管理會計

目    錄
章  總論    1
節(jié)  管理會計的定義    2
一、國外會計學界對管理會計定義的
觀點    2
二、國內會計學界對管理會計定義的
觀點    4
三、財政部對管理會計的定義    5
第二節(jié)  管理會計的形成和發(fā)展    5
一、管理會計的歷史沿革    5
二、管理會計在我國的發(fā)展    7
三、會計轉型和管理會計的發(fā)展
方向    8
第三節(jié)  管理會計的基本理論    10
一、管理會計的基本假設    10
二、管理會計的目標    11
三、管理會計的內容與職能    12
第四節(jié)  管理會計和財務會計的關系    13
一、管理會計與財務會計的聯(lián)系    13
二、管理會計與財務會計的區(qū)別    14
第五節(jié)  管理會計職業(yè)和管理會計師的
   ?職業(yè)道德    15
一、管理會計職業(yè)    15
二、管理會計師的職業(yè)道德    16
本章小結    18
自測題    19
第二章  成本性態(tài)分析和變動成本法    23
節(jié)  成本性態(tài)分析    24
一、管理會計中的成本概念    24
二、成本的分類    25
三、成本性態(tài)分類    26
四、成本性態(tài)分析原理    30
五、成本性態(tài)分析的方法    31
第二節(jié)  變動成本法    38
一、變動成本法和完全成本法的
概念    38
二、變動成本法與完全成本法的
區(qū)別    39
三、兩種成本法分期營業(yè)利潤差額的
變動規(guī)律    42
四、變動成本法的優(yōu)缺點及該法在
實踐中的應用    44
本章小結    47
自測題    48
第三章  本量利分析    53
節(jié)  本量利分析概述    54
一、本量利分析的概念和意義    54
二、本量利分析的假定條件    55
三、本量利分析的模型    56
第二節(jié)  盈虧平衡分析    58
一、盈虧平衡分析的意義    58
二、盈虧平衡點的確定    58
三、各因素變動對盈虧平衡點的
影響    62
四、企業(yè)經(jīng)營安全程度的分析    63
第三節(jié)  保利分析    67
一、保利分析的意義    67
二、保利點的確定    67
三、各因素變動對保利點的影響    69
四、利潤敏感性分析    70
本章小結    73
自測題    74
第四章  預測分析    79
節(jié)  預測分析概述    81
一、預測分析的概念    81
二、預測分析的內容    81
三、預測分析的基本步驟    82
四、預測分析的方法    83
第二節(jié)  銷售預測    84
一、銷售預測的意義    84
二、銷售的定性預測    84
三、銷售的定量預測    85
第三節(jié)  成本預測    91
一、成本預測的意義    91
二、成本預測的方法    92
第四節(jié)  利潤預測    96
一、利潤預測的意義    96
二、利潤預測的方法    96
第五節(jié)  未來融資需求預測    99
一、未來融資需求預測的意義    99
二、未來融資需求預測的方法    100
本章小結    103
自測題    103
第五章  短期經(jīng)營決策    107
節(jié)  決策概述    108
一、決策的概念和種類    108
二、決策的程序    109
第二節(jié)  短期經(jīng)營決策概述    110
一、短期經(jīng)營決策的含義和內容    110
二、短期經(jīng)營決策相關的概念    111
三、短期經(jīng)營決策分析常用的
方法    114
第三節(jié)  生產(chǎn)決策    118
一、生產(chǎn)決策的內容    118
二、新產(chǎn)品開發(fā)決策    118
三、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或者轉產(chǎn)    120
四、產(chǎn)品是否深加工的決策    122
五、是否接受特殊訂貨的決策    124
六、零部件自制或外購的決策    127
七、不同生產(chǎn)工藝決策    129
第四節(jié)  定價決策    132
一、定價決策分析的含義及應當考慮
的因素    132
二、以成本為導向的定價決策分析
方法    132
三、以市場需求為導向的定價決策
分析方法    133
四、以特殊要求為導向的定價決策
分析方法    134
五、調價決策分析方法    135
六、新產(chǎn)品的定價策略    136
本章小結    137
自測題    137
第六章  長期投資決策    143
節(jié)  長期投資決策概述    144
一、長期投資的概念    144
二、長期投資決策的種類    145
第二節(jié)  貨幣時間價值    146
一、貨幣時間價值的概念    146
二、貨幣時間價值的計算    146
三、年金    148
第三節(jié)  現(xiàn)金流量    154
一、現(xiàn)金流量的概念和意義    154
二、確定現(xiàn)金流量的假設    155
三、現(xiàn)金流量的內容    155
四、現(xiàn)金凈流量的計算    157
第四節(jié)  長期投資決策分析的基本方法    160
一、靜態(tài)評價方法    160
二、動態(tài)評價方法    164
三、評價方法的比較    169
第五節(jié)  長期投資決策分析的應用    170
一、擴充型投資決策    171
二、重置型投資決策    172
三、固定資產(chǎn)經(jīng)濟壽命的決策    174
