我是創(chuàng)業(yè)家，我是大BOSS

定　價(jià)：￥55.00

作　者：	傅強(qiáng)
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121350580	出版時(shí)間：	2018-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)提供了八個(gè)方面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)操、實(shí)務(wù)、實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，包括創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、商業(yè)模式、用戶畫(huà)像、財(cái)務(wù)稅務(wù)、人力資源、融資投資和壓力疏導(dǎo)等。通過(guò)本書(shū)，讀者可以實(shí)現(xiàn)未踏入雙創(chuàng)卻身臨其境，既仰望星空又腳踏實(shí)地，在系統(tǒng)框架中構(gòu)建雙創(chuàng)規(guī)則，在過(guò)來(lái)人的案例中學(xué)習(xí)雙創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)既適合初創(chuàng)企業(yè)的CEO、中小微企業(yè)的老板、懷揣夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大學(xué)生開(kāi)辦企業(yè)和運(yùn)營(yíng)公司使用，也適合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師授課和雙創(chuàng)咨詢師在路演大賽中點(diǎn)評(píng)使用，同時(shí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、雙創(chuàng)路演大賽組織方、創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器也可將本書(shū)作為參考書(shū)籍。

作者簡(jiǎn)介

　　傅強(qiáng)：智囊傳媒（THINKTANK）董事長(zhǎng)，私董匯創(chuàng)始人傳媒與管理咨詢專家，“影響財(cái)經(jīng)人士的100個(gè)傳媒老總”之一北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師，中國(guó)人力資源研究會(huì)常務(wù)理事中國(guó)科技咨詢協(xié)會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師工作委員會(huì)特聘顧問(wèn) 《新智囊》雜志、《新遠(yuǎn)見(jiàn)》雜志、中國(guó)管理傳播網(wǎng)出品人王勝會(huì)： HR實(shí)戰(zhàn)教練/管理咨詢顧問(wèn)/創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師/圖書(shū)主編北京弈博明道教育科技有限公司創(chuàng)始人/CEO 中國(guó)人事考試培訓(xùn)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理師、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師國(guó)家職業(yè)資格鑒定講師中關(guān)村協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新驛站專家資源導(dǎo)師全國(guó)多家孵化器，多所高校、職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師網(wǎng)校名師，高級(jí)企業(yè)人力資源管理師曾君：贛州銀行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理先后在上海、北京等銀行擔(dān)任投資經(jīng)理，在匯添富基金擔(dān)任基金經(jīng)理中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

