ERP供應(yīng)鏈管理實務(wù)

定　價：￥49.80

作　者：	鄭荊陵，陳建松，黃鐵梅，葉小鶯著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：	應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材·經(jīng)濟(jì)管理系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302525219	出版時間：	2019-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	244	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《ERP供應(yīng)鏈管理實務(wù)》將分銷企業(yè)的ERP供應(yīng)鏈管理解決方案搬進(jìn)了課堂，以現(xiàn)代管理思想為主線，按照“管理目標(biāo)、應(yīng)用模式、業(yè)務(wù)流程、平臺操作”的規(guī)則，搭建了一個科學(xué)的企業(yè)信息化的教學(xué)平臺，通過該教學(xué)平臺可以在課堂上模擬學(xué)習(xí)“企業(yè)一線”管理的技術(shù)，培養(yǎng)學(xué)生“企業(yè)資源規(guī)劃”的素質(zhì)與能力。本書采用項目教學(xué)方式，參照企業(yè)信息化建設(shè)項目的管理方法，設(shè)有供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)平臺構(gòu)建、系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、分銷物流管理、采購管理、銷售管理、產(chǎn)品管理與控制、期末處理多個子項目。每個子項目的設(shè)計均以跨部門的完整的業(yè)務(wù)，集成化的數(shù)據(jù)處理為主導(dǎo)思想，力求數(shù)據(jù)真實、算法簡單、流程清晰，易學(xué)、易懂、易操作、易教學(xué)。本書可作為應(yīng)用型大學(xué)本科或高職高專院校的工商管理、物流管理、電子商務(wù)、信息管理與信息系統(tǒng)、計算機(jī)應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)等專業(yè)的ERP實踐課程的教材，也可作為廣大的ERP愛好者以及企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)信息化學(xué)習(xí)的工具書。

作者簡介

　　鄭荊陵，副教授，武漢大學(xué)計算機(jī)學(xué)院畢業(yè)，計算機(jī)高級工程師，曾任教于廣東順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院，現(xiàn)任教于廣東東軟學(xué)院，擁有二十多年大型企業(yè)ERP項目管理與實施工作經(jīng)歷。曾在清華大學(xué)出版社出版教材5本，具體《用友ERP供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)教程》《用友ERP生產(chǎn)制造管理實訓(xùn)教程》《ERP供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)教程（用友U8.72版）》《ERP生產(chǎn)制造管理實訓(xùn)教程（用友U8.72版）》《ERP人力資源管理實務(wù)》。所主持的項目曾獲國家科技進(jìn)步三等獎、國防科委科技進(jìn)步一等獎以及國家科技進(jìn)步二等獎。

