電網(wǎng)企業(yè)管理人員勝任力實(shí)踐研究

　　文章首先從管理勝任力模型構(gòu)建的背景和意義出發(fā)，說明了構(gòu)建管理人員勝任力模型是滿足黨的十八大人才發(fā)展戰(zhàn)略，而且能夠提高電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理水平。第二章則對管理勝任力模型進(jìn)行簡要的概述，包括勝任力、勝任力模型以及管理勝任力模型的概述，目的是讓讀者對勝任力模型有更深的了解。第三章對管理人員勝任力模型構(gòu)建的方案進(jìn)行設(shè)計，包括項目方案的設(shè)計、前期準(zhǔn)備以及構(gòu)建模型的方法和原則；第四章則對管理人員勝任力模型進(jìn)行構(gòu)建，包括勝任力模型構(gòu)建的思路和步驟，以及針對一般勝任力模型的三個維度：知識、技能、潛能進(jìn)行分類構(gòu)建，最終確立管理人員的勝任力模型。第五章則是對第四章建立的管理人員勝任力模型的完善與宣導(dǎo)，使相關(guān)的勝任力素質(zhì)都盡可能地被包括進(jìn)來，起到查缺補(bǔ)漏的作用。最后一章筆者認(rèn)為也是*重要的一章，勝任力模型不是理論，而是分析工具，工具只有使用才能發(fā)揮它應(yīng)有的價值，因此，最后一章通過對崗位勝任力模型的應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，使電網(wǎng)企業(yè)管理人員勝任力模型的研究形成優(yōu)化回路。

　　貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司培訓(xùn)與評價中心，負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)的電力技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、仿真技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)網(wǎng)電工培訓(xùn)（以上項目不含職業(yè)培訓(xùn)及職業(yè)教育）。主要開展培訓(xùn)咨詢服務(wù)；電力科技開發(fā)；電力技術(shù)評價；會議服務(wù)；培訓(xùn)場地、器材的租賃等業(yè)務(wù)。