圖書(shū)目錄

第1章　成功路徑：創(chuàng)學(xué)與復(fù)盤(pán)，余音繚繞?001
1.1 　此CEO非彼霸道總裁……002
1.2 　“隔壁老王”不可復(fù)制可復(fù)盤(pán)……005
標(biāo)桿學(xué)習(xí)：向領(lǐng)頭羊?qū)W復(fù)盤(pán)……006
1.3 　死過(guò)三次與燒不死的火鳳凰……010
1.4 　創(chuàng)業(yè)，你真的準(zhǔn)備好了嗎……011
測(cè)試量表：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)……014
1.5 　坐下來(lái)能寫(xiě)、站起來(lái)能講、走出去能談……017
第2章　創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)：前喻、并喻與后喻?020
2.1 　心要簡(jiǎn)單、人要糊涂……021
2.2 　創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)基因檢驗(yàn)?zāi)Ｐ汀?23
測(cè)試點(diǎn)評(píng)：初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)“真自我”……025
BOSS觀點(diǎn)：做真正的伙伴，不要“萍水相逢”……028
2.3 　停止內(nèi)耗，搞定“超級(jí)業(yè)務(wù)員”……029
2.4 　創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)打造的三個(gè)環(huán)節(jié)……034
第3章　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：設(shè)計(jì)、制造和銷售齊上陣?039
3.1 　先產(chǎn)品再創(chuàng)業(yè)，不要本末倒置……040
3.2 　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)MVP＆“咖啡館模式”……045
標(biāo)桿案例：蘋(píng)果公司的“咖啡館模式”……046
落地工具：頭腦風(fēng)暴法沖破藩籬……048
3.3 　市場(chǎng)調(diào)研流程與管理標(biāo)準(zhǔn)……050
3.4 　產(chǎn)品定價(jià)流程與管理標(biāo)準(zhǔn)……054
3.5 　產(chǎn)品試制流程與管理標(biāo)準(zhǔn)……058
第4章　商業(yè)模式：解決賺錢(qián)方式的問(wèn)題?063
4.1 　B2B、B2C、C2C、O2O……064
標(biāo)桿案例：Facebook的盈利模式……066
4.2 　“工欲善其事，必先利其器”的“器”……068
4.3 　商業(yè)模式創(chuàng)新之四維模型……072
落地工具：打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力……076
4.4 　不做商業(yè)模式的跟隨者、復(fù)制者……078
第5章　用戶畫(huà)像：痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)與轉(zhuǎn)介紹?083
5.1 　痛點(diǎn)、癢點(diǎn)，比用戶更了解自己……084
標(biāo)桿案例：歐文斯第一次創(chuàng)業(yè)失敗……085
標(biāo)桿案例：Facebook增長(zhǎng)用戶小組……086
5.2 　零距離互動(dòng)、零時(shí)差交流、零空間體驗(yàn)……088
問(wèn)答實(shí)錄：如何找到用戶真正的需求……091
5.3 　潛在客戶聚焦、細(xì)分與用戶畫(huà)像繪制……094
5.4 　從忠實(shí)用戶到粉絲到轉(zhuǎn)介紹……098
5.5 　用戶管理流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)……101
第6章　財(cái)務(wù)稅務(wù)：超越孵化器代理記賬?106
6.1 　33%∶33%∶34%股權(quán)出問(wèn)題了……107
落地工具：控制權(quán)、進(jìn)階與員工持股……110
6.2 　防注冊(cè)資本貪大，有限責(zé)任變無(wú)限……114
6.3 　創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)做賬的四個(gè)階段……117
落地工具：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表三表必知……119
6.4 　初創(chuàng)企業(yè)稅務(wù)籌劃與合理避稅……125
標(biāo)桿案例：創(chuàng)業(yè)者不可不知的節(jié)稅技巧……129
第7章　人力資源：常見(jiàn)六大問(wèn)題與對(duì)策?132
7.1 　員工手冊(cè)的編制問(wèn)題與方案……133
標(biāo)桿案例：?jiǎn)T工手冊(cè)編制方案……135
7.2 　人員編制的關(guān)鍵問(wèn)題與解決……137
標(biāo)桿案例：酒店餐廳員工定編方案……139
7.3 　員工招聘的面試問(wèn)題與題庫(kù)……142
標(biāo)桿案例：結(jié)構(gòu)化面試經(jīng)典問(wèn)題列表……144
7.4 　績(jī)效薪酬的激勵(lì)問(wèn)題與機(jī)制……146
7.5 　和諧勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避……149
7.6 　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與發(fā)展通道設(shè)計(jì)……152
第8章　融資投資：進(jìn)進(jìn)出出雪球越滾越大?156
8.1 　五個(gè)時(shí)期的十種融資方式……157
8.2 　商業(yè)計(jì)劃書(shū)與投資人的職業(yè)習(xí)慣……160
落地工具：如何制作打動(dòng)投資人的BP……161
8.3 　債權(quán)融資常用的三種方式……166
落地工具：中小企業(yè)融資的12種方式……167
8.4 　股權(quán)融資的四種估值方法……173
8.5 　風(fēng)險(xiǎn)投資估值的三大奧秘……176
第9章　壓力疏導(dǎo)：“共生效應(yīng)”共享共贏?181
9.1 　請(qǐng)出“中間人”發(fā)揮第三人效應(yīng)……182
9.2 　情商水平實(shí)驗(yàn)，把脈情緒把控能力……184
測(cè)試測(cè)評(píng)：初創(chuàng)企業(yè)員工心理健康問(wèn)卷……185
9.3 　“好人是夸出來(lái)的”——羅森塔爾效應(yīng)……188
標(biāo)桿案例：創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)大格局再思索……193
第10章　從0到1：黑天鵝是這樣孵化的?195
10.1 　創(chuàng)新之勢(shì)，要么從0到1，要么死亡……196
標(biāo)桿觀點(diǎn)：顛覆性創(chuàng)新的四條體悟……198
測(cè)試測(cè)評(píng)：創(chuàng)造能力自我評(píng)價(jià)量表……200
10.2 　創(chuàng)造之美，內(nèi)外兼修，處處是亮點(diǎn)……202
10.3 　創(chuàng)意之巔，我與眾不同，處處不同……204
10.4 　創(chuàng)業(yè)之瘋，不狂癲不著魔，不成功……208
標(biāo)桿案例：精益創(chuàng)業(yè)高效迭代……210