韓都模式互聯(lián)網(wǎng)電商品牌成長啟示錄

定　價：￥58.00

作　者：	易鳴，秦靜，于江著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	盛世企業(yè)家管理思想庫
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115493217	出版時間：	2019-07-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	228	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在中國，淘寶網(wǎng)這個奇妙的電子商務平臺開創(chuàng)了中國電商模式，也成為很多創(chuàng)業(yè)者發(fā)家致富的起步平臺。在淘寶網(wǎng)上誕生了很多傳奇，韓都衣舍就是其中的一個，這個由淘寶起家的“服裝作坊”，經(jīng)過十余年的發(fā)展已成為互聯(lián)網(wǎng)“**”服飾品牌，它的成長方式既獨特又具有顯著的代表性，很好地詮釋了一群懷揣夢想的人如何通過智慧的創(chuàng)新與勤奮的拼搏獲得電子商務成就的過程?！俄n都模式互聯(lián)網(wǎng)電商品牌成長啟示錄》為讀者揭開韓都衣舍這家純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功之道。

作者簡介

　　易鳴：實踐管理學倡導者和實踐者，國家一級人力資源師、高級咨詢師。中商咨詢集團創(chuàng)始人、中商研究院院長、中科慧谷科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人、北京師范大學科技集團專家委員會主任委員、物流信息互通共享技術及應用國家工程實驗室研究員、黑貓集團首席戰(zhàn)略專家、深圳錦華集團終身首席戰(zhàn)略專家、北京亦創(chuàng)機器人產(chǎn)業(yè)研究院創(chuàng)業(yè)導師。研發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權的“金字塔鏈條式”人才體系、培訓咨詢“五化”理論體系、企業(yè)核心競爭力價值模型等數(shù)十項管理模型，開創(chuàng)了“專項訓練營+定制輔導式咨詢”的品牌孵化模式。秦靜：北京大學管理學碩士、經(jīng)濟學學士，國家注冊認證培訓師、中級經(jīng)濟師，中商研究院管理研究中心特聘專家?，F(xiàn)任工業(yè)和信息化部人才交流中心領軍人才研究院副院長。于江：技術轉移“咨詢+資本”模式提出者，中商咨詢集團聯(lián)合創(chuàng)始人、中商研究院產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心首席專家、中科朗坤綠色低碳科技園總經(jīng)理、北京師范大學科技集團專家委員會主任委員、保利防務云平臺專家、喜馬拉雅專欄主播。

圖書目錄

目錄
PART 1 韓都的電商夢
第 1章奇跡每天都在發(fā)生 3
韓都衣舍誕生，智慧型電商嶄露頭角 3
趙迎光的創(chuàng)業(yè)觀 5
“代購”起步，韓都衣舍在模仿中尋求自我 7
創(chuàng)業(yè)10年中最艱難的時刻 9
第 2章從“草根”電商到品牌企業(yè)快速蛻變 14
從“代購”到“研、產(chǎn)、銷”一體 14
創(chuàng)新理念開啟品牌型企業(yè)之路 16
遭遇瓶頸，謀求再突破 18
破除瓶頸，依靠多品牌發(fā)展策略 20
企業(yè)發(fā)展靠戰(zhàn)略 24
高效的執(zhí)行力靠管理 27
第3章小組制管理創(chuàng)新締造商業(yè)奇跡 30
從買手到買手小組 30
內(nèi)部資源市場化，小組制發(fā)展進階 34
產(chǎn)品小組制詳解 36
產(chǎn)品小組制的管理與執(zhí)行 37
小組制帶來明確的責、權、利 38
利益透明是小組制運行的驅動器 43
小組制的規(guī)范化—單品全程運營體系 46
由小組制帶來的管理啟示 50
PART 2 韓都的品牌夢
第4章互聯(lián)網(wǎng)第一服飾品牌 57
從線上代購到品牌覺醒 57
從品牌競爭中走向壯大 59
第5章明星代言提升品牌影響力 62
韓國明星扎堆助推韓都品牌 62
明星投資更添韓都“星味兒” 66
第6章從單品牌運營到多品牌并行 69
時勢造就韓都衣舍多品牌發(fā)展觀 69
品牌管理提升多品牌戰(zhàn)略實施效果 71
第7章子品牌創(chuàng)始人眼中的韓都 74
AMH男裝 74
素縷 75
迪葵納 77
米妮·哈魯 80
PART 3 韓都的運營夢
第8章產(chǎn)品設計師是核心 85
韓都設計師=時尚創(chuàng)造者 85
韓都衣舍的“設計師戰(zhàn)略” 87
第9章中國最早的網(wǎng)拍攝影機構 90
“韓都映像”的前世今生 90
韓都映像的“韓都式”生長 92
第 10章韓都傳媒的大理想 99
“愚人節(jié)”誕生的韓都傳媒 99
韓都傳媒的“大優(yōu)勢” 104
第 11章讓“羅輯思維”找上門的電商標桿客服創(chuàng)建者 108
韓都衣舍的標桿客服團 108
精英客服團隊的修煉之道 114
第 12章韓都運營整體提升 116
PART 4 韓都的大數(shù)據(jù)夢
第 13章當季售罄背后的秘密 121
第 14章 2天半發(fā)走260萬件 125
智能化的“韓都儲運” 125
把效率當作生命的“中央智能儲運物流系統(tǒng)” 131
第 15章 1件也能生產(chǎn)的柔性供應鏈 133
韓都衣舍柔性供應鏈的發(fā)展階段 133
供應鏈改造帶來的轉變 136
供應鏈的創(chuàng)新經(jīng)營策略 139
第 16章智能商業(yè)平臺是實現(xiàn)大數(shù)據(jù)夢的有力支撐點 147
韓都衣舍的信息化建設戰(zhàn)略 147
基于電商銷售特色的系統(tǒng)支持 149
信息化成果逐漸顯現(xiàn) 153
PART 5 韓都的創(chuàng)新夢
第 17章 “互聯(lián)網(wǎng)+服裝”的創(chuàng)新思考 157
第 18章韓都創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng) 164
轉型“生態(tài)運營商” 164
構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)大系統(tǒng) 168
“智匯藍?！贝蛟焐鷳B(tài)化產(chǎn)業(yè)鏈 170
“智匯藍?！钡膬?nèi)部生態(tài)運轉模式 173
品牌孵化完整服務鏈 176
為品牌成長提供全方位創(chuàng)投支持 178
第 19章互聯(lián)網(wǎng)品牌孵化的3個核心點 181
自由自在 182
反復分裂 183
上下貫通 184
第 20章創(chuàng)立韓都大學 187
資源支持組 188
課程研發(fā)組 189
品牌BD組 191
第 21章建立獨特的“本草”企業(yè)文化 193
“本草”文化形成企業(yè)凝聚力 193
承載企業(yè)文化的多種形式 195
第 22章未來是大數(shù)據(jù)的時代 198
附錄復盤與思考 203
突破電商發(fā)展極限，尋找新的藍海 205
由電商環(huán)境演變與自我發(fā)展需求帶來的轉型思考 210
趙迎光的企業(yè)管理思維 213
“互聯(lián)網(wǎng)＋”：把電商與其他產(chǎn)業(yè)深入融合 219
關于未來互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)的發(fā)展思考 225