科學(xué)創(chuàng)業(yè)

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	林傳科，劉軍，丁芹偉著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111635079	出版時(shí)間：	2019-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	300	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為創(chuàng)業(yè)者，必須不斷學(xué)習(xí)，你未必要成為每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的專家，但必須清晰看到創(chuàng)業(yè)涉及的關(guān)鍵知識(shí)領(lǐng)域的拼圖，避免認(rèn)知盲區(qū)、不踩大坑。創(chuàng)業(yè)驗(yàn)證期，企業(yè)生命為脆弱，卻要在短時(shí)間內(nèi)，用少人、少錢完成7大關(guān)鍵商業(yè)假設(shè)的驗(yàn)證——定方向、創(chuàng)模式、搭班子、做產(chǎn)品、樹品牌、促增長(zhǎng)、帶團(tuán)隊(duì)，如何突破重重關(guān)卡成功從0到1？首先，確定每一關(guān)需要集中資源和精力解決的關(guān)鍵決策；其次，用主題式學(xué)習(xí)方法，學(xué)透相關(guān)科學(xué)方法論，拆解實(shí)踐案例； zui后，大膽實(shí)踐，精益驗(yàn)證，漸進(jìn)式落地。用“科學(xué)方法論＋實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證”，實(shí)現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)業(yè)，做對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵決策。

作者簡(jiǎn)介

　　林傳科高維學(xué)堂創(chuàng)始人、科學(xué)創(chuàng)業(yè)的踐行者和傳播者。4年來(lái)，他聯(lián)合近40位有科學(xué)方法論的實(shí)戰(zhàn)大咖，共同研發(fā)出一整套“有體系、能落地”的科學(xué)創(chuàng)業(yè)課程，真正地去幫創(chuàng)業(yè)者們有效解決問(wèn)題。同時(shí)，高維學(xué)堂也自學(xué)自用，用這些知識(shí)來(lái)踐行科學(xué)創(chuàng)業(yè)，少走彎路。傳播科學(xué)創(chuàng)業(yè)、加速創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)和成功，是其畢生使命。劉軍高飛科學(xué)創(chuàng)業(yè)基金管理合伙人，高維創(chuàng)業(yè)營(yíng)創(chuàng)辦人，原正和島私董會(huì)總經(jīng)理，紐約理工大學(xué)MBA。受邀為中國(guó)科協(xié)、北大、清華、浙大總裁班學(xué)員提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)，為科大訊飛、滴滴出行、海底撈、伏牛堂、大益茶、尚品宅配等數(shù)百家高成長(zhǎng)企業(yè)提供教練輔導(dǎo)。丁芹偉高維學(xué)堂內(nèi)容合伙人，熟知科學(xué)創(chuàng)業(yè)方法論，4年來(lái)編寫了1000+篇原創(chuàng)創(chuàng)業(yè)文章，采寫過(guò)300+企業(yè)案例，和高維內(nèi)容團(tuán)隊(duì)一起，專注于將科學(xué)創(chuàng)業(yè)方法論輸出成各類內(nèi)容產(chǎn)品（文章、音視頻課程、書籍等），助力創(chuàng)始人高效學(xué)習(xí)、科學(xué)創(chuàng)業(yè)。高維學(xué)堂一家首先倡導(dǎo)并踐行“科學(xué)創(chuàng)業(yè)”的實(shí)戰(zhàn)型商學(xué)院，成立于2015年6月。4年多來(lái)，高維學(xué)堂面向“成長(zhǎng)型企業(yè)”，聯(lián)合35位有科學(xué)方法論的實(shí)戰(zhàn)大咖，研發(fā)出一整套“有體系、能落地”的科學(xué)創(chuàng)業(yè)課程，得到了8300多位創(chuàng)始人學(xué)友的落地檢驗(yàn)和口碑力薦（口碑推薦率達(dá)96%）。目前，高維學(xué)堂已在“北上廣深杭州廈門”六個(gè)城市以眾籌模式開課500余場(chǎng)，致力于傳播科學(xué)創(chuàng)業(yè)、推進(jìn)高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)，這是其畢生使命。