四、多個項目的組合投資決策    175
本章小結    177
自測題    177
第七章  全面預算    181
節(jié)  全面預算概述    184
一、全面預算的概念及內容    184
二、全面預算的作用    185
三、全面預算的編制程序    185
第二節(jié)  全面預算的編制方法    186
一、固定預算法與彈性預算法    186
二、定期預算法與滾動預算法    189
三、增量預算法與零基預算法    191
第三節(jié)  業(yè)務預算的編制    193
一、銷售預算    193
二、生產(chǎn)預算    194
三、直接材料預算    195
四、直接人工預算    196
五、制造費用預算    196
六、產(chǎn)品成本預算    197
七、銷售及管理費用預算    197
第四節(jié)  財務預算的編制    199
一、現(xiàn)金預算    199
二、利潤表預算    201
三、資產(chǎn)負債表預算    202
本章小結    203
自測題    203
第八章  標準成本控制    209
節(jié)  成本控制概述    210
一、成本控制的含義    210
二、成本控制的意義    211
三、成本控制的原則    211
第二節(jié)  標準成本控制系統(tǒng)    213
一、標準成本控制系統(tǒng)的含義及產(chǎn)生
背景    213
二、標準成本的概念及種類    214
三、標準成本的作用    215
四、標準成本的構成    215
五、成本差異的分類    215
第三節(jié)  標準成本的制定    217
一、標準成本法的內容    217
二、直接材料標準成本的制定    217
三、直接人工標準成本的制定    218
四、制造費用標準成本的制定    218
第四節(jié)  成本差異的計算與分析    220
一、直接材料成本差異計算與
分析    220
二、直接人工成本差異計算與
分析    221
三、變動制造費用成本差異計算與
分析    221
四、固定制造費用成本差異計算與
分析    222
本章小結    223
自測題    223
第九章  存貨控制    227
節(jié)  存貨控制概述    228
一、存貨的意義    228
二、存貨決策的意義    229
三、存貨成本    230
第二節(jié)  存貨決策分析    232
一、經(jīng)濟訂貨量決策基本模型    232
二、基本模型的擴展    234
第三節(jié)  零存貨管理    239
一、零存貨管理的內涵    239
二、零存貨管理的意義    239
三、零庫存管理關鍵措施    240
四、零庫存管理實施方式    241
五、零庫存管理應注意的問題    242
本章小結    244
自測題    244
第十章  考核與評價    247
節(jié)  業(yè)績考核評價系統(tǒng)概述    248
一、業(yè)績考核評價系統(tǒng)的含義    248
二、業(yè)績考核評價系統(tǒng)的構成    249
三、業(yè)績考核評價系統(tǒng)的作用    250
第二節(jié)  責任會計    251
一、責任會計和責任中心的含義    251
二、責任中心的設置    251
三、責任中心的業(yè)績考核與評價    254
四、內部轉移價格    258
第三節(jié)  經(jīng)濟增加值    259
一、經(jīng)濟增加值的基本概念    259
二、經(jīng)濟增加值的計算    260
三、經(jīng)濟增加值的應用    260
第四節(jié)  平衡計分卡    262
一、平衡計分卡的含義    262
二、平衡計分卡的基本內容    262
三、平衡計分卡的意義    263
本章小結    264
自測題    265
第十一章  作業(yè)成本會計    267
節(jié)  作業(yè)成本管理概述    268
一、作業(yè)成本管理的含義    268
二、作業(yè)成本管理產(chǎn)生的時代
背景    269
三、作業(yè)成本管理的內容    269
四、作業(yè)成本管理的相關概念    270
第二節(jié)  作業(yè)成本計算    272
一、作業(yè)成本計算的基本原理    272
二、作業(yè)成本計算的一般程序    273
三、作業(yè)成本計算舉例    275
第三節(jié)  作業(yè)成本控制    277
一、作業(yè)成本分析    277
二、作業(yè)業(yè)績考核    278
三、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理
的主要區(qū)別    279
　　
四、作業(yè)成本管理的應用    279
本章小結    283
自測題    283
第十二章  戰(zhàn)略管理會計    287
節(jié)  戰(zhàn)略管理會計概述    288
一、傳統(tǒng)管理會計的局限性    288
二、戰(zhàn)略管理會計的形成    289
三、戰(zhàn)略管理會計的定義    290
四、戰(zhàn)略管理會計的特征    290
五、戰(zhàn)略管理會計的內容    291
第二節(jié)  戰(zhàn)略分析    293
一、戰(zhàn)略定位    293
二、戰(zhàn)略分析的方法    294
第三節(jié)  戰(zhàn)略定位框架    299
一、企業(yè)總體戰(zhàn)略定位    299
二、業(yè)務單位戰(zhàn)略    300
三、職能戰(zhàn)略    301
本章小結    304
自測題    305
附錄  終值、現(xiàn)值系數(shù)表    307
參考文獻    316