圖書目錄

第1章系統(tǒng)環(huán)境建設(shè) 1
1.1 背景知識 1
1.1.1 供應(yīng)鏈的定義 1
1.1.2 供應(yīng)鏈管理應(yīng)用模式 3
1.1.3 供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程 5
1.1.4 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)構(gòu)成 6
1.1.5 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)工作原理 7
1.1.6 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用 8
1.1.7 關(guān)于ERP軟件 10
1.2 實務(wù)實操指導(dǎo) 11
1.2.1 實務(wù)內(nèi)容 11
1.2.2 實務(wù)要求 11
1.2.3 實務(wù)準(zhǔn)備 12
1.3 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)平臺構(gòu)建 12
1.3.1 典型案例 12
1.3.2 調(diào)整系統(tǒng)日歷 12
1.3.3 登錄“系統(tǒng)管理”平臺 13
1.3.4 創(chuàng)建賬套 15
1.3.5 系統(tǒng)啟用 19
1.3.6 平臺操作術(shù)語 21
思考題 22
練習(xí)題 22
第2章系統(tǒng)管理 23
2.1 背景知識 23
2.1.1 系統(tǒng)管理簡介 23
2.1.2 系統(tǒng)管理流程 23
2.2 實務(wù)實操指導(dǎo) 24
2.2.1 實務(wù)內(nèi)容 24
2.2.2 實務(wù)要求 24
2.2.3 實務(wù)準(zhǔn)備 24
2.3 系統(tǒng)管理實操 25
2.3.1 典型案例 25
2.3.2 備份賬套 25
2.3.3 角色管理 29
2.3.4 用戶管理 31
2.3.5 權(quán)限管理 33
思考題 39
練習(xí)題 39
第3章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 41
3.1 背景知識 41
3.1.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理簡介 41
3.1.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)用模式 42
3.1.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始設(shè)置 42
3.2 實務(wù)實操指導(dǎo) 43
3.2.1 實務(wù)內(nèi)容 43
3.2.2 實務(wù)要求 43
3.2.3 實務(wù)準(zhǔn)備 44
3.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù) 44
3.3.1 典型案例 44
3.3.2 基礎(chǔ)檔案設(shè)置 44
3.3.3 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置 66
3.3.4 系統(tǒng)期初設(shè)置 68
思考題 73
練習(xí)題 74
第4章物流管理 76
4.1 背景知識 76
4.1.1 物流管理簡介 76
4.1.2 分銷物流應(yīng)用模式 77
4.1.3 分銷物流業(yè)務(wù)流程 78
4.1.4 分銷物流系統(tǒng)構(gòu)成 79
4.1.5 分銷物流系統(tǒng)工作原理 79
4.2 實務(wù)實操指導(dǎo) 80
4.2.1 實務(wù)內(nèi)容 80
4.2.2 實務(wù)要求 80
4.2.3 實務(wù)準(zhǔn)備 81
4.3 物流管理實務(wù) 82
4.3.1 典型案例 82
4.3.2 調(diào)撥申請 83
4.3.3 物料采購 84
4.3.4 產(chǎn)品配送 88
4.3.5 專賣管理 91
4.3.6 庫存盤點 94
思考題 95
練習(xí)題 95
第5章采購管理 98
5.1 背景知識 98
5.1.1 采購管理簡介 98
5.1.2 采購管理應(yīng)用模式 99
5.1.3 普通采購業(yè)務(wù)流程 100
5.1.4 采購管理系統(tǒng)構(gòu)成 100
5.1.5 采購管理系統(tǒng)工作原理 101
5.2 實務(wù)實操指導(dǎo) 101
5.2.1 實務(wù)內(nèi)容 101
5.2.2 實務(wù)要求 102
5.2.3 實務(wù)準(zhǔn)備 102
5.3 普通采購業(yè)務(wù)管理 102
5.3.1 典型案例 102
5.3.2 采購訂單管理 103
5.3.3 存貨核算處理 111
5.3.4 應(yīng)付賬款管理 113
5.3.5 總賬處理 118
思考題 121
練習(xí)題 121
第6章銷售管理 123
6.1 背景知識 123
6.1.1 銷售管理簡介 123
6.1.2 銷售管理應(yīng)用模式 124
6.1.3 普通銷售業(yè)務(wù)流程 125
6.1.4 銷售管理系統(tǒng)構(gòu)成 125
6.1.5 銷售管理系統(tǒng)工作原理 126
6.2 實務(wù)實操指導(dǎo) 126
6.2.1 實務(wù)內(nèi)容 126
6.2.2 實務(wù)要求 127
6.2.3 實務(wù)準(zhǔn)備 127
6.3 普通銷售業(yè)務(wù)管理 127
6.3.1 典型案例 128
6.3.2 銷售訂單管理 128
6.3.3 存貨核算處理 138
6.3.4 應(yīng)收賬款管理 140
6.3.5 總賬處理 144
思考題 148
練習(xí)題 148
第7章產(chǎn)品管理與控制 152
7.1 背景知識 152
7.1.1 產(chǎn)品管理與控制簡介 152
7.1.2 MPS計劃應(yīng)用模式 156
7.1.3 MPS計劃業(yè)務(wù)流程 157
7.1.4 MPS計劃系統(tǒng)構(gòu)成 157
7.1.5 MPS計劃系統(tǒng)工作原理 157
7.2 實務(wù)實操指導(dǎo) 158
7.2.1 實務(wù)內(nèi)容 158
7.2.2 實務(wù)要求 158
7.2.3 實務(wù)準(zhǔn)備 159
7.3 安全庫存管理 160
7.3.1 典型案例 160
7.3.2 實務(wù)資料準(zhǔn)備 161
7.3.3 MPS計劃前稽查 164
7.3.4 MPS計劃作業(yè) 165
7.3.5 供需平衡計算 167
7.3.6 安全庫存數(shù)據(jù)分析 168
7.4 客戶訂單管理 169
7.4.1 典型案例 169
7.4.2 實務(wù)資料準(zhǔn)備 170
7.4.3 MPS計劃前稽查 173
7.4.4 MPS計劃作業(yè) 173
7.4.5 供需平衡計算 175
7.4.6 客戶訂單數(shù)據(jù)分析 176
7.5 產(chǎn)品規(guī)劃控制 177
7.5.1 典型案例 177
7.5.2 實務(wù)資料準(zhǔn)備 178
7.5.3 MPS計劃前稽查 183
7.5.4 MPS計劃運算 184
7.5.5 調(diào)整需求來源 185
7.5.6 供需平衡計算 187
7.5.7 產(chǎn)品規(guī)劃數(shù)據(jù)分析 187
7.6 MPS計劃閉環(huán)運行 189
7.6.1 MPS計劃生效 189
7.6.2 采購訂單生成 189
7.6.3 銷售訂單執(zhí)行 191
思考題 191
練習(xí)題 191
第8章期末處理 195
8.1 背景知識 195
8.1.1 期末處理簡介 195
8.1.2 期末處理管理模式 196
8.1.3 期末處理業(yè)務(wù)流程 197
8.2 實務(wù)實操指導(dǎo) 198
8.2.1 實務(wù)內(nèi)容 198
8.2.2 實務(wù)要求 198
8.2.3 實務(wù)準(zhǔn)備 199
8.3 期末結(jié)賬處理 199
8.3.1 典型案例 199
8.3.2 業(yè)務(wù)部門期末結(jié)賬 200
8.3.3 財務(wù)部門期末結(jié)賬 204
8.4 總賬期末處理 205
8.4.1 當(dāng)期賬務(wù)處理 205
8.4.2 結(jié)轉(zhuǎn)處理 207
8.4.3 編制財務(wù)報表 213
思考題 215
練習(xí)題 215
第9章綜合實務(wù) 218
9.1 背景知識 218
9.1.1 綜合實務(wù)簡介 218
9.1.2 綜合實務(wù)應(yīng)用模式 218
9.1.3 綜合實務(wù)業(yè)務(wù)流程 219
9.2 實務(wù)實操指導(dǎo) 220
9.2.1 實務(wù)資料準(zhǔn)備 220
9.2.2 實務(wù)要求 220
9.2.3 實務(wù)準(zhǔn)備 221
9.3 綜合運營實務(wù) 221
9.3.1 典型案例 221
9.3.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù) 221
9.3.3 產(chǎn)品管理與控制（PMC） 222
9.3.4 普通采購業(yè)務(wù)管理 222
9.3.5 普通銷售業(yè)務(wù)管理 223
9.3.6 存貨核算 223
9.3.7 財務(wù)處理 223
9.3.8 期末處理 224
9.3.9 實務(wù)結(jié)果查詢 224
思考題 224
參考文獻(xiàn) 226