決勝供應(yīng)鏈：VUCA時(shí)代企業(yè)打造供應(yīng)鏈競爭利器的實(shí)踐

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	姜宏鋒著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥59.00)

ISBN：	9787300264301	出版時(shí)間：	2019-01-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	252	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在今天的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已變?yōu)楣?yīng)鏈的競爭，企業(yè)需要重新認(rèn)識供應(yīng)鏈的重要性。供應(yīng)鏈管理專家姜宏鋒老師基于多年的一線工作經(jīng)歷以及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，重新梳理了當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新特點(diǎn)、新趨勢，總結(jié)了企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈的流程和信息化、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，以及如何構(gòu)建快響應(yīng)和低庫存的柔性供應(yīng)鏈、高質(zhì)量與低成本的健壯供應(yīng)鏈。書中包含了大量的圖表、工具和實(shí)際案例，幫助企業(yè)解決供應(yīng)鏈中的問題，構(gòu)建供應(yīng)鏈優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈研究和學(xué)習(xí)人員，都能通過閱讀本書提升對供應(yīng)鏈的認(rèn)識和實(shí)踐水平。

作者簡介

　　姜宏鋒著名供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家，曾獲得溫家寶、汪洋兩位時(shí)任國家領(lǐng)導(dǎo)人接見會談。曾在世界500強(qiáng)日本企業(yè)、美國企業(yè)及大型民企工作12年，從工程師做起，歷任生產(chǎn)技術(shù)主管、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理。現(xiàn)為價(jià)值鏈研習(xí)社創(chuàng)始人，中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專家委員會委員、清華大學(xué)國家CIMS中心主講教師、廈門大學(xué)中國供應(yīng)鏈管理研究中心核心專家。姜宏鋒老師專注于卓越供應(yīng)鏈能力建設(shè)與績效落地，其課程及咨詢?yōu)槠髽I(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的供應(yīng)鏈績效提升，因良好的口碑每年有200多天都在進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢，輔導(dǎo)了500多家國內(nèi)外知名企業(yè)，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員逾5萬人次，更是得到了多家知名企業(yè)的重復(fù)邀請授課，曾為海信集團(tuán)授課達(dá)26次。其課程被客戶評價(jià)為“參加過的*貴的但*有收獲的專業(yè)培訓(xùn)”。姜老師目前是廈門航空、四川航空、國家電網(wǎng)、方太集團(tuán)、藍(lán)山屯河、Varian等多家知名企業(yè)采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目的顧問。姜宏鋒老師還是5門供應(yīng)鏈版權(quán)課程的所有人，采購暢銷書《采購4.0》的作者。在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，他獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)，包括：2014年，被新華社新華網(wǎng)評選為“中國*具影響力培訓(xùn)師”；2016年，被中國石化聯(lián)合會評選為“中國石化行業(yè)供應(yīng)鏈管理十佳人物”；2017年，被中國人力資源開發(fā)研究會評選為“年度*受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師”。

圖書目錄

目錄
第一章共識：供應(yīng)鏈管理
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理重要性凸顯
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理架構(gòu)
第二章導(dǎo)航：供應(yīng)鏈40升級路線
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理能力成熟度模型
第二節(jié) 供應(yīng)鏈10：分段供應(yīng)鏈
第三節(jié) 供應(yīng)鏈20：集成供應(yīng)鏈
第四節(jié) 供應(yīng)鏈30：協(xié)同價(jià)值鏈
第五節(jié) 供應(yīng)鏈40：智慧生態(tài)圈
第三章規(guī)劃：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與績效
第一節(jié) 供應(yīng)鏈類型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
第二節(jié) 制定企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
第三節(jié) 供應(yīng)鏈績效評估
第四章打通：供應(yīng)鏈流程與信息化
第一節(jié) 供應(yīng)鏈流程的探索
第二節(jié) 供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)
第三節(jié) 供應(yīng)鏈信息化建設(shè)
第五章賦能：高績效團(tuán)隊(duì)與專業(yè)能力
第一節(jié) 賦能型供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)
第二節(jié) 提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)能力
第三節(jié) R公司的供應(yīng)鏈組織變革
第六章柔性：快響應(yīng)與低庫存績效改進(jìn)實(shí)踐
第一節(jié) 供應(yīng)鏈交付差與高庫存并存
第二節(jié) 供應(yīng)鏈交付與庫存同步優(yōu)化
第三節(jié) W電子公司的交付改進(jìn)實(shí)踐
第七章健壯：高質(zhì)量與低成本績效改進(jìn)實(shí)踐
第一節(jié) 供應(yīng)鏈全生命周期質(zhì)量與成本
第二節(jié) 供應(yīng)鏈全鏈質(zhì)量管理
第三節(jié) 供應(yīng)鏈健康降本
第八章趨勢：供應(yīng)鏈發(fā)展展望
第一節(jié) 不變的是社會責(zé)任
第二節(jié) 模式創(chuàng)新：供應(yīng)鏈金融
第三節(jié) 供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新展望