帶團(tuán)隊(duì)一定要會(huì)做教練：打造高績(jī)效教練型領(lǐng)導(dǎo)力

第 一章 帶團(tuán)隊(duì)一定要會(huì)做教練
你必須成為一名優(yōu)xiu的教練
教練的本質(zhì)：激發(fā)潛能，引導(dǎo)改變
教練式領(lǐng)導(dǎo)：帶領(lǐng)+輔導(dǎo)
“團(tuán)隊(duì)教練”的角色定位
團(tuán)隊(duì)教練的工具模型
卓越管理者應(yīng)具備的教練素質(zhì)
NLP教練技術(shù)的信念系統(tǒng)
第 二章 教練型團(tuán)隊(duì)：打造高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力
如何發(fā)掘每個(gè)人的zui大潛能
從外在激勵(lì)轉(zhuǎn)為內(nèi)在激勵(lì)
保持開(kāi)放和誠(chéng)信，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任
創(chuàng)造積極的團(tuán)隊(duì)影響力
成果導(dǎo)向，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
有效對(duì)話，啟發(fā)員工的智慧
賦能，引導(dǎo)出zui好的一面

第三章 信任關(guān)系：創(chuàng)建互信的團(tuán)隊(duì)關(guān)系
如何建立相互信賴的伙伴關(guān)系
建立聯(lián)系，培養(yǎng)默契并達(dá)成共識(shí)
坦誠(chéng)相待，創(chuàng)造相互信任和尊重的氛圍
保持幽默，提高團(tuán)隊(duì)情緒
觸動(dòng)心靈，真誠(chéng)地關(guān)心員工
對(duì)下屬進(jìn)行有效的委任
認(rèn)可發(fā)展，發(fā)自內(nèi)心地欣賞他
保持公正，建立團(tuán)隊(duì)整體信任
第四章 保持傾聽(tīng)：破除教練式領(lǐng)導(dǎo)的障礙
如何通過(guò)傾聽(tīng)建立教練式影響力
主動(dòng)傾聽(tīng)的力量
代對(duì)方去聽(tīng)，幫助其了解自己的位置
全身心地投入傾聽(tīng)，避免“聽(tīng)者有意”
給予員工梳理問(wèn)題、尋找答案的時(shí)間
傾聽(tīng)事實(shí)：客觀接受對(duì)方傳遞的信息
傾聽(tīng)感受：盡可能體察對(duì)方的內(nèi)心世界
傾聽(tīng)真相：聽(tīng)出對(duì)方的真正意圖

第五章 有效提問(wèn)：構(gòu)建強(qiáng)大的教練式問(wèn)題
教練式提問(wèn)的順序
問(wèn)題越簡(jiǎn)短越有力
開(kāi)放式問(wèn)題，促進(jìn)對(duì)話深入
正向式問(wèn)題，避免評(píng)判和建議
審視式問(wèn)題，激發(fā)被教練者的思考
將來(lái)式問(wèn)題，讓被教練者聚焦未來(lái)
第六章 反饋建議：引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)行為的改變
如何提供有效的反饋和建議
竭盡所能地提供積極反饋
選擇合適的反饋時(shí)機(jī)
反饋要簡(jiǎn)潔且具體
給出反饋后，允許員工處理反饋
弱化建議，引導(dǎo)員工自己找到解決方案
第七章 教練自我：團(tuán)隊(duì)教練的zui高境界
自我教練：一種自我對(duì)話的方式
DISC行為風(fēng)格：更深入地了解自己
覺(jué)察：厘清你的目標(biāo)與理想
決定：設(shè)定你的目標(biāo)
反推：想象理想的未來(lái)
行動(dòng)：邁出行動(dòng)的第 一步
改變：讓夢(mèng)想引領(lǐng)現(xiàn)實(shí)