推薦序 信號與噪聲
序 “42章經”修煉手冊
第一部分 心法
01 兩個問題,看透投資——“42章經”的投資方法論
02 怎樣的創(chuàng)業(yè)公司才能突破重圍
03 暗流涌動的互聯(lián)網世界
04 為什么總是朱嘯虎?—— VC的馬太效應
05 一個王興換三個陳歐,一個滴滴換十個小紅書
06 外賣興起、個護暢銷、在線教育火熱背后的“糧票效應”
07 解構和重組——商業(yè)世界的演進法則
08 人類不確定性法則
09 未經審視的人生不值得活
10 坐上火箭的人
第二部分 內功
11 “ 早知道這些我的公司就不會死”系列(一):CAC、LTV、PBP
12 “ 早知道這些我的公司就不會死”系列(二):Cohort Analysis
13 “上萬億的市場,為啥投資人還是覺得小?”
14 “ 10 天 7 個好友”怎樣成為臉書增長到 10 億用戶的獨 門秘訣?
15 投資人口中的Unit Eco 是什么?——學會用數學公式看透商業(yè)模式
16 跟高盛TMT 業(yè)務負責人學分析
第三部分 招式
17 社交三部曲(一):社交媒體的本質
18 社交三部曲(二):解密Snapchat
19 社交三部曲(三):陌陌的本質
20 知乎的野心與終局
21 新零售的投資邏輯
22 一場關乎留存率的競爭——內容創(chuàng)業(yè)的商業(yè)本源
23 出行三部曲(一):出行市場大混戰(zhàn)
24 出行三部曲(二):為什么停車場將消失?
25 出行三部曲(三):滴滴的唯一出路
26 按月訂購和無人貨架的本質
27 “充電寶”的 24 字投資法則
28 今日頭條的發(fā)家與困局
29 微信之戰(zhàn)百度,擒頭條
30 其實王興和貝佐斯是同一類人
31 給共享經濟判個死刑
32 復盤無人零售的三點心得
33 一個價值10 億美元的互聯(lián)網消費品牌是怎樣煉成的
34 2017 年的5 個小風口
35 我眼中的未來
第四部分 江湖傳奇
36 Hi,*近還好嗎?
37 焦慮,迷茫,失望,自救的VC
38 博弈,搶奪,做市,悶聲發(fā)財的FA
39 互聯(lián)網折疊
40 七個新基金合伙人的閉門分享
41 為什么我不做VC 了
42陳悅天:關于VC 該不該干的爭論,我的一些經歷和想法