老HR手把手教你從有證書到會干活

定　價：￥88.00

作　者：	崔學良，任紅波著
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787559634054	出版時間：	2019-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	472	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書涵蓋人力資源計劃制訂、招聘管理、制度管理、入職管理、勞動合同管理、績效管理、考勤管理、工資核算、社保公積金管理、培訓管理、員工關(guān)系管理、離職管理及人事報表模板13大模塊，一本書輕松搞定人力資源管理。

作者簡介

　　崔學良圣象集團人力資源部總經(jīng)理、圣象大學校長、中國企業(yè)實戰(zhàn)教育聯(lián)盟主席，上海交通大學EMBA特聘教授，吉林財經(jīng)大學企業(yè)發(fā)展中心特邀研究員。專注于企業(yè)人力資源價值管理、終端消費者行為研究和企業(yè)終端標準化管理的研究和實踐工作。任紅波畢業(yè)于北京大學人力資源管理專業(yè)，華中科技大學傳播學在職碩士，和君商學院第12屆學員，長期從事于管理培訓行業(yè)研究。曾供職于清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心、眾行集團、時代光華等多家專業(yè)培訓機構(gòu)?，F(xiàn)任時代光華圖書公司培訓行業(yè)研究部總監(jiān)，已與國內(nèi)外知名培訓咨詢機構(gòu)及專家合作策劃出版上百部經(jīng)管培訓專著。

