阿米巴合伙制

定　價：￥68.00

作　者：	帥超著
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787559631862	出版時間：	2019-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	368	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　為什么股權(quán)激勵只在短時間內(nèi)有效？為什么員工越來越多，也越來越難管？為什么企業(yè)業(yè)績在增加，利潤卻在減少？為什么企業(yè)缺乏人才，發(fā)展陷入瓶頸？為什么只有老板關(guān)注利潤，員工卻關(guān)注朝九晚五？為什么同樣的訂單，同行做的又快又好，而自己的企業(yè)卻做不了？ …… 以上問題均可在《阿米巴合伙制》一書中得到完美解答！帥超老師帶領(lǐng)和道和集團(tuán)團(tuán)隊(duì)，通過十余年的精心學(xué)習(xí)研討，從對數(shù)萬企業(yè)家的咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷中進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和整理。希望從阿米巴經(jīng)營的角度入手，讓企業(yè)員工共同注入經(jīng)營思維，從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識，從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制，從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榱炕?jīng)營，從微薄利潤轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)盈利。本書將阿米巴經(jīng)營的理念與中國企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)融合，手把手教會企業(yè)如何運(yùn)用阿米巴經(jīng)營理念管理企業(yè)。并希望以此助力企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)管理能力得到提升，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的繁榮與壯大。

作者簡介

　　帥超阿米巴咨詢落地實(shí)戰(zhàn)專家廣州和道和管理咨詢有限公司首席專家中國人民大學(xué)MBA，法國蒙彼利埃高等商學(xué)院DBA在讀擁有12年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、8年的高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和6年的實(shí)體企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，2014年開始從事阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)和咨詢工作，已主導(dǎo)并參與了40個以上的阿米巴咨詢項(xiàng)目。服務(wù)企業(yè)包括：中國華電集團(tuán)、中國核工業(yè)集團(tuán)、江蘇紅豆集團(tuán)、湖南大漢控股集團(tuán)、深圳華測集團(tuán)、廣州東呈國際集團(tuán)、山東宇通集團(tuán)、江海得實(shí)集團(tuán)、深圳金谷園實(shí)業(yè)、廣州盛世教育集團(tuán)、北京業(yè)之峰家裝、江西聯(lián)創(chuàng)光電科技、山東新和盛農(nóng)牧集團(tuán)、勝藍(lán)科技股份、哈爾濱創(chuàng)美佳建材、北京好適口餐飲、上海盛旺雅潔、深圳永泰新欣科技等。

圖書目錄

序言：中國企業(yè)為什么序言阿米巴
第一篇阿米巴經(jīng)營為何風(fēng)靡中國
第一章阿米巴的經(jīng)營原理
阿米巴是什么
用經(jīng)營解決管理問題
阿米巴經(jīng)營風(fēng)靡中國
第二章阿米巴與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)競爭力從何而來
企業(yè)生命周期與事業(yè)生命周期
三種基本的競爭戰(zhàn)略
由阿米巴引出：企業(yè)需要對戰(zhàn)略做梳理和調(diào)整
第三章阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)
道、法、術(shù)—阿米巴經(jīng)營的三大支柱
阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的原點(diǎn)—做人何謂正確
阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容
阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)文化
阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的落地
“六項(xiàng)精進(jìn)”與“經(jīng)營十二條”

第二篇阿米巴經(jīng)營在企業(yè)的實(shí)操落地
第四章　阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)知識點(diǎn)
阿米巴組織結(jié)構(gòu)介紹
三層業(yè)務(wù)鏈與SBU、SDU
阿米巴經(jīng)營的利潤中心
企業(yè)相關(guān)部門的職責(zé)劃分與巴長的選擇
不同類型企業(yè)的阿米巴組織劃分原則
第五章　阿米巴經(jīng)營的內(nèi)部交易
阿米巴產(chǎn)生內(nèi)部交易的原因
內(nèi)部交易三要素及其關(guān)系構(gòu)建
內(nèi)部交易定價的確定與企業(yè)類型息息相關(guān)
總部固定費(fèi)用的分?jǐn)?br />第六章　阿米巴經(jīng)營的會計核算
財務(wù)會計、管理會計與經(jīng)營會計
經(jīng)營會計報表的構(gòu)建及七大核算原則
企業(yè)更需要經(jīng)營會計而不是財務(wù)會計
經(jīng)營會計與財務(wù)會計在科目設(shè)置與利潤核算方面的不同
經(jīng)營會計必備三張表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表
企業(yè)經(jīng)營會計核算的難點(diǎn)解析
第七章　阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善
阿米巴經(jīng)營會計的業(yè)績分析模型
如何開好業(yè)績分析會
業(yè)績改善策略的制定與實(shí)施
阿米巴業(yè)績改善與精益生產(chǎn)、PDCA 循環(huán)的聯(lián)系
不同類型企業(yè)的業(yè)績改善方法
第八章　阿米巴經(jīng)營的業(yè)績評價與激勵
阿米巴的二元制業(yè)績評價
阿米巴組織績效考核的原則
阿米巴組織業(yè)績評價與個人績效考核
阿米巴業(yè)績評價如何避免承包經(jīng)營的誤區(qū)
阿米巴費(fèi)用中心的業(yè)績評價
阿米巴與股權(quán)激勵、合伙制的相容
第九章　阿米巴經(jīng)營計劃與量化分權(quán)
阿米巴年度經(jīng)營計劃的原則及全面預(yù)算管理
阿米巴年度經(jīng)營計劃的邏輯、步驟和流程
流程分權(quán)與量化分權(quán)
量化分權(quán)的種類
量化分權(quán)與年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營會計報表的聯(lián)系
第十章　阿米巴經(jīng)營中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力問題
阿米巴經(jīng)營對企業(yè)干部人員的素質(zhì)要求
阿米巴巴長的任職資格
經(jīng)營管理委員會與經(jīng)營管理部部長
開創(chuàng)賦能領(lǐng)導(dǎo)力的新篇章
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用什么方法提高領(lǐng)導(dǎo)力
第十一章　阿米巴經(jīng)營相關(guān)軟件介紹
企業(yè)需要阿米巴核算軟件
阿米巴核算軟件的功能—核算、分析與考核
阿米巴軟件與ERP 系統(tǒng)的對接
和道和阿米巴軟件的優(yōu)勢

第三篇對阿米巴經(jīng)營本土化的思考
第十二章　實(shí)踐阿米巴經(jīng)營過程中企業(yè)容易出現(xiàn)的誤區(qū)
企業(yè)在阿米巴實(shí)踐過程中出現(xiàn)的誤區(qū)舉例
阿米巴經(jīng)營與“人單合一”的區(qū)別
第十三章　阿米巴經(jīng)營如何在中國企業(yè)中平穩(wěn)落地
中日兩國文化對阿米巴經(jīng)營模式的不同影響
阿米巴經(jīng)營模式本土化成功的核心：“心學(xué)× 實(shí)學(xué)”
阿米巴經(jīng)營本土化落地步驟
對阿米巴經(jīng)營本土化的一些思考
后記　企業(yè)為什么要選擇和道和