政府投資建設(shè)項(xiàng)目投資優(yōu)化控制理論與方法

第1章緒論1
1.1政府投資建設(shè)項(xiàng)目的概念2
1.1.1投資項(xiàng)目2
1.1.2政府投資建設(shè)項(xiàng)目2
1.2政府投資建設(shè)項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外實(shí)施現(xiàn)狀分析4
1.2.1國(guó)內(nèi)實(shí)施現(xiàn)狀分析4
1.2.2國(guó)外實(shí)施現(xiàn)狀分析7
1.3研究?jī)?nèi)容9
1.4研究目標(biāo)10
1.5研究意義10
1.6特色與創(chuàng)新之處11

第2章政府投資建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制研究13
2.1項(xiàng)目的建設(shè)程序14
2.1.1建設(shè)程序的概念14
2.1.2建設(shè)程序的步驟和內(nèi)容15
2.2政府投資建設(shè)項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制15
2.2.1投資決策階段控制工程造價(jià)的意義15
2.2.2政府投資建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)控制的主要方法17
2.2.3政府投資建設(shè)項(xiàng)目決策階段投資控制措施20
2.3政府投資建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制21
2.3.1設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制的意義21
2.3.2設(shè)計(jì)階段投資控制方法評(píng)述22
2.3.3政府投資建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的措施與方法26
2.4政府投資建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的工程投資控制29
2.4.1實(shí)行工程招投標(biāo)對(duì)降低工程造價(jià)的意義30
2.4.2招標(biāo)階段進(jìn)行投資控制的層次分析法31
2.4.3招投標(biāo)階段的造價(jià)控制措施34
2.5政府投資建設(shè)項(xiàng)目施工階段投資控制36
2.5.1施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響36
2.5.2政府投資建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制的措施與方法37
2.6政府投資建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的投資控制42
2.6.1竣工結(jié)算階段投資控制中存在的問(wèn)題42
2.6.2竣工結(jié)算階段的投資控制措施42
2.7全過(guò)程工程造價(jià)管理的局限性43

第3章全面造價(jià)管理在政府投資建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用45
3.1全面造價(jià)管理的基本理論46
3.1.1全面造價(jià)管理的概念46
3.1.2全面造價(jià)管理四個(gè)方面的邏輯關(guān)系47
3.2全面造價(jià)管理理論應(yīng)用于我國(guó)政府投資建設(shè)項(xiàng)目的適用性分析49
3.2.1全面造價(jià)管理應(yīng)用于我國(guó)政府投資建設(shè)項(xiàng)目的必要性49
3.2.2全面造價(jià)管理相對(duì)于其他造價(jià)管理模式的優(yōu)越性50
3.2.3全面造價(jià)管理應(yīng)用于我國(guó)政府投資建設(shè)項(xiàng)目的可行性52
3.3全面造價(jià)管理應(yīng)用于我國(guó)政府投資建設(shè)項(xiàng)目的整體方案53
3.3.1全過(guò)程——項(xiàng)目生命周期的造價(jià)管理53
3.3.2項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理的方法63
3.3.3項(xiàng)目全要素造價(jià)管理方法分析67
3.3.4項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的方法76

第4章國(guó)內(nèi)外政府建設(shè)項(xiàng)目投資管理模式的比較與分析83
4.1我國(guó)傳統(tǒng)政府建設(shè)項(xiàng)目投資管理模式分析83
4.1.1目前我國(guó)政府投資建設(shè)項(xiàng)目的管理模式84
4.1.2傳統(tǒng)政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題85
4.1.3我國(guó)政府建設(shè)項(xiàng)目的投資審批程序87
4.1.4我國(guó)政府投資建設(shè)項(xiàng)目投資的確定與控制90
4.1.5我國(guó)政府投資建設(shè)項(xiàng)目投資控制的特點(diǎn)90
4.2國(guó)內(nèi)部分試點(diǎn)地區(qū)政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理改革現(xiàn)實(shí)91
4.2.1深圳市政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理情況91
4.2.2珠海市政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理改革情況調(diào)查93
4.2.3廈門市政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理情況介紹96
4.2.4上海市政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理改革分析97
4.2.5廣州市的政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理100
4.2.6惠州市的政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理情況101
4.2.7改革探索的總結(jié)102
4.3發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式的特征分析104
4.3.1美國(guó)政府投資建設(shè)項(xiàng)目的管理情況104
4.3.2英國(guó)的政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理情況107
4.3.3日本政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理體系110
4.3.4德國(guó)的政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理情況113
4.3.5新加坡政府投資建設(shè)項(xiàng)目的管理114
4.3.6發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式的對(duì)比分析115
4.4先進(jìn)管理模式對(duì)我國(guó)的借鑒117

第5章完善我國(guó)政府投資建設(shè)項(xiàng)目投資管理的理論和方法的探討122
5.1加強(qiáng)政府投資建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原則122
5.1.1科學(xué)性原則122
5.1.2動(dòng)態(tài)管理原則123
5.1.3績(jī)效原則123
5.2政府投資建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制總體框架的建立124
5.2.1政府投資建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制總體目標(biāo)124
5.2.2政府投資建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制總體框架的構(gòu)建125
5.3選擇適合我國(guó)國(guó)情的政府投資建設(shè)項(xiàng)目投資管理模式129
5.3.1總體思路129
5.3.2政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式的設(shè)計(jì)130
5.4建立政府投資建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理監(jiān)管體系140
5.4.1建立政府投資建設(shè)項(xiàng)目資金監(jiān)管機(jī)制140
5.4.2完善政府投資建設(shè)項(xiàng)目的政府監(jiān)管機(jī)制143
5.4.3加強(qiáng)政府投資建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制148
5.5完善政府投資建設(shè)項(xiàng)目的法律法規(guī)體系152
5.5.1完善法律體系152
5.5.2依法理順政府投資建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的管理體系152
5.5.3加強(qiáng)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的法律規(guī)制153
5.6健全決策機(jī)制155
5.7建立完善的政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)服務(wù)系統(tǒng)156
5.8建立嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度158
5.8.1代建單位的準(zhǔn)入158
5.8.2對(duì)于執(zhí)業(yè)人員的管理159
5.9建立配套的投資項(xiàng)目及全社會(huì)誠(chéng)信敬業(yè)約束機(jī)制160
5.10注重高素質(zhì)的投資管理人才的培養(yǎng)162

第6章結(jié)論164

參考文獻(xiàn)167