用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道

定　價：￥78.00

作　者：	余勝海著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121357060	出版時間：	2019-02-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	276	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　從2萬元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百強，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創(chuàng)造了中國企業(yè)史上的奇跡。在過去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩(wěn)健增長，抓住了通信產(chǎn)業(yè)每一個爆發(fā)的節(jié)點，并在每一個涉足的細分領(lǐng)域迅速趕超對手，成為世界巨頭。華為的成功之道就是“用好人，分好錢”。華為用利益分享的方式將18萬名知識分子凝聚起來，使大家“力出一孔，利出一孔”，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。　《用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道》作者經(jīng)過對華為公司二十一年的深入研究和與華為高管面對面的交流，站在管理者的角度，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及問題，力圖通過通俗易懂的語言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及華為人力資源管理、干部管理、員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、績效管理、薪酬管理、組織變革、激勵機制、干部選拔等方面的經(jīng)驗與智慧，幫助企業(yè)突破管人、用人、育人的難題。本書注重實操性，直擊管理的痛點，是一本激活組織、解放管理者的經(jīng)典之作。管理者只要像華為一樣“用好人，分好錢”，一切的管理問題都不再是問題。

作者簡介

　　余勝海，1964年生于湖北隨州，畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院，資深媒體人、知名財經(jīng)作家，先后供職于《財富》雜志、《企業(yè)家日報》、華商傳媒，專注于中國經(jīng)濟、企業(yè)管理和企業(yè)案例研究，著有《任正非和華為：非常人非常道》《華為還能走多遠》《不折騰：大眾創(chuàng)業(yè)成功法則》《企業(yè)家大敗局》《解密中國ding級CEO》《能源戰(zhàn)爭》《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯(lián)時代》等十余部頗具影響力的財經(jīng)類暢銷書，其中有作品入選“2015南國書香節(jié)zui值得期待的20本書”“第四屆中國讀友讀品節(jié)全民閱讀指定書單”“央視財經(jīng)2017年16本經(jīng)典書籍”及dangdang網(wǎng)、京東商城年度暢銷書榜，多部作品譯成外文出版。

圖書目錄

推薦序1力出一孔，利出一孔/013
推薦序2管理就是堅守常識/017
推薦序3任正非：以眾人之私，成眾人之公/021
前言/027
第一章人才戰(zhàn)略：放眼全球，廣納人才
什么都可以缺，人才不能缺/002
讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人/005
與知識分子共創(chuàng)共享，抱團打天下/012
注重員工專長培養(yǎng)，提倡“干一行愛一行”/018
提供全球化大平臺，吸收“宇宙”能量/023
人才在哪里，華為就在哪里/026
構(gòu)建未來三大人才梯隊/030
第二章員工培訓(xùn)：讓“學(xué)生娃”變成狼性“鐵軍”
新員工培訓(xùn)的“721法則”/036
讓新員工快速融入“狼群”/038
實行全員導(dǎo)師制/040
因崗施教，注重實踐/043
第三章人才管理：建立長效機制，“復(fù)制”優(yōu)秀人才
讓人力資本增值大于財務(wù)資本增值/048
“三位一體”的人才管理模式/053
人才管理的六大法則/057
行之有效的導(dǎo)師制員工培養(yǎng)模式/065
“炸開”人才金字塔尖，讓華為人才輩出/071
第四章用人機制：不論資排輩，年輕也能當(dāng)“將軍”
不拘一格降人才/078
干部是華為最寶貴的財富/081
干部循環(huán)流動和“之”字形成長/085
只要努力奮斗，年輕也能當(dāng)“將軍”/088
從“一個蘿卜一個坑”到“能上能下”/091
第五章干部選拔：注重實績，競爭擇優(yōu)
“宰相必取于州部，猛將必發(fā)于卒伍”/096
“三權(quán)分立”選對人，用好人/100
華為干部作風(fēng)的八條準(zhǔn)則/103
華為干部的二十一條軍規(guī)/105
華為干部選拔的九大原則/106
注重個人成就感的人不能當(dāng)干部/111
第六章干部管理：讓指揮員群體在實戰(zhàn)中脫穎而出
華為管理干部任職資格管理體系/114
華為干部后備隊管理辦法/118
成立總干部部，與人力資源部權(quán)責(zé)分離/125
華為干部管理的八種方法/128
第七章組織變革：讓組織充滿活力和價值創(chuàng)造力
以客戶為中心的矩陣式組織架構(gòu)/134
讓“聽得見炮聲”的人來做決策/137
危機意識激發(fā)斗志/138
責(zé)任心和使命感驅(qū)動員工持續(xù)奮斗/141
上層作勢，基層做實/145
推行輪值董事長制度，實行集體決策/147
力出一孔，利出一孔/150
第八章績效管理：以結(jié)果和貢獻為考核標(biāo)準(zhǔn)
“擰麻繩”式的績效管理/156
設(shè)置績效目標(biāo)，量化考核/158
職能工資（薪酬）制/160
員工的成長與績效掛鉤/163
給優(yōu)秀員工漲工資，由工資倒推任務(wù)/165
實行末位淘汰制，激活員工斗志/167
華為的績效管理/170
第九章薪酬管理：效率優(yōu)先，兼顧公平
實施戰(zhàn)略性薪酬管理，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性/176
華為的薪酬管理的五個基本原則/178
華為的薪酬管理體系的特點/179
華為的薪酬管理體系/181
華為的薪酬管理體系的啟示/185
華為的崗位與薪酬管理的十六字方針/186
第十章激勵機制：多元化的激勵，讓奮斗者升職加薪
利益分配向奮斗者傾斜/190
工者有其股/192
不讓“雷鋒”吃虧/196
華為的分錢法則/199
“肯給”養(yǎng)出最拼團隊/206
多元化的激勵機制/208
第十一章價值創(chuàng)造：客戶成功，才有華為的成功
以價值評價為支撐，實現(xiàn)價值的良性循環(huán)/220
以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值/222
“腦袋對著客戶，屁股對著領(lǐng)導(dǎo)”/226
以奮斗者為本/229
活下去才是硬道理/232
在自我批判中進步/237
后記/241