運(yùn)營(yíng)管理：原理、方法與物流實(shí)踐

定　價(jià)：￥43.80

作　者：	蘭洪杰著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	普通高等教育物流管理專業(yè)規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111614609	出版時(shí)間：	2019-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	253	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)完整地闡述了運(yùn)營(yíng)管理的理論及應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)的物流運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，以運(yùn)營(yíng)管理的流程為線索，將運(yùn)營(yíng)管理分為兩部分，一是運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，二是運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行與維持。前者涉及的主要問(wèn)題包括：運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與服務(wù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化。后者涉及的主要問(wèn)題包括：質(zhì)量管理、企業(yè)資源計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、物流節(jié)點(diǎn)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)。全書(shū)圍繞物流運(yùn)營(yíng)展開(kāi)論述，在每章*后均有物流行業(yè)案例分析，實(shí)現(xiàn)教師講授和啟發(fā)式教學(xué)相結(jié)合的教學(xué)模式，且案例分析均圍繞現(xiàn)實(shí)的企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)相關(guān)問(wèn)題而展開(kāi)。本書(shū)適合物流管理相關(guān)專業(yè)教師和本科、碩士、MBA學(xué)生使用。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

前　言
第 1 章　運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ) 1
1.1　運(yùn)營(yíng)管理概述 1
1.2　運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 5
1.3　產(chǎn)品與服務(wù) 6
1.4　運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷程及發(fā)展
趨勢(shì) 11
1.5　案例： B 公司深耕外賣市場(chǎng)的
運(yùn)營(yíng)管理 16
習(xí)題. 18
參考文獻(xiàn). 18
第 2 章　運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 20
2.1　運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略概述 20
2.2　運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略理論的觀點(diǎn) 23
2.3　運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定 28
2.4　運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施 34
2.5　案例： UPS 的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 35
習(xí)題. 37
參考文獻(xiàn). 38
第 3 章　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與服務(wù)設(shè)計(jì) 39
3.1　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述 39
3.2　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程與策略 42
3.3　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法 47
3.4　產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)與選擇 56
3.5　服務(wù)設(shè)計(jì) 59
3.6　案例： SN 電器物流服務(wù)設(shè)計(jì) 61
習(xí)題. 63
參考文獻(xiàn). 63
第 4 章　產(chǎn)能規(guī)劃 65
4.1　產(chǎn)能與產(chǎn)能規(guī)劃 65
4.2　產(chǎn)能規(guī)劃的過(guò)程和方法 70
4.3　服務(wù)能力規(guī)劃 80
4.4　案例：京東“618”物流
服務(wù)能力計(jì)劃 83
習(xí)題. 84
參考文獻(xiàn). 86
第 5 章　生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址 87
5.1　設(shè)施選址概述 87
5.2　影響設(shè)施選址的因素 89
5.3　設(shè)施選址的一般步驟 92
5.4　設(shè)施選址的定量分析方法 93
5.5　案例： J 公司選址策略. 101
習(xí)題. 102
參考文獻(xiàn). 103
第 6 章　流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 104
6.1　流程概述 104
6.2　流程設(shè)計(jì) 110
6.3　物流服務(wù)流程設(shè)計(jì) 121
6.4　流程績(jī)效評(píng)價(jià) 126
6.5　流程設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)實(shí)例 127
習(xí)題. 135
參考文獻(xiàn). 137
第 7 章　質(zhì)量管理 138
7.1　質(zhì)量與質(zhì)量管理的概念 138
7.2　質(zhì)量管理的工具和方法 140
7.3　全面質(zhì)量管理 151
7.4 ISO 9000 質(zhì)量管理體系 156
7.5　六西格瑪 158
7.6　案例： JC Penney 配送中心的
質(zhì)量管理創(chuàng)新 161
習(xí)題. 162
參考文獻(xiàn). 162
第 8 章　物料需求計(jì)劃與企業(yè)
資源計(jì)劃 164
8.1　生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成 164
8.2　物料需求計(jì)劃 166
8.3　物料需求計(jì)劃的計(jì)劃過(guò)程 167
8.4　企業(yè)資源計(jì)劃 173
8.5　案例： MRP 實(shí)例. 180
習(xí)題. 184
參考文獻(xiàn). 186
第 9 章　準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) 187
9.1 JIT 的概念和核心理念 187
9.2 JIT 的基本手段 190
9.3 JIT 的物流管理要求 198
9.4 JIT 與 ERP 的關(guān)系 200
9.5　案例： JIT 生產(chǎn)方式下的庫(kù)存
管理案例分析 202
習(xí)題. 204
參考文獻(xiàn). 205
第 10 章　項(xiàng)目管理 206
10.1　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 206
10.2　項(xiàng)目管理的職能 212
10.3　項(xiàng)目管理過(guò)程 215
10.4　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 222
10.5　案例： A 公司配送加工中心的
綜合項(xiàng)目管理 225
習(xí)題. 227
參考文獻(xiàn). 229
第 11 章　物流節(jié)點(diǎn)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)——以
物流園區(qū)為例 230
11.1　物流節(jié)點(diǎn)概述 230
11.2 　物流節(jié)點(diǎn)規(guī)劃. 235
11.3　物流節(jié)點(diǎn)需求預(yù)測(cè)與
規(guī)模分析 242
11.4　物流園區(qū)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)與盈利
模式 246
11.5　物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估 249
習(xí)題. 252
參考文獻(xiàn). 252