不懂解決問(wèn)題，怎么做管理

　　任何企業(yè)都會(huì)存在這樣或那樣的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)而言，幫助客戶解決問(wèn)題是企業(yè)存在的理由；對(duì)管理者而言，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題是各級(jí)管理者的首要責(zé)任，因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)就是通過(guò)協(xié)調(diào)資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；對(duì)員工而言，在幫助企業(yè)解決問(wèn)題的同時(shí)自己的價(jià)值也得到了體現(xiàn)與提升，因?yàn)槠髽I(yè)請(qǐng)你來(lái)的目的就是解決問(wèn)題。 《不懂解決問(wèn)題，怎么做管理》闡述了企業(yè)存在問(wèn)題并不可怕，只要按照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題—杜絕問(wèn)題”的流程把問(wèn)題解決掉，并建立杜絕和預(yù)防這些問(wèn)題再次發(fā)生的機(jī)制關(guān)鍵。

　　資深實(shí)戰(zhàn)派管理專家，深圳信睿咨詢首席顧問(wèn)，擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)升級(jí)管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理體系設(shè)計(jì)與提升等。水藏璽近10年從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作，曾經(jīng)服務(wù)過(guò)包括中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)人民銀行深圳市中心支行、建峰化工、華僑城歡樂(lè)谷、金輝地產(chǎn)、世紀(jì)證券、富安娜、豪鵬科技等近二百家企業(yè)。其代表作有：《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《睜開(kāi)眼睛摸大象：崗位價(jià)值評(píng)估六步法》等。