設計職場的三種打開方式：設計專家.設計管理.設計變現(xiàn)

序言
PREFACE
CONTENTS
第一篇.設計專家
Chapter1DesignExpert
1.日常項目的設計進階
1.1高爾夫模型
1.2設計的“角度”
1.3設計的“推力”
1.4設計的“落點”
1.5項目中的自我修煉
2.“用戶體驗設計”的2個概念和3個理念
2.1產(chǎn)品設計師的重要意識
2.2基本概念
2.3理念基石
3.從產(chǎn)品體驗到服務體驗設計
3.1世界變了，為什么沒法只做產(chǎn)品體驗設計
3.2服務設計
3.3總結(jié)
4.用戶參與式設計，如何有效啟動用戶
4.1用戶參與式設計是什么
4.2有效啟動用戶的重要性
4.3有效啟動用戶設計之“招募與邀約用戶
4.4有效啟動用戶設計之“設計過程”
4.5有效啟動用戶設計之“前期啟動”
4.6總結(jié)
5.加速體驗“快”感——交互組件優(yōu)化原則
5.1什么是交互組件
5.2交互組件的演化因素是什么
5.3用戶影響
5.4原則從哪里來
5.5總結(jié)
6.避開設計中的陷阱——重新理解為用戶行為而設計
6.1陷阱1：總是假設用戶的行為是經(jīng)過理性思考決策的
6.2陷阱2：高估了可用性對于用戶行為發(fā)生的幫助
6.3陷阱3：忽略外部環(huán)境因素對人行為的影響
6.4陷阱4：解決方案過于依賴外部動機，忽略用戶內(nèi)在動機
6.5陷阱5：設計師自身的認知偏見——宜家效應、服從權(quán)威
6.6總結(jié)建議
第二篇.設計管理
Chapter2DesignManagement
7.精益設計：從設計管理看設計師角色的轉(zhuǎn)變
7.1關于精益設計
7.2管理精益設計
7.3UX設計師在精益設計中的角色轉(zhuǎn)變
7.4結(jié)語
8.完美項目匯報
8.1說點大家感興趣的往事
8.2經(jīng)典項目管理方法
8.3掌握互聯(lián)網(wǎng)項目管理全局
8.4項目管理常用方法
8.5一些常見疑問及名詞釋義
8.6完全工具化到來之時，項目經(jīng)理會消亡嗎
9.組建高效的設計團隊
9.1關于設計團隊
9.2何謂高效的設計團隊和設計師
9.3團隊內(nèi)的分工
9.4“賦能”的文化
9.5高效團隊的制度
9.6總結(jié)
10.體驗動力驅(qū)動產(chǎn)品設計
10.1因何談起產(chǎn)品的體驗動力
10.2何為體驗動力
10.3體驗動力模型的科學依據(jù)
10.4體驗動力模型的結(jié)構(gòu)
10.5設計師如何用體驗動力解決實際問題
10.6結(jié)語
第三篇.設計變現(xiàn)
Chapter3DesignMonetization
11.無IP，不創(chuàng)業(yè):設計師如何通過打造個人品牌變現(xiàn)
11.1定位先行
11.2策略梳理
11.3口碑支撐
11.4品牌延伸
11.5總結(jié)
12.創(chuàng)新思維，用好工具產(chǎn)生好創(chuàng)意
12.1為什么需要思維工具來幫助我們
12.2工具運用——漏斗法則
12.3工具運用——Why-Why分析法
12.4工具運用——金字塔分析法
12.5工具運用——頭腦風暴法
12.6總結(jié)
13.獨立設計師的變現(xiàn)之路——設計師如何做自媒體
13.1給自己定位
13.2認知與定位
13.3爆品思維
13.4互動思維
13.5如何選擇合適的平臺
13.6內(nèi)容如何變現(xiàn)
13.7總結(jié)
14.從商業(yè)認知的視角看產(chǎn)品商業(yè)化路徑
14.1如何精準地發(fā)掘商業(yè)價值，直擊用戶痛點
14.2一個新產(chǎn)品如何能夠成功地進入一個市場
14.3如何讓產(chǎn)品能賣出好的價格
14.5如何讓產(chǎn)品持續(xù)走紅
14.6總結(jié)
15.獨立設計師外包服務中的定價策略
15.1哪些人在找外包
15.2如何讓外包需求者看到你
15.3有效報價
15.4外包項目的維度評估
15.5提案
15.6項目報價
15.7合同
15.8總結(jié)
后.記
Postscript