建設(shè)工程項目管理

第1章建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1
1.1建設(shè)工程管理1
1.1.1建設(shè)工程項目的全壽命周期1
1.1.2建設(shè)工程管理的內(nèi)涵2
1.2建設(shè)工程管理的任務(wù)3
1.2.1確保工程建設(shè)安全4
1.2.2提高工程質(zhì)量6
1.2.3有利于投資（成本）控制8
1.2.4有利于進(jìn)度控制10
1.2.5有利于環(huán)保13
習(xí)題18

第2章建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)20
2.1項目管理20
2.1.1項目管理的核心任務(wù)20
2.1.2項目管理的類型21
2.2業(yè)主方、設(shè)計方與供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)22
2.2.1業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)22
2.2.2設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)29
2.2.3供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)29
2.2.4建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢30
2.3項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)32
2.3.1項目總承包方項目管理的目標(biāo)32
2.3.2項目總承包方項目管理的任務(wù)33
2.4施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)34
2.4.1施工方項目管理的目標(biāo)34
2.4.2施工方項目管理的任務(wù)34
習(xí)題51建設(shè)工程項目管理目錄

第3章建設(shè)工程項目的組織54
3.1系統(tǒng)和組織的概念54
3.1.1系統(tǒng)的概念54
3.1.2系統(tǒng)目標(biāo)和系統(tǒng)組織的關(guān)系55
3.1.3組織論和組織工具59
3.2項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用60
3.2.1項目結(jié)構(gòu)圖60
3.2.2項目結(jié)構(gòu)的編碼63
3.3組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用65
3.3.1基本的組織結(jié)構(gòu)模式65
3.3.2項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖70
3.4工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用71
3.4.1工作任務(wù)分工71
3.4.2工作任務(wù)分工表72
3.5管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用73
3.6工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用78
3.6.1工作流程組織的任務(wù)78
3.6.2工作流程圖79
3.7合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用81
習(xí)題82

第4章建設(shè)工程項目策劃86
4.1概述86
4.1.1策劃86
4.1.2項目的組織策劃86
4.1.3項目經(jīng)濟策劃89
4.1.4建設(shè)工程項目策劃91
4.2項目決策階段策劃的工作內(nèi)容92
4.3項目實施階段策劃的工作內(nèi)容94
習(xí)題97

第5章建設(shè)工程項目采購的模式99
5.1工程項目采購的概念99
5.2項目管理委托的模式99
5.2.1業(yè)主方自行項目管理100
5.2.2業(yè)主方委托項目管理100
5.3設(shè)計任務(wù)委托的模式101
5.3.1設(shè)計總包102
5.3.2設(shè)計平行委托102
5.4項目總承包的模式102
5.4.1項目總承包的產(chǎn)生102
5.4.2項目總承包的內(nèi)涵103
5.4.3國際項目總承包的組織105
5.4.4項目總承包基本工作程序105
5.4.5項目總承包方的工作程序106
5.5施工任務(wù)委托的模式107
5.5.1施工總承包107
5.5.2施工總承包管理108
5.5.3施工平行承發(fā)包112
5.6物資采購的模式113
習(xí)題114

第6章建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法118
6.1概述118
6.1.1項目管理規(guī)劃大綱118
6.1.2項目管理實施規(guī)劃119
6.1.3建設(shè)工程項目管理規(guī)劃122
6.2項目管理規(guī)劃的內(nèi)容123
6.2.1建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容123
6.2.2項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容125
6.2.3價值工程126
6.3建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法131
6.3.1項目管理規(guī)劃大綱的編制132
6.3.2項目管理實施規(guī)劃的編制132
習(xí)題133

第7章施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法135
7.1施工組織設(shè)計的內(nèi)容135
7.1.1施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容135
7.1.2施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容139
7.2施工組織設(shè)計的編制方法146
7.2.1施工組織設(shè)計的編制原則146
7.2.2施工組織設(shè)計的編制依據(jù)147
7.2.3施工組織設(shè)計的編制和審批147
7.2.4施工組織設(shè)計的動態(tài)管理148
習(xí)題149

第8章建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制151
8.1項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用151
8.1.1項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序151
8.1.2項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施152
8.1.3項目目標(biāo)的動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制154
8.2動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用155
8.3動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用155
習(xí)題157

第9章施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任160
9.1施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)160
9.2施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)164
9.3施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任166
9.3.1項目管理目標(biāo)責(zé)任書166
9.3.2項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要內(nèi)容168
9.3.3項目經(jīng)理的職責(zé)168
9.3.4項目經(jīng)理的權(quán)限174
9.4項目各參與方之間的溝通方法175
9.4.1溝通過程的要素176
9.4.2溝通過程的分析176
9.4.3溝通能力177
9.4.4溝通障礙178
9.5施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)180
9.5.1項目人力資源管理的內(nèi)涵180
9.5.2項目人力資源管理的全過程180
9.5.3施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理181
習(xí)題182

第10章建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程186
10.1風(fēng)險186
10.2項目的風(fēng)險類型192
10.2.1風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級的內(nèi)涵192
10.2.2建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型194
10.3項目風(fēng)險管理的工作流程199
10.3.1風(fēng)險管理199
10.3.2項目風(fēng)險管理的工作流程199
習(xí)題200

第11章建設(shè)工程監(jiān)理的工作203
11.1監(jiān)理的工作性質(zhì)203
11.2監(jiān)理的工作任務(wù)204
11.2.1質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定204
11.2.2安全生產(chǎn)管理規(guī)定204
11.2.3幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)205
11.3監(jiān)理的工作方法209
11.3.1工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序210
11.3.2工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃210
11.3.3工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則211
習(xí)題214

參考文獻(xiàn)217