流程示例2 57
3.3.3 電子料替代失效流程 58
3.3.4 物料選型規(guī)范 58
3.3.5 物料來料檢驗 59
3.4 物料BOM管理專題 59
3.4.1 物料管理3個關(guān)鍵指標 59
3.4.2 物料優(yōu)選規(guī)則6個指標 60
3.4.3 BOM介紹及形成過程 60
第四章 產(chǎn)品開發(fā)過程 62
第五章 產(chǎn)品文檔管理 112
第六章 結(jié)構(gòu)設計 133
第七章 硬件設計 151
第八章 軟件管理 175
第九章 測試管理 210
第十章 工藝管理 243
第十一章 問題及工程變更管理 261
第十二章 研發(fā)項目管理 275
第十三章 6大技術(shù)評審 319
第十四章 4大業(yè)務決策評審 364
第十五章 需求管理 379
第十六章 市場管理 429
第十七章 研發(fā)績效 455
第十八章 其他專題 476
第十九章 研發(fā)IT系統(tǒng)支撐（PLM） 521