建設(shè)項目施工企業(yè)全程運作管理

第1章　施工進(jìn)度管理
1.1　進(jìn)度管理概述 2
1.1.1　何謂進(jìn)度管理 2
1.1.2　影響施工進(jìn)度的因素分析 2
1.2　施工項目進(jìn)度控制原理 3
1.2.1　系統(tǒng)原理 3
【他山之石】某項目施工進(jìn)度崗位職責(zé) 4
1.2.2　動態(tài)控制原理 6
1.2.3　信息反饋原理 6
1.2.4　彈性原理 6
1.2.5　PDCA原理 6
1.3　施工進(jìn)度計劃的編制 8
1.3.1　工程進(jìn)度計劃層次劃分及定義 8
1.3.2　項目施工計劃的編制依據(jù) 9
1.3.3　施工進(jìn)度計劃編制原則 10
1.3.4　施工總進(jìn)度的編制 11
相關(guān)鏈接　施工流水作業(yè) 12
【他山之石】某實驗綜合樓工程施工總體進(jìn)度計劃 16
1.3.5　單位工程施工進(jìn)度的編制 18
1.4　施工進(jìn)度計劃實施 22
1.4.1　施工進(jìn)度計劃的下達(dá) 22
1.4.2　簽發(fā)施工任務(wù)書 24
1.4.3　做好施工進(jìn)度記錄，填施工進(jìn)度統(tǒng)計表 25
1.4.4　施工計劃執(zhí)行情況的反饋與協(xié)調(diào) 26
1.4.5　施工項目進(jìn)度計劃的檢查 28
1.4.6　施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析 28
1.5　施工進(jìn)度計劃的調(diào)整與總結(jié) 41
1.5.1 　施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理意見 41
1.5.2　施工進(jìn)度計劃的調(diào)整 42
1.5.3　施工進(jìn)度控制總結(jié) 44

第2章　施工準(zhǔn)備工作管理
2.1　技術(shù)準(zhǔn)備 47
2.1.1　了解施工合同 47
2.1.2　熟悉、會審圖樣 47
2.1.3　現(xiàn)場踏勘 49
2.1.4　編制施工組織設(shè)計 49
2.2　現(xiàn)場生產(chǎn)資料準(zhǔn)備 50
2.2.1　現(xiàn)場生產(chǎn)資料準(zhǔn)備工作的內(nèi)容 50
2.2.2　現(xiàn)場生產(chǎn)資料準(zhǔn)備工作的程序 52
2.3　勞動組織準(zhǔn)備 53
2.3.1　建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 53
2.3.2　建立精干的施工隊組 53
2.3.3　集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場 53
2.3.4　對施工隊進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底 54
2.3.5　建立健全各項管理制度 54
2.4　施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 55
2.4.1　搞好“三通一平” 55
2.4.2　施工場地的控制網(wǎng)測量 56
2.4.3　搭建臨時設(shè)施 56
2.4.4　安裝、調(diào)試施工機具 56
2.4.5　做好施工現(xiàn)場的補充勘探 60
2.4.6　做好建筑構(gòu)（配）件、制品和材料的儲存和堆放 60
2.4.7　及時提供建筑材料的試驗申請計劃 60
2.4.8　設(shè)置消防、保安設(shè)施 61
2.4.9　拆除障礙物 61
2.4.10　施工的場外準(zhǔn)備 62

