石化工程整體化管理與實踐

第1章緒論1

1.1石化工業(yè)及工程項目特點1

1.1.1石化工業(yè)的特點1

1.1.2石化工程項目的特點5

1.2石化工程項目管理方法的演化7

1.2.1國際項目管理方法的演化7

1.2.2我國項目管理方法的演化9

1.2.3我國石化工程項目管理方法的演化11

1.3石化工程整體化管理13

1.3.1基本概念13

1.3.2基本特征14

1.3.3體系要素15

1.3.4邏輯模型20

1.3.5基本內(nèi)涵21

1.3.6應用效果22

1.4石化工程項目管理發(fā)展趨勢與展望23

1.4.1現(xiàn)代項目管理發(fā)展趨勢23

1.4.2石化工程項目管理展望24

參考文獻25



第2章石化工程項目方案規(guī)劃集約化26

2.1概述26

2.1.1集約化理論發(fā)展歷程26

2.1.2方案規(guī)劃集約化的內(nèi)涵26

2.1.3方案規(guī)劃集約化的方法和內(nèi)容28

2.2總流程規(guī)劃集約化30

2.2.1總流程規(guī)劃集約化目標和方法30

2.2.2總流程規(guī)劃集約化的過程實施31

2.3總平面布置集約化45

2.3.1總平面布置集約化目標和方法45

2.3.2總平面布置集約化的過程實施46

2.4能量利用集約化52

2.4.1能量利用集約化目標和方法52

2.4.2能量利用集約化的過程實施54

2.5蒸汽動力系統(tǒng)設計集約化61

2.5.1蒸汽動力系統(tǒng)設計集約化目標和方法61

2.5.2蒸汽動力系統(tǒng)設計集約化的過程實施62

2.6環(huán)保治理集約化67

2.6.1環(huán)保治理集約化方法和原則67

2.6.2環(huán)保治理集約化的過程實施69

參考文獻85



第3章石化工程項目協(xié)同化86

3.1概述86

3.1.1項目協(xié)同化的特點86

3.1.2項目協(xié)同化的發(fā)展過程88

3.1.3項目協(xié)同化的意義88

3.1.4項目協(xié)同化的方法89

3.2石化工程項目工程轉化協(xié)同90

3.2.1工程轉化的過程及特點90

3.2.2工程轉化協(xié)同的要素91

3.2.3工程轉化組織協(xié)同91

3.2.4工藝工程轉化協(xié)同93

3.2.5關鍵設備工程轉化協(xié)同99

3.2.6特殊流程控制協(xié)同105

3.3石化工程項目設計過程協(xié)同107

3.3.1設計過程的特點107

3.3.2設計過程協(xié)同的要素108

3.3.3設計內(nèi)部協(xié)同108

3.3.4設計與外部相關方協(xié)同116

3.4石化工程項目設計采購施工試車的協(xié)同120

3.4.1設計采購施工協(xié)同的要素120

3.4.2設計與采購協(xié)同121

3.4.3設計與施工協(xié)同123

3.4.4采購與施工協(xié)同126

3.4.5施工與預試車協(xié)同126

3.4.6設計與投料試車協(xié)同127

參考文獻127



第4章石化工程項目集成化130

4.1概述130

4.1.1項目集成化的發(fā)展過程130

4.1.2項目集成化的作用131

4.1.3項目集成化的內(nèi)容132

4.2石化工程項目設計集成化134

4.2.1設計集成化的內(nèi)涵及特點134

4.2.2設計集成化的目標135

4.2.3設計集成化的方法136

4.2.4設計集成化的實施137

4.3石化工程項目建造集成化148

4.3.1石化工程項目采購集成化148

4.3.2石化工程項目施工集成化165

4.4石化工程項目管理集成化174

4.4.1項目目標集成化175

4.4.2項目組織集成化176

4.4.3項目過程集成化178

4.4.4項目管理集成化信息平臺183

4.4.5項目管理要素集成化185

4.4.6項目管理集成化的實施192

參考文獻197



第5章石化工程項目管控過程化199

5.1概述199

5.1.1管控過程化的目的意義199

5.1.2管控過程化方法的發(fā)展變化200

5.1.3石化工程項目管控過程化方法的發(fā)展展望200

5.2石化工程項目技術管控過程化201

5.2.1項目技術管控過程化的內(nèi)容201

5.2.2項目技術過程風險識別202

5.2.3項目技術管控過程化的實施203

5.3石化工程項目質(zhì)量管控過程化218

5.3.1項目質(zhì)量管控過程化的策劃219

5.3.2項目質(zhì)量管控過程化的實施226

