顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新：創(chuàng)造全新產(chǎn)品，獲得話語權

定　價：￥56.00

作　者：	[美] Michel Robert（米歇爾-羅伯特）著，池靜影等譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787121362859	出版時間：	2019-05-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	224	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書圍繞以下模型展開產(chǎn)品創(chuàng)新過程的闡述和訓練：創(chuàng)造、評估、研發(fā)、實施。創(chuàng)造環(huán)節(jié)主要通過各種渠道探索新產(chǎn)品創(chuàng)新的機會；評估是在機會中找出極有潛力的那個；研發(fā)是讓機會的實現(xiàn)避免失??；實施則是更有效的執(zhí)行新產(chǎn)品機會實現(xiàn)計劃行動。每個步驟結(jié)合大量的案例闡述創(chuàng)新的思維和方法，能夠幫助企業(yè)把市場知識轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，讓企業(yè)可以在市場上處于領導地位。重要的是，這個流程可以持續(xù)讓企業(yè)預見未來的發(fā)展趨勢，不斷的創(chuàng)新、發(fā)展，保持領先！

作者簡介

　　米歇爾·羅伯特因創(chuàng)造“戰(zhàn)略性思考”一詞而備受商業(yè)及企業(yè)管理界推崇。他是決策流程國際顧問公司（DPI）總裁及創(chuàng)始人。羅伯特是戰(zhàn)略思維概念的先驅(qū)，同時也是十二部書的作者，他和DPI的合伙人與全球近500家公司的首席執(zhí)行官和管理團隊合作開發(fā)、完善、測試和實施戰(zhàn)略思維過程。開發(fā)了創(chuàng)建和部署公司戰(zhàn)略的一種工具。合作客戶包括卡特彼勒、3M、聯(lián)邦快遞等，以及新興公司，如美國的癌癥治療中心。羅伯特和他在DPI的合伙人已經(jīng)悄然改變了顧問與客戶互動的方式，提供了關鍵的思維過程，如戰(zhàn)略思維過程和戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新，使公司能夠找到自己的答案，而不是外部顧問提出的解決方案。譯者：池靜影等（隸屬DPI-CHINA） DPI（Decision Processes International）成立于 1980 年，始于美國，并陸續(xù)在美洲、歐洲、非洲、亞州等地建立分支機構(gòu)。它是一家全球性的管理咨詢及人力資本開發(fā)機構(gòu)，專門為組織轉(zhuǎn)型及持續(xù)發(fā)展提供關鍵思維流程。DPI 為客戶量身定制的咨詢方案和培訓課程幫助企業(yè)搶先競爭對手一步作出思考和采取行動，從而取得戰(zhàn)略優(yōu)勢。

圖書目錄

第一章
新產(chǎn)品日新月異 1
致命的思維定式扼殺產(chǎn)品創(chuàng)新 3
新產(chǎn)品造就霸主地位 14
第二章
解碼未來 16
技術迅速革新的神話 17
展望未來 20
解碼未來 21
擁抱改變――新產(chǎn)品創(chuàng)新的大門 32
第三章
當務之急：闡釋商業(yè)戰(zhàn)略 33
什么是戰(zhàn)略 34
是什么讓你的戰(zhàn)略脫穎而出 40
戰(zhàn)略的基本概念 48
第四章
市場碎片化階段 54
新產(chǎn)品創(chuàng)新，開啟成功的未來 55
變化：新產(chǎn)品創(chuàng)新的燃料 56
宏觀變化 58
第五章
創(chuàng)造階段 73
不同形式的創(chuàng)新 74
創(chuàng)新的定義 75
產(chǎn)品創(chuàng)新流程 76
創(chuàng)造階段 77
第六章
評估階段 101
四個基本評估領域 103
戰(zhàn)略契合度 105
實施難易度 109
解讀評估表 111
第七章
研發(fā)階段 122
如何規(guī)避失敗，獲得商業(yè)成功 123
最佳結(jié)果和最差結(jié)果 125
風險與利益的關系 125
轉(zhuǎn)換和實施 130
第八章
實施階段 144
新產(chǎn)品發(fā)布計劃應該是怎樣的 145
制訂實施計劃 147
執(zhí)行計劃 148
第九章
讓產(chǎn)品創(chuàng)新成為一個可重復的過程 160
不要說“不” 162
讓關鍵人物參與產(chǎn)品創(chuàng)新的整個過程 163
建立一個收集新產(chǎn)品和新概念的系統(tǒng) 164
組建一個新產(chǎn)品委員會 165
讓產(chǎn)品創(chuàng)新成為本能 169
附錄 179
附錄 A 戰(zhàn)略聯(lián)盟的“做”與“不做” 180
附錄 B 開啟“3D+”思維 186
附錄 C 案例：騰飛集團 190
附錄 D 輕松決策：決策的四個關鍵問題 199