創(chuàng)事記：致年輕創(chuàng)業(yè)者

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	王世渝著
出版社：	廣東人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787218132631	出版時(shí)間：	2019-01-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　改革開放在我國已經(jīng)走過40年光輝歷程。在這狂飆突進(jìn)的40年里，出現(xiàn)過五次創(chuàng)業(yè)浪潮，涌現(xiàn)出無數(shù)個(gè)優(yōu)秀的民間創(chuàng)業(yè)范本，也經(jīng)歷過無數(shù)次令人遺憾的失敗。作為這一偉大歷程的親歷者、見證者、參與者和分享者，作者以一個(gè)中國投資銀行家的職業(yè)眼光，在書中回顧了40年來親歷和所見所聞的創(chuàng)業(yè)史，將多年總結(jié)的寶貴創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)獻(xiàn)給今天投身“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”浪潮的年輕創(chuàng)業(yè)者。作者以“創(chuàng)”為主題，富有激情地記錄了自己對“創(chuàng)業(yè)”“創(chuàng)意”“創(chuàng)新”等事件的體會、體驗(yàn)、觀察和思考。從豐富的創(chuàng)業(yè)案例里，本書提煉出創(chuàng)業(yè)者必知的規(guī)律和方法，并融合新時(shí)代創(chuàng)業(yè)必需的全球視角，以40年創(chuàng)業(yè)的教訓(xùn)與寶貴經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)下年輕創(chuàng)業(yè)者的接力與傳承。走過創(chuàng)造性的40年，又是一個(gè)創(chuàng)造性的新時(shí)代的開始。充滿激情與期待的年輕創(chuàng)業(yè)者，必能從這本書中找到實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的方法，得到創(chuàng)業(yè)成長道路上的解答。

作者簡介

　　世渝，重慶人，資深投資銀行家、并購專家，擁有28年資本市場從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與10年資本全球化經(jīng)歷?，F(xiàn)任富國富民資本集團(tuán)董事長等多個(gè)職務(wù)。他是中國資本市場第一代參與者，曾任萬盟投資管理有限公司總經(jīng)理、德隆集團(tuán)金融混業(yè)平臺金融產(chǎn)品總部總經(jīng)理；他是“全球并購、中國整合”的提倡者，參與博盈—斯太爾并購案例，并主導(dǎo)完成戰(zhàn)略并購北美鎂合金壓鑄企業(yè)邁瑞丁等多起“全球并購、中國整合”理念及商業(yè)模式的成功案例；他是“中國主導(dǎo)全球第六次并購浪潮”的提倡者、中法、中歐跨境平行并購基金的提創(chuàng)者，以及中國企業(yè)全球化模式的提倡者；他是中國房地產(chǎn)投資信托基金REITs方案的專家，創(chuàng)新設(shè)計(jì)的中國農(nóng)村土地信托流轉(zhuǎn)方案被稱為“益陽模式”，在全國范圍內(nèi)推廣。曾主持上百家企業(yè)的改制、重組、上市、并購及大量投資融資業(yè)務(wù)，在企業(yè)境內(nèi)外上市、并購重組、投資融資、房地產(chǎn)金融、產(chǎn)業(yè)重組、戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾出版著作《中國的納斯達(dá)克》《曾經(jīng)德隆》《中國重組》《全球并購中國整合》。

圖書目錄

第一章創(chuàng)業(yè)大潮：全世界最奇異的創(chuàng)業(yè)圖卷

創(chuàng)業(yè)從解放土地開始
從個(gè)體戶到萬元戶
沒有公司法的公司　
創(chuàng)業(yè)從資本開始　
創(chuàng)業(yè)，不一定都從零開始　
從創(chuàng)業(yè)投資到創(chuàng)業(yè)融資　
創(chuàng)業(yè)的激情、沖動和盲目　
創(chuàng)業(yè)平臺　

第二章創(chuàng)業(yè)的模式和設(shè)計(jì)

原創(chuàng)型　
科技型　
同質(zhì)型　
創(chuàng)意型　
分拆型　
轉(zhuǎn)型式
市場型
關(guān)聯(lián)型
資源型
整合型

第三章創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式和盈利模式　

商業(yè)模式是公司的心臟　
商業(yè)模式是需要設(shè)計(jì)的
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式　
商業(yè)模式的時(shí)代特征
盈利模式是公司的血液
盈利模式與公司價(jià)值
盈利模式和商業(yè)模式的沖突與融合　

第四章創(chuàng)業(yè)成敗英雄論

創(chuàng)業(yè)英雄和打工皇帝
何為創(chuàng)業(yè)成功　
如何定義創(chuàng)業(yè)失敗　
創(chuàng)業(yè)失敗的因素
創(chuàng)業(yè)成功必備的素質(zhì)和條件

第五章創(chuàng)意樂章　

創(chuàng)意——創(chuàng)業(yè)的靈魂　
創(chuàng)意的偶然性
創(chuàng)意的文化積淀　
創(chuàng)意是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的基本功　
創(chuàng)意要符合創(chuàng)業(yè)的宗旨
創(chuàng)意絕不僅是形象思維的專利　
防止創(chuàng)意泡沫　

第六章　創(chuàng)新時(shí)代　

改革開放40年就是創(chuàng)新的40 年
創(chuàng)新與傳承
創(chuàng)新與借鑒
創(chuàng)新的廣度和寬度
創(chuàng)新不是空中樓閣　
創(chuàng)新需要勇氣和智慧

第七章中國金融之“創(chuàng)”　

從零開始的金融
資本金融學(xué)
金融“創(chuàng)客”　
中國金融生態(tài)
資本國際化與全球化
關(guān)于吳曉波的“企投家”

第八章創(chuàng)想未來——迎接新時(shí)代

新時(shí)代到底是什么？　
觀念和思維的新時(shí)代　
技術(shù)新時(shí)代　
模式新時(shí)代　
制度新時(shí)代
世界新時(shí)代
文明新時(shí)代　

后　記