人力資源管理實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教程

定　價：￥55.00

作　者：	瞿群臻著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：	普通高校"十三五"規(guī)劃教材·經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教材系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥55.00)

ISBN：	9787302535003	出版時間：	2019-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	426	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從人力資源管理的模塊出發(fā)，明確模塊內(nèi)較為重要的知識點(diǎn)，將知識點(diǎn)與學(xué)生的興趣相結(jié)合，設(shè)計相關(guān)知識點(diǎn)的實(shí)訓(xùn)項目。各個實(shí)訓(xùn)項目相對獨(dú)立，各個實(shí)訓(xùn)包括：實(shí)訓(xùn)目的、基本知識點(diǎn)講解、實(shí)訓(xùn)開展條件、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與要求、實(shí)訓(xùn)組織方法與步驟、實(shí)訓(xùn)考核方法、實(shí)訓(xùn)拓展提高七個部分，操作性強(qiáng)，能夠使受訓(xùn)者較為深入地掌握人力資源管理的相關(guān)技能。全書共分為十個模塊。

作者簡介

　　瞿群臻，廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，上海海事大學(xué)教授，碩士生導(dǎo)師?？萍疾靠萍柬椖吭u審專家，教育部人文社會科學(xué)專家?guī)鞂＜?，中國物流學(xué)會常務(wù)理事，中國物流學(xué)會特約研究員，上海市管理科學(xué)學(xué)會咨詢專業(yè)委員會理事。長期從事人力資源管理與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理、海洋文化與航海心理、航運(yùn)政策與綠色物流管理等領(lǐng)域教學(xué)科研工作。堅持教學(xué)一線30年。出版專著4部，主編教材4本，參與撰寫書籍3部。主編教材4本，參編教材3本。發(fā)表學(xué)術(shù)論文180余篇（包括SCI、SSCI、CSSCI），8篇被人大書報復(fù)印、《中國社會科學(xué)文摘》等轉(zhuǎn)載。獲得獎勵：福建省社會科學(xué)優(yōu)秀成果二、三等獎，上海市教育科學(xué)研究優(yōu)秀成果二等獎，上海普通高校優(yōu)秀教材獎，上海海洋科技進(jìn)步二等獎，中物聯(lián)科技進(jìn)步二、三等獎，寶供物流二等獎，中國交通教育科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎，中國產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)獎，全國優(yōu)秀生產(chǎn)力理論與實(shí)踐成果特等獎、一等獎等。獲得榮譽(yù)稱號：福建省優(yōu)秀青年社會科學(xué)工作者，致公黨上海市委優(yōu)秀黨員，致公黨上海市委參政議政工作先進(jìn)個人，致公黨上海市委社情民意信息工作先進(jìn)個人三等獎，上海海事大學(xué)優(yōu)秀研究生導(dǎo)師，上海海事大學(xué)傳幫帶優(yōu)秀導(dǎo)師獎，上海海事大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院“突出貢獻(xiàn)獎”。

圖書目錄

第1章人力資源規(guī)劃 1
1.1 人力資源需求分析與預(yù)測 1
1.2 人力資源供給分析與預(yù)測 9
1.3 人力資源綜合平衡分析 17
1.4 人力資源規(guī)劃的編寫 23
1.5 人力資源規(guī)劃的評估 34
第2章工作分析 42
2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 42
2.2 撰寫工作分析實(shí)施方案 51
2.3 工作分析方法選擇 62
2.4 編制工作說明書 73
2.5 工作分析綜合訓(xùn)練 80
第3章人力資源招募 89
3.1 人力資源招募計劃編制 89
3.2 人力資源招募決策 98
3.3 制作招聘廣告 104
3.4 選擇招聘廣告的發(fā)布渠道 112
3.5 校園招聘 120
3.6 網(wǎng)絡(luò)招聘 127
第4章人力資源選拔 136
4.1 簡歷分析 136
4.2 結(jié)構(gòu)化面試 141
4.3 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 147
4.4 公文筐測驗(yàn) 151
4.5 管理游戲 158
4.6 錄用 164
4.7 招聘評估 170
第5章人力資源素質(zhì)測評 177
5.1 人力資源素質(zhì)測評流程 177
5.2 能力傾向測評 187
5.3 勝任素質(zhì)模型與勝任素質(zhì)測評 191
5.4 智力測評 199
第6章培訓(xùn)管理 206
6.1 培訓(xùn)會務(wù)管理 206
6.2 培訓(xùn)需求分析 213
6.3 人力資源培訓(xùn)方法——角色扮演法 222
6.4 人力資源培訓(xùn)方法——游戲法 228
6.5 人力資源培訓(xùn)方法——課堂講授法 232
6.6 人力資源培訓(xùn)方法——案例分析法 235
6.7 人力資源培訓(xùn)方法——討論法 240
6.8 制訂新員工培訓(xùn)計劃 245
第7章績效管理 253
7.1 績效計劃的制訂 253
7.2 績效比較評價法 259
7.3 績效評價量表設(shè)計 264
7.4 關(guān)鍵事件分析 271
7.5 績效溝通 275
7.6 360度考核方法 282
7.7 績效考核方案的制定 289
7.8 績效反饋面談 294
第8章薪酬管理 301
8.1 薪酬滿意度調(diào)查 301
8.2 職位評價 309
8.3 薪酬調(diào)查 315
8.4 技能薪酬體系設(shè)計 321
8.5 績效薪酬體系設(shè)計 330
8.6 薪酬方案設(shè)計 341
8.7 福利 348
第9章職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 357
9.1 職業(yè)傾向測評 357
9.2 個人職業(yè)生涯規(guī)劃 365
9.3 組織職業(yè)生涯管理 379
第10章勞動關(guān)系管理 387
10.1 勞動合同的訂立 387
10.2 勞動合同的中止、變更、解除、續(xù)訂與終止 391
10.3 集體談判模擬實(shí)驗(yàn) 399
10.4 勞動爭議仲裁模擬實(shí)驗(yàn) 409
10.5 本章綜合案例 417
參考文獻(xiàn) 425