HSE管理經(jīng)驗(yàn)匯編（2018年）

風(fēng)險管控和隱患治理
立足全員風(fēng)險防控強(qiáng)化過程績效考核
機(jī)械化創(chuàng)新自動化 大力提升作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平
嚴(yán)控SAGD漏氣區(qū)域風(fēng)險不斷提高本質(zhì)安全水平
嚴(yán)格管控修井作業(yè)風(fēng)險全面提升現(xiàn)場安全水平
硫化氫風(fēng)險防控實(shí)踐做法
識風(fēng)險重防控鉆完井變 管理平穩(wěn)受控
實(shí)施安全確認(rèn)強(qiáng)化風(fēng)險防控責(zé)任落實(shí)
扎實(shí)構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制全力提升公司HSE管理水平
設(shè)計源頭“清如許”風(fēng)險防控“活水來”
大力推進(jìn)科技興安構(gòu)建本質(zhì)安全環(huán)境
三“心”合一實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)風(fēng)險平穩(wěn)受控
基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)控制現(xiàn)場作業(yè)過程風(fēng)險
運(yùn)行工藝參數(shù)報警管理系統(tǒng)提高裝置平穩(wěn)率
狠抓事前預(yù)防做到“三防三到位”
嚴(yán)守“四條紅線”嚴(yán)控作業(yè)風(fēng)險
創(chuàng)新設(shè)備“三級診斷”模式為油庫安全平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航
全員識別風(fēng)險鞏固安全發(fā)展基礎(chǔ)
制訂風(fēng)險作業(yè)控制措施強(qiáng)化防滲施工改造
推動雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)筑牢平安庫站之堤
科技創(chuàng)新助力泄漏風(fēng)險管控
多措并舉提升油氣回收運(yùn)行管理
構(gòu)建“三聯(lián)”機(jī)制筑牢管道防護(hù)墻
推行交叉作業(yè)管理實(shí)現(xiàn)風(fēng)險可控受控
實(shí)施HSE管理三法提升安全績效
推廣使用自動化工具強(qiáng)化本質(zhì)安全
實(shí)施高危風(fēng)險掛圖開展精準(zhǔn)化風(fēng)險管控
海外工程項(xiàng)目高溫環(huán)境下室外作業(yè)預(yù)防中暑管理實(shí)踐
實(shí)施“四圖管理法”確保施工現(xiàn)場風(fēng)險受控
“劃紅線、重處罰、促管理”倒逼執(zhí)行力“落地”
能力建設(shè)和責(zé)任落實(shí)
強(qiáng)技能提素質(zhì)安全培訓(xùn)五課創(chuàng)實(shí)效
加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)拓展履職途徑持續(xù)推進(jìn)直線責(zé)任有效落實(shí)
深入開展安全環(huán)保履職評估扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)
創(chuàng)建三項(xiàng)機(jī)制強(qiáng)化現(xiàn)場實(shí)踐充分發(fā)揮咨詢師團(tuán)隊(duì)作用提升HSE管理水平
“三到法”安全經(jīng)驗(yàn)分享應(yīng)用實(shí)踐
以能力配套建設(shè)為抓手推動HSE管理水平提升
強(qiáng)化履職能力評估推動能崗匹配
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)嚴(yán)格責(zé)任考核安全環(huán)保責(zé)任制建設(shè)持續(xù)提升
規(guī)范編制HSE責(zé)任清單有效推動崗位職責(zé)落實(shí)
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)訓(xùn)培育國企“石油工匠”
創(chuàng)建“一推六二五”特色安全文化建設(shè)
安全文化建設(shè)在浙江油田蔚然成風(fēng)
創(chuàng)新安全活動實(shí)現(xiàn)兩個延伸
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)答題增強(qiáng)培訓(xùn)效果
開展HSE明星評選發(fā)揮典型 作用
強(qiáng)化走動式管理嚴(yán)格直線責(zé)任落實(shí)
編寫安全三字經(jīng) 管理新提升
線下線上多措并舉強(qiáng)化員工培訓(xùn)
構(gòu)建誠信體系促進(jìn)責(zé)任落實(shí)