所謂管理好，就是會授權：中高層管理者人手必備的管理手冊

定　價：￥49.00

作　者：	吳強著
出版社：	中國友誼出版公司
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505745520	出版時間：	2019-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	208	字數(shù)：

內容簡介

　　授權的概念最初來源于人力資源管理專家，他們認為傳統(tǒng)的管理模式壓制了員工們的創(chuàng)造性，授權的方式可以使領導和員工獲得雙重的解放。《所謂管理好，就是會授權》從兩個角度告訴領導如何對員工進行授權：一是授權實施的流程，給出大量具有“操作意義”的授權管理技能；第二個角度是結合不同“管理情境”和“管理困境”，讓管理者更進一步理解管理者。

作者簡介

　　吳強，畢業(yè)于暨南大學管理學院，碩士研究生，貴州商學院副教授，主要從事管理和教學工作，在管理方面有較強的實際操作經驗。

圖書目錄

第1章
審視：你需要授權嗎？ /001
你經常因為一些小事焦頭爛額嗎？
“抓大事，不問瑣事”才是聰明的管理方法。
第2章
定義：何為授權？ /019
授權源于靈感，但絕不僅僅是一種靈感。
在授權表面的輝煌背后，是主管們高超的管理技能。
第3章
前提：為授權做好準備 /051
除非公司員工們的心態(tài)，團隊、組織氛圍全面變革，
否則授權難以推行，成功更屬奢望。
第4章
合理分配：確定授權任務 /069
高明的主管們有一條秘訣：只做自己該做的事，
絕不做下屬該做的
第5章
審慎甄別：選擇合適的受權者 /085
主管們總是抱怨手下無精兵強將，殊不知，問題正在于他們自身……
第6章
實施：如何授權？ /105
授權的每一步都包含著技巧，都需要耐心和領悟力才能做到出色。
第7章
控制：在一定界限內放權 /123
一定要確保按照經營計劃和一定的組織方向開展工作，
放權不是放任自流。
第8章
目標管理：一種特殊的授權形式 /143
目標管理是一種具體而特殊的授權形式，
設計目標技巧的高低是授權成敗的關鍵。
第9章
全面提升：授權的價值 /161
高明的主管總能從授權中尋找到提升管理的絕佳契機。
第 10 章
樹立權威：讓授權成為一門藝術 /183
授權不能被視作是一項管理的技術，它包含著藝術的絢爛色澤。
你不是在工作，而是在創(chuàng)作。