第3章　施工現(xiàn)場5S管理
3.1　5S管理法的基本理論 65
3.2　施工現(xiàn)場實施5S管理的益處 65
3.2.1　有利于提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量 66
3.2.2　有利于減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性 66
3.2.3　有利于減少浪費、降低成本 66
3.2.4　有利于提升企業(yè)員工素養(yǎng) 66
3.2.5　有利于提升企業(yè)形象 66
3.3　施工現(xiàn)場安全管理的5S實施內(nèi)容 67
3.3.1　整理 67
3.3.2　整頓 68
3.3.3　清掃 69
3.3.4　清潔 70
3.3.5　素養(yǎng) 71
3.4　施工現(xiàn)場實施5S管理的基本原則 72
3.4.1　自我管理原則 72
3.4.2　持之以恒原則 72
3.4.3　不斷優(yōu)化原則 72
3.4.4　勤儉節(jié)約原則 72
3.5　施工現(xiàn)場5S活動的推行步驟 72
3.5.1　成立推行組織，確定方針目標(biāo) 73
3.5.2　擬定工作計劃，編寫實施指南 73
【他山之石】××公司2017年基建施工現(xiàn)場“5S”管理推進(jìn)工作方案 73
3.5.3　加強宣傳培訓(xùn)，營造推行氛圍 75
3.5.4　嚴(yán)格遵章實施，落實檢查評比 75
3.5.5　鞏固實施成果，堅持持續(xù)改進(jìn) 76
3.6　施工現(xiàn)場開展5S管理活動的要領(lǐng) 76
3.6.1　狠抓現(xiàn)場的整理、整頓 76
3.6.2　用管理制度鞏固5S管理成果 77
3.6.3　嚴(yán)格現(xiàn)場管理檢查與考核 77
3.6.4　著重提升員工的素養(yǎng) 77
3.6.5　班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證 78
【他山之石】某變電工程施工現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn) 78
【他山之石】5S施工現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn) 91

第4章　施工安全管理
4.1　安全管理措施 96
4.1.1　落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理 96
【他山之石】施工現(xiàn)場終端崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度 96
4.1.2　開展安全教育與訓(xùn)練 100
4.1.3　開展安全檢查 101
4.1.4　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 103
4.1.5　生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一 104
4.2　施工安全危險源的辨識和防控措施 105
4.2.1　施工安全重大危險源分類 105
4.2.2　施工安全危險源辨識 106
4.2.3　施工安全重大危險源防控措施 107
4.3　施工現(xiàn)場安全管理 114
4.3.1　臨時用電安全管理 114
4.3.2　施工機械安全管理 115
4.3.3　施工過程安全防護(hù)措施 115
4.3.4　安全生產(chǎn)的保證措施 119
4.4　工地事故的預(yù)防與應(yīng)急處理 125
4.4.1　建筑工程施工特點及事故隱患的分布 125
4.4.2　各類事故的預(yù)防措施 126
4.4.3　各類事故的救援預(yù)案 129

第5章　施工成本管理
5.1　施工成本控制的基本原則 132
5.2　施工項目成本管理存在的主要問題 133
5.2.1　在成本控制認(rèn)識方面存在誤區(qū) 133
5.2.2　缺乏完善的責(zé)權(quán)相結(jié)合的獎勵機制 133
5.2.3　缺乏可操作的成本控制依據(jù) 133
5.2.4　人工費用控制不規(guī)范 134
5.2.5　材料費用控制不規(guī)范 134
5.2.6　機械使用費用控制不規(guī)范 134
5.3　施工項目成本控制體系建立 134
5.3.1　建立施工現(xiàn)場項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系 134
5.3.2　施工項目成本控制方法體系 136
5.3.3　實行項目責(zé)任成本管理體系 137
【他山之石】項目施工成本控制實施細(xì)則 139
5.4　施工前的工程項目成本控制措施 146
5.4.1　進(jìn)行項目目標(biāo)成本測算 146
【他山之石】項目初期成本測算匯總表 147
【他山之石】勞務(wù)分包費用測算表 148
【他山之石】材料用量測算表 149
【他山之石】材料費用測算表 149
【他山之石】船機設(shè)備使用費及調(diào)遣費測算表 150
【他山之石】其他直接費用測算表 151
【他山之石】間接費用測算表 151
【他山之石】分包工程成本測算表 152
【他山之石】管理費用、財務(wù)費用、稅金測算表 153
5.4.2　制定合理的施工組織設(shè)計 154
5.5　項目施工階段成本控制 155
5.5.1　加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料的管理 155
5.5.2　有效控制人工費 155
5.5.3　科學(xué)控制材料費 156
5.5.4　合理控制機械費 157
5.5.5　制定合理工期 157
5.5.6　優(yōu)化現(xiàn)場管理 157
5.5.7　加強質(zhì)量管理 158
5.5.8　安全就是效益 158
5.5.9　嚴(yán)格合同管理 158
5.6　竣工驗收階段的成本控制措施 158
5.6.1　確保工程順利交付 158
5.6.2　建立簽證索賠制度 159
相關(guān)鏈接　承包商可索賠費用的項目 161
【他山之石】簽證、索賠管理辦法 166
5.6.3　完善工程資料 170
5.6.4　合理控制保修期間費用 170

