向模式要利潤(rùn)：商業(yè)模式顛覆、創(chuàng)新與重構(gòu)（第2版）

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	周祺林著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115496140	出版時(shí)間：	2019-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	227	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)解讀當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策以明晰當(dāng)前國(guó)內(nèi)外多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握重大機(jī)遇，幫助企業(yè)重新審視自身的商業(yè)模式、重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式使企業(yè)更好地利用自有資源和外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)從以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變到以用戶(hù)為中心、以成本為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變到以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。用經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式的全局觀和消費(fèi)者價(jià)值創(chuàng)新的前瞻性經(jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有條件和資源下創(chuàng)造利潤(rùn)。本書(shū)作者周祺林根據(jù)自己多年的實(shí)踐研究進(jìn)行了深度思考，通過(guò)追蹤研究大量的企業(yè)案例，不同于以產(chǎn)品、顧客為中心的模式創(chuàng)新，提出了資源整合型商業(yè)模式8R模型。系統(tǒng)闡述了頂層商業(yè)模式創(chuàng)新的高端密鑰，以全新視野與高度，深度解讀經(jīng)濟(jì)新環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新成功之道。本書(shū)適合企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁等高層決策者，集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理、總監(jiān)，夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者，以及希望增進(jìn)對(duì)商業(yè)模式了解、改善現(xiàn)有商業(yè)模式的企業(yè)管理者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　智慧經(jīng)濟(jì)理論/生態(tài)資本理論體系架構(gòu)師資源整合型商業(yè)模式8P體系創(chuàng)始人中國(guó)知名管理咨詢(xún)專(zhuān)家，多家集團(tuán)公司總裁顧問(wèn) 深圳前海智融投資公司架構(gòu)師清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)EMBA、廈門(mén)大學(xué)EDP中心、浙江大學(xué)EMBA等多家知名大學(xué)常年特聘講師中國(guó)管理研究院副院長(zhǎng)，中國(guó)管理研究院企業(yè)商學(xué)院研究中心主任公眾號(hào)：周祺林商業(yè)模式