圖書目錄

序言：為什么老板總是對HR不滿意
管理技能一：人力資源計劃
技能點1 人員編制設(shè)置
技能點2 人力供給預測
技能點3 人力成本控制
技能點4 薪酬總額預算
技能點5 人才儲備管理
技能點6 工作崗位分析
管理技能二：招聘管理
技能點1 招聘需求分析
技能點2 招聘流程確定
技能點3 招聘渠道選擇
技能點4 招聘JD編制
技能點5 招聘廣告制作
技能點6 應(yīng)聘簡歷篩選
技能點7 面試篩選人才
技能點8 錄用風險防范
管理技能三：制度管理
技能點1 規(guī)章制定依據(jù)
技能點2 規(guī)章制定流程
技能點3 規(guī)章制度內(nèi)容
技能點4 制度有效公示
技能點5 違規(guī)制度處理
技能點6 特殊人員規(guī)范
管理技能四：入職管理
技能點1 入職流程設(shè)計
技能點2 入職資料收集
技能點3 入職物品領(lǐng)取
技能點4 準備勞動合同
技能點5 部門報到交接
技能點6 入職員工培訓
技能點7 試用跟蹤輔導
技能點8 轉(zhuǎn)正考核評估
管理技能五：勞動合同管理
技能點1 勞動合同核定
技能點2 勞動合同簽訂
技能點3 勞動合同變更
技能點4 勞動合同續(xù)簽
技能點5 勞動合同解除
技能點6 勞動合同終止
技能點7 勞動合同范本
技能點8 集體勞動合同
管理技能六：考勤管理
技能點1 考勤方式管理
技能點2 加班制度管理
技能點3 假期制度管理
技能點4 出差制度管理
技能點5 女工“三期”管理
技能點6 考勤統(tǒng)計管理
管理技能七：績效管理
技能點1 績效考評流程
技能點2 克服績效障礙
技能點3 制訂績效制度
技能點4 選擇考核方法
技能點5 選定考評指標
技能點6 績效考核實施
技能點7 績效結(jié)果反饋
技能點8 績效結(jié)果應(yīng)用
管理技能八：薪資核算
技能點1 員工薪酬調(diào)查
技能點2 員工薪資設(shè)計
技能點3 薪資設(shè)計范本
技能點4 薪資預算管理
技能點5 薪酬診斷調(diào)整
技能點6 崗位薪酬結(jié)構(gòu)
技能點7 假期工資核算
技能點8 特殊工資核算
技能點9 工資明細制作
管理技能九：社保公積金管理
技能點1 熟悉參保流程
技能點2 做好開戶管理
技能點3 日常辦理操作
技能點4 社保核查補繳
技能點5 到期提取執(zhí)行
管理技能十：培訓管理
技能點1 培訓流程管理
技能點2 培訓需求調(diào)查
技能點3 培訓需求分析
技能點4 培訓計劃制訂
技能點5 培訓計劃實施
技能點6 培訓方式選擇
技能點7 培訓課程開發(fā)
技能點8 培訓講師選擇
技能點9 培訓預算核定
技能點10 講師隊伍建設(shè)
技能點11 培訓效果評估
管理技能十一：員工關(guān)系管理
技能點1 勞動安全防護
技能點2 員工意見反饋
技能點3 員工援助計劃
技能點4 勞動爭議處理
技能點5 員工福利管理
技能點6 職業(yè)生涯管理
技能點7 人事檔案管理
管理技能十二：離職管理
技能點1 離職工作流程
技能點 2 離職面談技巧
技能點 3 離職手續(xù)辦理
技能點 4 退休辭退處理
技能點 5 離職關(guān)系維護
技能點 6 “不辭而別”應(yīng)對
技能點 7 經(jīng)濟補償管理
技能點 8 離職風險規(guī)避
管理技能十三：人事表單模板
技能點 1 內(nèi)部崗位競聘表
技能點 2 面試成績評定表
技能點 3 工作調(diào)動申請表
技能點 4 員工離職分析表
技能點 5 員工福利明細表
技能點 6 人員機構(gòu)統(tǒng)計表
技能點 7 人工成本匯總表
技能點 8 年度人工預算表
技能點 9 在職員工工齡表
技能點 10 月度人事變動表
后記
序言：為什么老板總是對HR不滿意
管理技能一：人力資源計劃
技能點1 人員編制設(shè)置
技能點2 人力供給預測
技能點3 人力成本控制
技能點4 薪酬總額預算
技能點5 人才儲備管理
技能點6 工作崗位分析
管理技能二：招聘管理
技能點1 招聘需求分析
技能點2 招聘流程確定
技能點3 招聘渠道選擇
技能點4 招聘JD編制
技能點5 招聘廣告制作
技能點6 應(yīng)聘簡歷篩選
技能點7 面試篩選人才
技能點8 錄用風險防范
管理技能三：制度管理
技能點1 規(guī)章制定依據(jù)
技能點2 規(guī)章制定流程
技能點3 規(guī)章制度內(nèi)容
技能點4 制度有效公示
技能點5 違規(guī)制度處理
技能點6 特殊人員規(guī)范
管理技能四：入職管理
技能點1 入職流程設(shè)計
技能點2 入職資料收集
技能點3 入職物品領(lǐng)取
技能點4 準備勞動合同
技能點5 部門報到交接
技能點6 入職員工培訓
技能點7 試用跟蹤輔導
技能點8 轉(zhuǎn)正考核評估
管理技能五：勞動合同管理
技能點1 勞動合同核定
技能點2 勞動合同簽訂
技能點3 勞動合同變更
技能點4 勞動合同續(xù)簽
技能點5 勞動合同解除
技能點6 勞動合同終止
技能點7 勞動合同范本
技能點8 集體勞動合同
管理技能六：考勤管理
技能點1 考勤方式管理
技能點2 加班制度管理
技能點3 假期制度管理
技能點4 出差制度管理
技能點5 女工“三期”管理
技能點6 考勤統(tǒng)計管理
管理技能七：績效管理
技能點1 績效考評流程
技能點2 克服績效障礙
技能點3 制訂績效制度
技能點4 選擇考核方法
技能點5 選定考評指標
技能點6 績效考核實施
技能點7 績效結(jié)果反饋
技能點8 績效結(jié)果應(yīng)用
管理技能八：薪資核算
技能點1 員工薪酬調(diào)查
技能點2 員工薪資設(shè)計
技能點3 薪資設(shè)計范本
技能點4 薪資預算管理
技能點5 薪酬診斷調(diào)整
技能點6 崗位薪酬結(jié)構(gòu)
技能點7 假期工資核算
技能點8 特殊工資核算
技能點9 工資明細制作
管理技能九：社保公積金管理
技能點1 熟悉參保流程
技能點2 做好開戶管理
技能點3 日常辦理操作
技能點4 社保核查補繳
技能點5 到期提取執(zhí)行
管理技能十：培訓管理
技能點1 培訓流程管理
技能點2 培訓需求調(diào)查
技能點3 培訓需求分析
技能點4 培訓計劃制訂
技能點5 培訓計劃實施
技能點6 培訓方式選擇
技能點7 培訓課程開發(fā)
技能點8 培訓講師選擇
技能點9 培訓預算核定
技能點10 講師隊伍建設(shè)
技能點11 培訓效果評估
管理技能十一：員工關(guān)系管理
技能點1 勞動安全防護
技能點2 員工意見反饋
技能點3 員工援助計劃
技能點4 勞動爭議處理
技能點5 員工福利管理
技能點6 職業(yè)生涯管理
技能點7 人事檔案管理
管理技能十二：離職管理
技能點1 離職工作流程
技能點 2 離職面談技巧
技能點 3 離職手續(xù)辦理
技能點 4 退休辭退處理
技能點 5 離職關(guān)系維護
技能點 6 “不辭而別”應(yīng)對
技能點 7 經(jīng)濟補償管理
技能點 8 離職風險規(guī)避
管理技能十三：人事表單模板
技能點 1 內(nèi)部崗位競聘表
技能點 2 面試成績評定表
技能點 3 工作調(diào)動申請表
技能點 4 員工離職分析表
技能點 5 員工福利明細表
技能點 6 人員機構(gòu)統(tǒng)計表
技能點 7 人工成本匯總表
技能點 8 年度人工預算表
技能點 9 在職員工工齡表
技能點 10 月度人事變動表
后記