高績效工作法

　　企業(yè)經(jīng)營的目的不只是賺錢，更重要的是要讓企業(yè)更加值錢。那么如何衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績呢？是經(jīng)營結(jié)果、高效運營、盡職盡責(zé)，還是又紅（態(tài)度）又專（能力）的員工隊伍？《高績效工作法》從KPIs（基于戰(zhàn)略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于職能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于態(tài)度的KCI）等幾個維度系統(tǒng)闡述如何制定衡量企業(yè)經(jīng)營的績效指標(biāo)體系，幫助企業(yè)提升經(jīng)營能力，讓企業(yè)不僅賺錢，還更值錢。

　　資深實戰(zhàn)派管理專家，深圳信睿咨詢首席顧問，擅長企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)升級管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃管理、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理體系設(shè)計與提升等。水藏璽近10年從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作，曾經(jīng)服務(wù)過包括中國人保財險、中國人民銀行深圳市中心支行、建峰化工、華僑城歡樂谷、金輝地產(chǎn)、世紀(jì)證券、富安娜、豪鵬科技等近二百家企業(yè)。其代表作有：《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》等。