物流成本管理（第2版）

第二版 前言
第一版 前言
第1章 緒論
1．1 物流成本概述
1．1．1 物流成本的概念
1．1．2 物流成本的構(gòu)成
1．1．3 物流成本的分類
1．2 物流成本管理概述
1．2．1 物流成本管理的概念
1．2．2 物流成本管理的內(nèi)容
1．2．3 物流成本管理的目的
1．2．4 物流成本管理的意義
1．2．5 物流成本管理的方法
1．3 物流成本管理相關(guān)理論
1．3．1 “黑大陸”學(xué)說
1．3．2 物流成本冰山理論
1．3．3 “第三利潤源”理論
1．3．4 效益背反理論
1．3．5 其他物流成本學(xué)說
小結(jié)
習(xí)題
第2章 物流成本計算方法
2．1 產(chǎn)品成本計算的方法
2．1．1 品種法
2．1．2 分批法
2．1．3 分步法
2．2 作業(yè)成本法
2．2．1 作業(yè)成本法概述
2．2．2 作業(yè)成本法的計算過程
2．2．3 物流企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用
2．3 物流成本核算
2．3．1 成本核算的相關(guān)會計科目
2．3．2 物流成本相關(guān)賬表
2．3．3 成本核算的一般程序
小結(jié)
習(xí)題
第3章 運輸成本管理
3．1 運輸概述
3．1．1 運輸與運輸?shù)奶攸c
3．1．2 運輸?shù)墓δ芘c原理
3．1．3 運輸在物流中的作用
3．1．4 五大運輸方式及技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征
3．2 運輸成本、運輸成本構(gòu)成及影響因素
3．2．1 運輸成本的含義
3．2．2 運輸成本核算
3．2．3 影響運輸成本的因素
3．3 降低運輸成本的途徑
3．3．1 選擇合理的運輸工具
3．3．2 降低運輸裝卸搬運成本
3．3．3 擁有適當(dāng)?shù)倪\輸工具
3．3．4 優(yōu)化運輸路線
3．3．5 優(yōu)化運輸網(wǎng)絡(luò)
3．3．6 優(yōu)化倉庫布局
3．3．7 選擇最佳運輸手段
3．3．8 選擇合理的運輸方式
3．3．9 開展集運方式
3．3．10 減少運輸事故損失
3．3．11 推行直運戰(zhàn)略
3．4 降低運輸成本的數(shù)量方法
3．4．1 狄克斯特拉算法（雙標(biāo)號法）
3．4．2 運輸路線最短路線例題計算
3．5 運輸價格及管理
3．5．1 運輸價格及職能
3．5．2 運輸價格管理的手段
3．5．3 運輸價格定價基礎(chǔ)
3．5．4 運價結(jié)構(gòu)
3．5．5 海運運價
3．5．6 貨物運輸中的一些特殊費用
3．6 運輸企業(yè)定價方法
3．6．1 盈虧平衡定價法
3．6．2 成本加成定價法
3．6．3 需求導(dǎo)向定價法
3．6．4 競爭導(dǎo)向定價法
小結(jié)
習(xí)題
第4章 流通加工成本管理
4．1 流通加工成本概述
4．1．1 流通加工的概念與特點
4．1．2 流通加工的地位及作用
4．1．3 流通加工成本的含義與構(gòu)成
4．2 流通加工成本核算
4．2．1 流通加工成本核算范圍
4．2．2 流通加工成本對象
4．2．3 流通加工成本核算
4．3 流通加工成本分析與管理
4．3．1 流通加工成本分析
4．3．2 流通加工成本管理
4．4 降低流通加工成本的措施
4．4．1 不合理流通加工的若干形式
4．4．2 流通加工合理化的途徑
小結(jié)
習(xí)題
第5章 配送成本管理
5．1 配送成本概述
5．2 配送成本的構(gòu)成與核算
5．2．1 配送成本的構(gòu)成
5．2．2 配送成本的核算