第6章　施工質(zhì)量管理
6.1　質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法 172
6.1.1　施工質(zhì)量控制的原則 172
6.1.2　施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容 173
6.1.3　施工項目質(zhì)量控制的方法 174
6.2　施工質(zhì)量控制的三個階段 176
6.2.1　事前質(zhì)量控制 176
6.2.2　事中質(zhì)量控制 177
6.2.3　事后質(zhì)量控制 179
6.3　建立項目質(zhì)量管理保證體系 179
6.3.1　成立質(zhì)量管理小組 179
6.3.2　建立現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度 180
6.4　施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制 183
6.4.1　進(jìn)行技術(shù)交底 183
6.4.2　設(shè)置質(zhì)量控制點，制定難點解決措施 184
6.5　施工操作的質(zhì)量控制 184
6.5.1　建立樣板模型做法制度 184
6.5.2　實行三檢制度 184
6.5.3　建立過程監(jiān)控和巡查制度 185
6.5.4　分部、分項工程核驗制 185
6.5.5　實行掛牌施工，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度 185
6.5.6　執(zhí)行質(zhì)量跟蹤制度 186
6.5.7　質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度 186
6.6　材料質(zhì)量的控制 186
6.6.1　材料質(zhì)量控制的要點 187
6.6.2　材料質(zhì)量控制的內(nèi)容 188
6.6.3　材料的選擇和使用要求 189
6.7　施工工序質(zhì)量控制 190
6.7.1　工序質(zhì)量控制的原理和步驟 190
6.7.2　工序質(zhì)量控制的內(nèi)容 190
6.7.3　工序質(zhì)量的檢驗 191
6.7.4　工序質(zhì)量控制點的設(shè)置 191
6.7.5　質(zhì)量控制點的管理 195
6.7.6　施工工序質(zhì)量監(jiān)控措施 196
6.8　建筑工程施工項目質(zhì)量問題分析與處理 199
6.8.1　施工項目質(zhì)量問題的特點 199
6.8.2　施工項目質(zhì)量問題引發(fā)的原因 200
6.8.3　施工項目質(zhì)量問題分析的程序 202
6.8.4　施工項目質(zhì)量問題的處理 203

第7章　施工方合同管理
7.1　施工合同管理的必要性 208
7.1.1　施工合同管理的重要性 208
7.1.2　施工企業(yè)加強工程合同管理的意義 208
7.2　施工企業(yè)在合同管理中面臨的風(fēng)險及成因 209
7.2.1　施工企業(yè)在合同管理中面臨的風(fēng)險 209
7.2.2　造成施工企業(yè)合同管理風(fēng)險的原因 210
7.3　做好建設(shè)工程合同簽訂的嚴(yán)密性 210
7.3.1　合同立項階段 210
7.3.2　合同簽訂階段 211
7.4　合同履行階段 212
7.4.1　建立和完善企業(yè)內(nèi)部合同管理制度 212
【他山之石】施工企業(yè)合同管理制度 212
7.4.2　做好合同交底工作，及時監(jiān)控合同風(fēng)險 217
【他山之石】工程施工合同交底記錄 218
7.4.3　對合同實施進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督 220
7.4.4　對合同實施過程加強信息管理 222
7.4.5　重視合同變更 222
7.4.6　合同實施的索賠與反索賠管理 223
相關(guān)鏈接　FIDIC合同條件下施工索賠程序 223

參考文獻(xiàn) 226