5.3.3項目質(zhì)量管控過程化的績效評估233

5.3.4項目質(zhì)量管控過程化的持續(xù)改進235

5.4石化工程項目HSE管控過程化238

5.4.1項目HSE管控過程化的策劃239

5.4.2項目HSE管控過程化的實施249

5.4.3項目HSE管控過程化的績效監(jiān)視和測量255

5.4.4項目HSE管控過程化的持續(xù)改進257

5.5石化工程項目進度管控過程化259

5.5.1項目進度管控過程化的特點與原則259

5.5.2項目進度管控過程化的方法260

5.5.3進度計劃的編制262

5.5.4進度計劃的控制269

5.6石化工程項目費用管控過程化274

5.6.1費用管控過程化的內(nèi)容274

5.6.2石化工程項目的費用構成276

5.6.3費用估算277

5.6.4費用控制280

參考文獻286



第6章石化工程項目數(shù)字化288

6.1概述288

6.1.1基本概念288

6.1.2石化工程項目信息化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢288

6.2石化工程項目數(shù)字化管理方法289

6.2.1石化工程項目數(shù)字化關鍵要素289

6.2.2石化工程項目數(shù)字化構建方法290

6.3石化工程項目設計管理數(shù)字化291

6.3.1智能設計291

6.3.2典型的集成環(huán)境下的工程設計303

6.4石化工程項目材料與采購管理數(shù)字化307

6.4.1石化工程項目材料與采購管理數(shù)字化需求307

6.4.2典型的材料與采購管理數(shù)字化平臺構建308

6.5石化工程項目施工管理數(shù)字化311

6.5.1石化工程項目管道施工管理數(shù)字化需求312

6.5.2典型的管道施工管理數(shù)字化平臺構建312

6.5.3虛擬可視化施工管理315

6.6石化工程項目完工管理數(shù)字化317

6.6.1石化工程項目完工管理數(shù)字化需求317

6.6.2典型的完工管理數(shù)字化平臺構建318

6.7石化工程項目管理數(shù)字化319

6.7.1項目主數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)319

6.7.2計劃進度檢測系統(tǒng)319

6.7.3項目成本控制系統(tǒng)319

6.7.4風險管理系統(tǒng)320

6.7.5工程項目電子文檔管理系統(tǒng)320

6.8石化工程項目數(shù)字化交付325

6.8.1制定數(shù)字化交付策略326

6.8.2建立標準化類庫327

6.8.3建立工廠分解結構330

6.8.4制定數(shù)字化交付方案330

6.8.5項目數(shù)字化交付管控流程332

6.8.6項目驗收333

6.9石化數(shù)字化工廠建設334

6.9.1以集成化設計為源頭的數(shù)字化工廠建設技術路線的特點334

6.9.2數(shù)字化工廠的框架結構335

6.9.3數(shù)字化工廠平臺構建335

6.10石化智能工廠的發(fā)展趨勢339

6.10.1智能工廠的特征339

6.10.2智能工廠的能力340

6.10.3智能工廠的重點建設內(nèi)容341

6.10.4新技術的發(fā)展趨勢342

6.10.5智能工廠的展望342

參考文獻343



第7章石化工程項目整體化管理實踐案例344

7.1首套千萬噸級煉廠項目344

7.1.1項目簡介344

7.1.2項目集約化管理方法的應用345

7.1.3項目協(xié)同化管理方法的應用350

7.1.4項目集成化管理方法的應用351

7.1.5項目過程化管理方法的應用355

7.1.6項目數(shù)字化管理方法的應用360

7.1.7應用效果361

7.2首套自有技術芳烴項目362

7.2.1項目簡介362

7.2.2項目集約化管理方法的應用363

7.2.3項目協(xié)同化管理方法的應用366

7.2.4項目集成化管理方法的應用367

7.2.5項目過程化管理方法的應用370

7.2.6項目數(shù)字化管理方法的應用373

7.2.7應用效果374

7.3天然氣凈化廠項目375

7.3.1項目簡介375

7.3.2項目集約化管理方法的應用376

7.3.3項目協(xié)同化管理方法的應用379

7.3.4項目集成化管理方法的應用381

7.3.5項目過程化管理方法的應用384

7.3.6項目數(shù)字化管理方法的應用388

7.3.7應用效果391

參考文獻392



附錄393