5．3 物流配送成本標(biāo)準(zhǔn)制定與控制
5．3．1 物流配送成本標(biāo)準(zhǔn)的制定
5．3．2 物流配送成本的控制
5．3．3 物流配送成本分析
5．4 物流配送中心設(shè)置投資成本分析
5．4．1 配送中心設(shè)置分析的程序
5．4．2 綜合比較物流成本，分析配送中心投資效果
5．4．3 配送中心最佳設(shè)置數(shù)成本分析
5．4．4 配送中心的設(shè)置方式
5．5 物流配送合理化
5．5．1 配送服務(wù)與成本之間的二律背反
5．5．2 影響配送成本的因素
5．5．3 配送合理化的標(biāo)志
5．5．4 配送成本的控制措施
5．5．5 配送合理化的方法
5．5．6 降低配送成本的策略
小結(jié)
習(xí)題
第6章 包裝成本管理
6．1 包裝成本概述
6．1．1 包裝的基本概念
6．1．2 包裝的合理化
6．1．3 包裝成本的概念
6．1．4 包裝與物流成本之間的關(guān)系
6．2 包裝成本的構(gòu)成和核算
6．2．1 包裝成本的構(gòu)成
6．2．2 包裝成本的核算
6．3 降低包裝成本
6．3．1 降低包裝成本的方法
6．3．2 價值分析在降低包裝成本中的應(yīng)用
小結(jié)
習(xí)題
第7章 裝卸搬運成本管理
7．1 裝卸搬運成本概述
7．1．1 裝卸搬運的概念
7．1．2 裝卸搬運的特點
7．1．3 裝卸搬運的地位和作用
7．1．4 裝卸搬運的分類
7．1．5 裝卸搬運的合理化
7．1．6 裝卸搬運成本的構(gòu)成
7．2 裝卸搬運成本的核算
7．2．1 裝卸搬運成本的賬戶設(shè)置
7．2．2 裝卸與搬運業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理
7．3 降低裝卸搬運成本的方法
7．3．1 提高貨物裝卸搬運的靈活性與可運性
7．3．2 利用重力作用，減少能量消耗
7．3．3 合理選擇裝卸搬運機(jī)械
7．3．4 合理選擇裝卸搬運方式
7．3．5 改進(jìn)裝卸搬運作業(yè)方式
小結(jié)
習(xí)題
第8章 倉儲成本管理
8．1 倉儲成本管理概述
8．1．1 倉儲管理概述
8．1．2 倉儲成本的定義
8．1．3 倉儲成本管理的內(nèi)容
8．1．4 倉儲成本管理的意義
8．2 倉儲成本核算
8．2．1 倉儲成本的構(gòu)成
8．2．2 倉儲成本的計算范圍
8．2．3 倉儲成本的計算方法
8．3 倉儲成本降低
8．3．1 影響倉儲成本的因素
8．3．2 降低倉儲成本的措施
小結(jié)
習(xí)題
第9章 物流成本分析、預(yù)測與決策
9．1 物流成本分析與預(yù)測
9．1．1 物流成本分析
9．1．2 物流成本預(yù)測
9．2 物流成本決策
9．2．1 量本利分析法
9．2．2 重心法
9．2．3 決策的主要步驟
小結(jié)
習(xí)題
第10章 供應(yīng)鏈物流成本管理
10．1 供應(yīng)鏈物流成本管理概述
10．1．1 供應(yīng)鏈管理的概念和特征
10．1．2 供應(yīng)鏈物流管理的概念和特征
10．1．3 供應(yīng)鏈成本的概念和特征
10．1．4 供應(yīng)鏈物流成本管理的概念和特征
10．2 供應(yīng)鏈物流成本管理基本理論
10．2．1 價值鏈理論
10．2．2 委托代理理論
10．2．3 交易成本理論
10．2．4 組織間成本管理
10．3 供應(yīng)鏈物流成本管理模式和方法
10．3．1 供應(yīng)鏈物流成本管理模式
10．3．2 供應(yīng)鏈物流成本管理方法
小結(jié)
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
附錄 練習(xí)題答案