歸屬感：創(chuàng)造一個員工想要歸屬其中的組織和團體

目錄

第一章｜創(chuàng)造一個員工想要歸屬的組織
好領導管人不管事
領導力四要素：目標、自己、他人、系統(tǒng)
不懂這些技巧，你就別說自己是好領導

第二章｜歸屬感之描繪愿景：從六個層次“貫通”愿景
愿景不是簡單的一句話，任何愿景都包含六個層次
從六個層次繪制愿景圖，凡不符合這張圖的，就是要改變的
練習：愿景具象化
貫通六大層次，做任何事都能既開心，又有效果
練習：理解層次貫通
漢莎航空、IBM 和菲亞特都在使用層次貫通法
練習：合成團隊愿景圖

第三章｜歸屬感之規(guī)劃路線：打造高績效的戰(zhàn)略執(zhí)行流程
二流領導管細節(jié)，一流領導管流程
組織的事務也分為六個層次
一個組織或個人表現(xiàn)不好，一定是六大層次中有不協(xié)調(diào)的情況出現(xiàn)
施樂公司價值20 億美元的經(jīng)驗教訓
戰(zhàn)略路徑圖
“路徑探尋”：找到從當前狀態(tài)通往目標狀態(tài)的路
練習：預期狀態(tài)和當前狀態(tài)工作表
和員工一起回答“團隊為什么存在？”“我在其中有什么價值？”
范例：NLP 世界健康社區(qū)的愿景與戰(zhàn)略執(zhí)行流程
范例：NLP 大學的愿景與戰(zhàn)略執(zhí)行流程
從六個層次尋找員工的共同點，提升員工的凝聚力

第四章｜歸屬感之全面思考：發(fā)揮自己和下屬的思維優(yōu)勢
好領導都是集“夢想家”思維、“實干家”思維和“批評家”思維于一體
迪士尼的做事方法
用三種身體動作調(diào)動三種思維狀態(tài)
用“夢想家”思維描繪愿景，用“實干家”思維設計行動，用“批評家”思維防范風險
練習：迪士尼戰(zhàn)略規(guī)劃法
繪制愿景分鏡頭
將下屬的思維能力統(tǒng)一到實現(xiàn)組織愿景上來
發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮員工的思維優(yōu)勢
練習：辨認員工的思維方式

第五章｜歸屬感之增強信念：讓每個人都有信心有決心
就像給句子“加標點”，信念決定人們?nèi)绾卫斫馐澜?br />讓員工的信念跟上組織的發(fā)展
員工干活不積極？因為他們存在這些信念問題
信念評估表：從五個方面評估員工做事的動力
練習：信念評估表
“要這樣做”“能這樣做”的理由越充分，信念就越強
練習：使用連接詞找到做事的動力和方向
練習：強化自己的信念
練習：請“他人”幫助你強化你的信念
練習：再一次評估信念
員工抗拒你的安排，你該怎么做？