致未來的職場大咖們

定　價：￥49.00

作　者：	騰靜，王勝會著
出版社：	知識產(chǎn)權出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787513025881	出版時間：	2018-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	232	字數(shù)：

內容簡介

　　本書提供了共計十個方面的智慧職場實操、實務、實戰(zhàn)內容，包括個人品牌、崗位職責、職業(yè)素質、團隊管理、項目執(zhí)行、問題解決、權變領導、二次定位、晉升通道和學習地圖等關鍵詞。本書既適合三至五年及以上職場經(jīng)驗的小伙伴、遇到瓶頸想二次跨越的職場經(jīng)驗人士、頂?shù)教旎ò逑攵味ㄎ坏闹谢鶎庸芾碚呤褂?，也可以作為職業(yè)生涯咨詢師、高校職業(yè)院校招生就業(yè)處創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)處的老師以及培訓師的參考用書和培訓教材。

作者簡介

　　騰靜，北京冠美口腔醫(yī)院管理有限公司總裁，時代風范文化發(fā)展有限公司董事長，百思特DENTEL孵化基地創(chuàng)始人，北京開封企業(yè)商會常務副會長，首屆中國牙醫(yī)節(jié)發(fā)起人，北京林業(yè)大學等多所高校、職業(yè)院校大學生雙創(chuàng)導師。王勝會，北京弈博明道教育科技有限公司創(chuàng)始人首席執(zhí)行官，編著圖書10余部，參編50余部，發(fā)表學術論文8篇，全國多家上市公司、中小企業(yè)人力資源管理咨詢顧問，全國多家孵化器、多所高校、職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師，中國人事考試培訓網(wǎng)特聘講師，中關村協(xié)同創(chuàng)新服務平臺創(chuàng)新驛站專家資源導師。張進，從事人力資源管理工作近30年，招聘、培養(yǎng)數(shù)名優(yōu)秀人才，國家認證生涯規(guī)劃師，全國多家上市公司、企業(yè)、事業(yè)單位人力資源管理咨詢師，為上萬名企業(yè)員工和高校學生做過職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓和輔導，中國人民大學高級職業(yè)指導顧問、港澳大學生內地實習團職業(yè)導師。

圖書目錄

第1章逆風飛揚：以心為本，為夢想遠航
1.1你的職場新起點再啟航
1.2CASVE職涯循環(huán)模型
1.3領著干、幫著干跟著干、對著干
大咖案例：“有償離職”檢驗“鏡中自我”
1.4職業(yè)適應性測試驗證“真正自我”
測試點評：霍蘭德六個島嶼你選哪一個
1.5個人品牌要像創(chuàng)業(yè)項目一樣經(jīng)營
第2章工作菜單：超越我的崗位職責
2.1雙向選擇、精細化職場奮斗
大咖案例：看到了就是我的責任
大咖案例：工程師職業(yè)發(fā)展計劃
2.2技術創(chuàng)新我的實踐
2.3管理創(chuàng)新三個維度
測試測評：績優(yōu)員工的十優(yōu)矩陣
第3章修煉自我：鍛造卓越職業(yè)素質
3.1馬伏櫪趨道，士素養(yǎng)重國
大咖案例：他們是堅強的“小強”
3.2打破自我心理防御
3.3開場白七大禁忌別中招
3.4圖表讓溝通簡單、高效
3.5遵守職場規(guī)則，遠離職場雷區(qū)
大咖案例：杜邦全員安全說
第4章團隊建設：高績效微笑曲線
4.1談天說地談古論今話團隊
4.2團隊的“皮骨肉血魂”
大咖案例：工程師“機動團隊”
4.3選拔“問聽察析判評”
4.4四種成功團隊的管理模式
4.5性格激勵與團隊精神培育
大咖案例：我的學習型技術團隊
第5章項目歷練：項目經(jīng)理之間到底差多少
5.1項目經(jīng)理八維領導力
5.2項目KPI適用性檢驗清單
測試測評：項目執(zhí)行力
5.3項目團隊激勵三大工具
5.4跨部門、跨項目關系運作
5.5項目溝通之干系人矩陣
5.6優(yōu)秀項目經(jīng)理七大轉變
大咖案例：華為的項目經(jīng)理
第6章雙創(chuàng)三做：問題分析與解決
大咖案例：八分鐘時間段的改變
6.1市場調研后再說大話
6.2工作匯報帶兩個方案
6.3述職強調問題解決能力
大咖案例：海爾人人是創(chuàng)客
第7章權變領導：高效能主管樣板
7.1所有管理者都應該是領導者
7.2管理者角色多元化管理
7.3登門檻效應變革型領導
智慧工具：磋商工作理事會
7.4指導下屬常見的八個誤區(qū)
7.5領導能力開發(fā)十力之功自遠
智慧工具：突發(fā)事件預警與處理
第8章職業(yè)定位：職業(yè)生涯二次思考
8.1找到我的職業(yè)“蜜罐區(qū)”
8.2世界500強能力素質模型
8.3轉崗還是辭職不要懵
智慧工具：重構失業(yè)經(jīng)驗
大咖案例：燒不死的鳥是鳳凰
8.4事業(yè) 家庭一個都不能少
第9章職場晉升：智慧脫離彼得原理
9.1不想當主編的廚師不是好司機
9.2各類人員的職業(yè)發(fā)展通道
大咖案例：如何“坐電梯”晉升
9.3晉升前先培養(yǎng)好接班人
智慧工具：管理技能開發(fā)的工具包
第10章充電地圖：量身定制我的成長矩陣
10.1美第奇效應與跨界人才
10.2學習過程與學習曲線
智慧觀點：讀書可以經(jīng)歷一千種職場
大咖案例：“建庫”——以內容為王
10.3永不放棄挖掘自己團隊潛力
智慧工具：學習地圖與培訓遷移模型