質量管理學（第2版）

序
前 言
第 1 部分 質量管理概述
第 1 章 質量與質量管理 3
1.1 質量概念的演變和質量管理的
發(fā)展過程 3
1.2 質量大師的質量觀 9
1.3 產生質量問題的原因與
提高質量的途徑 17
思考與練習 22
第 2 章 質量管理基礎 23
2.1 質量管理相關術語及
質量管理原則 23
2.2 質量管理體系 27
2.3 質量認證制度 41
2.4 質量改進的質量管理小組 44
2.5 過程改進的基準比較法 49
思考與練習 53
第 3 章 質量經濟性分析 55
3.1 質量成本的概念和發(fā)展 55
3.2 質量成本的核算與分析 61
3.3 質量成本概念的新發(fā)展
及其改進模型 66
思考與練習 70
第 4 章 質量管理的基本工具 71
4.1 質量管理的老七種工具 71
4.2 質量管理的新七種工具 81
思考與練習 93
第 2 部分 質量分析與控制
第 5 章 數(shù)據處理與抽樣檢驗 99
5.1 數(shù)據的收集與整理 99
5.2 質量檢驗概述 106
5.3 抽樣檢驗的基本概念 109
5.4 抽樣檢驗的一般原理 110
5.5 計數(shù)型抽樣檢驗 114
思考與練習 118
第 6 章 測量系統(tǒng)分析 120
6.1 測量系統(tǒng)分析的基本概念 120
6.2 測量系統(tǒng)的模型及 R&R 估計 125
6.3 測量系統(tǒng)能力的評價
及其應用 129
6.4 特殊情況下的測量系統(tǒng)分析 131
思考與練習 135
第 7 章 過程能力分析 137
7.1 過程能力分析的基本概念 137
7.2 常用的過程能力指數(shù) 140
7.3 過程績效指數(shù) 148
7.4 需要說明的幾個問題 151
思考與練習 156
第 8 章 統(tǒng)計過程控制 157
8.1 統(tǒng)計過程控制概述 157
8.2 常規(guī)控制圖 163
8.3 計數(shù)值控制圖 172
8.4 小批量控制圖 177
8.5 小波動控制圖 184
思考與練習 189
第 3 部分 質量管理專題
第 9 章 質量功能展開 193
9.1 質量功能展開的基本概念 193
9.2 質量功能展開的模式 195
9.3 質量功能展開的實施過程和
應注意的問題 197
9.4 應用實例 202
思考與練習 207
第 1 0 章 六西格瑪管理 208
10.1 六西格瑪管理的概念和特點 208
10.2 六西格瑪管理的組織與推進 213
10.3 六西格瑪管理的方法論 218
10.4 六西格瑪管理的關鍵要素和
進一步研究的問題 224
思考與練習 225
第 1 1 章 卓越績效模式 227
11.1 卓越績效模式簡介 227
11.2 幾種主要的卓越績效模式 231
11.3 中國卓越績效評價準則和
實施指南 234
11.4 ISO 9000 族標準與卓越績效
模式的比較 246
思考與練習 247
第 1 2 章 服務質量管理 249
12.1 服務質量的概念 249
12.2 服務質量模型和應用 250
12.3 服務質量管理理論 255
思考與練習 256
附錄 257
附錄 A Minitab 軟件簡介 257
附錄 B 正常檢驗一次抽樣
方案 ( 主表) 260
附錄 C 計量值控制圖系數(shù)表 261
參考文獻 262