產品經理手冊（原書第4版 白金版）

　　產品經理的職責起點是新產品開發(fā)，貫穿產品生命周期的全過程。本書按上下游產品管理進行組織。 在上游的新產品開發(fā)流程中，作者闡述了如何從市場、產品、行業(yè)、公司的角度規(guī)劃企劃方案，并獲得老板、銷售部、運營部的資源支持，推進新產品的項目流程，實現所有目標，制定和實施新產品發(fā)布。 下游產品的管理核心在于生命周期的管理，營銷更是生命周期管理的重中之重。產品經理如何讓產品滿足客戶需求，讓客戶獲得對產品的明確認識；根據客戶的價格敏感程度定價；通過推銷建立與客戶的對話和溝通；精準地選擇產品分銷渠道，讓產品直達目標客戶，從而提升產品和產品線的績效。 本書將幫助產品經理迅速提升競爭優(yōu)勢，實現卓越績效。 本書提供了翔實的產品業(yè)務理論、實施標準、計劃框架、企業(yè)案例、高管訪談，幫助產品經理完善縱向的專業(yè)能力。簡言之，產品經理必須具備的思維和能力包括： 思維和角色：產品經理需要像企業(yè)家一樣思考問題。監(jiān)督產品線和服務線的方方面面，能快速地在規(guī)劃者和客戶之間進行思維轉換，創(chuàng)造出zui佳客戶體驗的產品，為公司帶來長期價值。 管理能力：產品經理需要有“四兩撥千斤”的能力，能夠有效地管理設計、開發(fā)、運營、銷售、財務等不同性格、職業(yè)、職位的人員協同組建的跨部門團隊，完成整體的支撐工作，直至完美地把產品和服務呈現給客戶。 業(yè)務能力：產品經理需要敏感地捕捉和分析市場、客戶、競品情報；規(guī)劃產品的設計框架，輸出產品方案；產品經理需要具備基本的財務概念，為成本驅動因素、資本預算和定價做出zui明智的決策。 本書適用于產品新人全面了解崗位職能、產品經理培訓、企業(yè)產品線項目復盤，以及產品總監(jiān)、產品副總裁作為工具手冊隨時參考使用。

　　琳達·哥喬斯 （Linda Gorchels）在美國威斯康辛大學麥迪遜分校專業(yè)與執(zhí)行發(fā)展中心和琳達·哥喬斯公司任職。曾出版過多部專業(yè)暢銷書，作品包括：《產品經理手冊》（The Product Manager，s Handbook）、《產品經理的第二本書》（The Product Manager，s Field Guide）和《渠道管理的di一本書》（The Manager，s Guide to Distribution Channels）。哥喬斯還為諾基亞、西門子、美卓自動化公司和其他全球組織提供公司培訓服務。