建設工程項目管理考點精粹掌中寶

上篇 分章節(jié)高頻考點歸納（A、B、C分級考點）
A 級知識點（必會考點）
A1 業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務
A2 項目實施階段策劃的工作內容
A3 施工任務委托的模式
A4 施工組織設計的內容
A5 項目目標動態(tài)控制的方法及其應用
A6 項目各參與方之間的溝通方法
A7 項目的風險類型
A8 項目風險管理的工作流程
A9 監(jiān)理的工作方法
A10 成本管理的任務和程序
A11 成本計劃的類型
A12 成本控制的方法
A13 成本分析的方法
A14 項目總進度目標論證的工作內容
A15 項目總進度目標論證的工作步驟
A16 工程網(wǎng)絡計劃的編制方法
A17 關鍵工作和關鍵路線和時差的確定
A18 項目進度控制的組織措施
A19 項目質量風險分析和控制
A20 項目質量控制體系的建立和運行
A21 施工質量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)
A22 施工過程的作業(yè)質量控制
A23 施工過程質量驗收
A24 竣工質量驗收
A25 工程質量問題和質量事故的分類
A26 施工質量問題和質量事故的處理
A27 直方圖法的應用
A28 政府對項目質量監(jiān)督的內容與實施
A29 安全生產(chǎn)管理制度
A30 生產(chǎn)安全事故應急預案的管理
A31 職業(yè)健康安全事故的分類和處理
A32 合同談判與簽約
A33 施工承包合同的內容
A34 單價合同
A35 成本加酬金合同
A36 工程保險
A37 施工合同實施控制
A38 施工合同履行過程中的誠信自律
A39 工期索賠計算
A40 工程項目管理信息系統(tǒng)的功能
B 級知識點（應知考點）
B1 建設工程管理的內涵
B2 項目總承包方項目管理的目標和任務
B3 項目結構分析在項目管理中的應用
B4 組織結構在項目管理中的應用
B5 管理職能分工在項目管理中的應用
B6 工作流程組織在項目管理中的應用
B7 項目決策階段策劃的工作內容
B8 項目總承包的模式
B9 物資采購的模式
B10 項目管理規(guī)劃的內容
B11 施工組織設計的編制方法
B12 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質
B13 施工企業(yè)人力資源管理的任務
B14 按成本組成編制成本計劃的方法
B15 成本控制的依據(jù)和程序
B16 進度計劃調整的方法
B17 項目進度控制的管理措施
B18 項目質量的影響因素
B19 施工質量計劃
B20 施工質量事故的預防
B21 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標準
B22 安全生產(chǎn)管理的預警體系的建立和運行
B23 施工安全技術措施和安全技術交底
B24 施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求
B25 施工招標
B26 物資采購合同的內容
B27 工程總承包合同的內容
B28 總價合同
B29 施工合同風險管理
B30 工程擔保
B31 施工分包管理方法
B32 索賠費用計算
B33 施工承包合同爭議的解決方式
B34 國際常用的施工承包合同條件
B35 項目信息的分類
C 級知識點（熟悉考點）
C1 建設工程管理的任務
C2 施工方項目管理的目標和任務
C3 工作任務分工在項目管理中的應用
C4 項目管理規(guī)劃的編制方法
C5 動態(tài)控制在進度控制中的應用
C6 動態(tài)控制在投資控制中的應用
C7 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任
C8 監(jiān)理的工作性質
C9 成本管理的措施
C10 按工程實施階段編制成本計劃的方法
C11 橫道圖進度計劃的編制方法
C12 項目進度控制的經(jīng)濟措施
C13 項目進度控制的技術措施
C14 項目質量控制的目標、任務與責任
C15 全面質量管理思想和方法的應用
C16 施工企業(yè)質量管理體系的建立與認證
C17 施工生產(chǎn)要素的質量控制
C18 施工準備工作的質量控制
C19 分層法的應用
C20 因果分析圖法的應用
C21 排列圖法的應用
C22 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行
C23 安全隱患的處理
C24 生產(chǎn)安全事故應急預案的內容
C25 施工現(xiàn)場文明施工的要求
C26 施工投標
C27 施工專業(yè)分包合同的內容
C28 施工勞務分包合同的內容
C29 施工合同分析
C30 施工合同交底
C31 索賠依據(jù)
C32 索賠方法
C33 項目信息管理的任務
C34 項目信息編碼的方法
下篇 綜合歸納
一、公式與計算方法
二、數(shù)字和數(shù)據(jù)整理
三、工作步驟和程序
四、解決方法或措施整理
五、代號、專有名詞、簡稱整理
六、易混知識對比