圖書(shū)目錄

第 1章藏在商業(yè)模式里的真相\t
你的企業(yè)為什么長(zhǎng)不大　/　2
你的企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)DNA嗎　/　7
成也模式，敗也模式　/　11
苦練外功，勤修內(nèi)功　/　14
選擇商業(yè)模式的關(guān)鍵　/　17
商業(yè)案例評(píng)析：創(chuàng)客總部的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型商業(yè)模式　/　23
第 2章實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與未來(lái)發(fā)展
從野蠻生長(zhǎng)到精耕細(xì)作　/　28
合適的模式不論簡(jiǎn)與繁　/　31
做掌控規(guī)則的“主持人”　/　34
從發(fā)現(xiàn)、傳承到再加工、重建　/　39
關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的幾點(diǎn)思考　/　43
商業(yè)案例評(píng)析：今日發(fā)現(xiàn)開(kāi)創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式　/　48
第3章眼界決定世界，獨(dú)特模式里的競(jìng)爭(zhēng)魅力
站得高，看得遠(yuǎn)；想得多，走得久　/　54
練就尋找商機(jī)的獨(dú)具慧眼　/　58
如何走出僵化思維的怪圈　/　63
好的商業(yè)模式離不開(kāi)眼界與格局　/　67
商業(yè)案例評(píng)析：陽(yáng)澄湖大閘蟹獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策略　/　71
第4章價(jià)值主張先行：好模式讓利潤(rùn)水到渠成
用戶(hù)體驗(yàn)與價(jià)值感知　/　76
用“心占率”攻占用戶(hù)　/　79
找到企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的獨(dú)特價(jià)值　/　83
精確細(xì)分價(jià)值的方法與意義　/　88
你的品牌價(jià)值幾何　/　92
商業(yè)案例評(píng)析：雙匯不是單純地賣(mài)火腿　/　96
第5章商業(yè)模式定位：瞄準(zhǔn)利潤(rùn)靶心方能基業(yè)長(zhǎng)青
定位產(chǎn)品，產(chǎn)品決定未來(lái)市場(chǎng) 　/　100
定位戰(zhàn)略：無(wú)布局無(wú)未來(lái)　/　103
定位市場(chǎng)：保持企業(yè)長(zhǎng)青的不竭動(dòng)力　/　107
定位用戶(hù)：鎖定用戶(hù)真正需求　/　110
定位產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造力：保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)　/　113
二次定位，審視與優(yōu)化商業(yè)模式　/　118
商業(yè)案例評(píng)析：七波輝的品牌發(fā)展之道　/　122
第6章資源整合創(chuàng)新：打造企業(yè)利潤(rùn)的新引擎
資源整合：創(chuàng)造利潤(rùn)多元化模式　/　126
多樣化發(fā)展：一次投入，高收益　/　129
整合關(guān)鍵資源，集中優(yōu)勢(shì)　/　132
以核心優(yōu)勢(shì)資源促企業(yè)持續(xù)發(fā)展　/　135
保持資源對(duì)環(huán)境變化的高度彈性　/　139
商業(yè)案例評(píng)析：嫁接旅游資源賺大錢(qián)的百瑞源模式　/　143
第7章頂層設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)：讓企業(yè)利潤(rùn)到位，做強(qiáng)做大
交易結(jié)構(gòu)保證收益點(diǎn)，使企業(yè)的利潤(rùn)到位　/　148
交易結(jié)構(gòu)影響企業(yè)盈利能力　/　151
交易結(jié)構(gòu)的差異導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值的差異　/　154
創(chuàng)新交易結(jié)構(gòu)，讓羊毛出在牛身上　/　157
利益相關(guān)方5P模型及其關(guān)系　/　162
商業(yè)案例評(píng)析：唱吧的交易結(jié)構(gòu)創(chuàng)新　/　166
第8章利潤(rùn)池新戰(zhàn)略，再造盈利點(diǎn)，占據(jù)利潤(rùn)高地
固守原有利潤(rùn)戰(zhàn)地，贏得生存　/　168
利潤(rùn)池戰(zhàn)略　/　171
認(rèn)清行業(yè)利潤(rùn)分布，搶占高地　/　174
開(kāi)發(fā)用戶(hù)需求，開(kāi)創(chuàng)新盈利點(diǎn)　/　178
無(wú)限放大利潤(rùn)池　/　181
商業(yè)案例評(píng)析：阿米巴利用員工智慧放大利潤(rùn)池　/　184
第9章重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，優(yōu)化與提升商業(yè)模式
打造出眾的決策力，創(chuàng)造更有效的商業(yè)模式　/　188
推遲投產(chǎn)時(shí)間，改善現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)　/　189
提高信息質(zhì)量，改善決策環(huán)境　/　193
優(yōu)化利益鏈條，重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估　/　197
企業(yè)責(zé)任感重塑，創(chuàng)造擔(dān)當(dāng)型企業(yè)　/　200
商業(yè)案例評(píng)析：順豐快遞不斷調(diào)整和優(yōu)化的模式　/　203
第 10章遵循模式原則，以模式造利潤(rùn)，以創(chuàng)新迎發(fā)展
資源整合型商業(yè)模式（RBM）的六大特征及發(fā)展趨勢(shì)　/　208
跨界與融合，以模式創(chuàng)發(fā)展　/　212
從現(xiàn)在起搭建平臺(tái)思維，打造多方位商業(yè)模式　/　215
平臺(tái)思維的盈利模式　/　218
平臺(tái)型企業(yè)的進(jìn)化論　/　221
成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組織者，制定新規(guī)則，設(shè)計(jì)新程序　/　223
商業(yè)案例評(píng)析：APUS構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的商業(yè)模式　/　226