圖書目錄

致謝
推薦序
引言
從經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)到科學(xué)創(chuàng)業(yè)
0.1　90%的創(chuàng)業(yè)死亡率，是因?yàn)檫\(yùn)氣不濟(jì)？ ∥002
0.2　做對(duì)關(guān)鍵決策，絕地重生 ∥004
0.3　精益創(chuàng)業(yè)的興起 ∥008
0.4　從精益創(chuàng)業(yè)到科學(xué)創(chuàng)業(yè) ∥012
0.4.1　什么是科學(xué)創(chuàng)業(yè) ∥012
0.4.2　品牌戰(zhàn)略五階段 ∥013
0.4.3　科學(xué)創(chuàng)業(yè)路線圖 ∥015
0.4.4　科學(xué)創(chuàng)業(yè)將成為通往新世界的門票 ∥018
0.4.5　重要提示 ∥019
第一關(guān)
科學(xué)創(chuàng)業(yè)之定方向
1.1　第一關(guān)為什么是定方向？選擇遠(yuǎn)比努力重要 ∥022
1.2　識(shí)別機(jī)會(huì)價(jià)值最大化的創(chuàng)業(yè)賽道 ∥024
1.2.1　品類是天生不平等的 ∥024
1.2.2　開創(chuàng)新品類 ∥028
1.2.3　尋找差異化 ∥031
1.2.4　創(chuàng)業(yè)方向盤 ∥033
1.3　準(zhǔn)確定義自己的品類名和品牌名 ∥035
1.3.1　品類命名八字訣 ∥036
1.3.2　品牌起名四要 ∥040
1.3.3　千萬(wàn)別忘了精益驗(yàn)證 ∥046
1.4　品類類別 ∥049
1.4.1　產(chǎn)品品類、渠道品類和導(dǎo)購(gòu)品類的劃分 ∥049
1.4.2　產(chǎn)品品類、渠道品類和導(dǎo)購(gòu)品類的實(shí)踐打法 ∥051
1.5　高維學(xué)友通關(guān)案例 ∥053
1.5.1　科學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐之“汪仔飯”軟狗糧 ∥053
1.5.2　科學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐之“熊貓不走”蛋糕 ∥054
第二關(guān)
創(chuàng)模式：創(chuàng)新和驗(yàn)證效率最高的商業(yè)模式
2.1　第二關(guān)為什么是商業(yè)模式 ∥058
2.2　從交易結(jié)構(gòu)入手，構(gòu)建企業(yè)核心能力 ∥059
2.2.1　跟誰(shuí)交易 ∥060
2.2.2　交易什么，怎么交易 ∥061
2.2.3　如何定價(jià) ∥064
2.2.4　總結(jié)與兩份工具 ∥065
2.3　打造賦能型組織 ∥068
2.3.1　什么是賦能 ∥068
2.3.2　賦能的三個(gè)核心問(wèn)題 ∥069
2.4　判斷商業(yè)模式好壞的兩大指標(biāo)：效率和成本 ∥072
2.4.1　設(shè)計(jì)商業(yè)模式時(shí)必須回答的四大問(wèn)題 ∥072
2.4.2　精準(zhǔn)案例：年收入90億日元，只做一個(gè)單品，將規(guī)模經(jīng)濟(jì)做到極致 ∥075
2.5　風(fēng)險(xiǎn)提示 ∥080
2.6　科學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐之高維學(xué)堂 ∥083
第三關(guān)
搭班子：選對(duì)創(chuàng)始合伙人，分對(duì)股權(quán)
3.1　第三關(guān)為什么是搭班子 ∥088
3.1.1　志公教育李勇：幾乎踩遍所有股權(quán)的“坑” ∥089
3.1.2　創(chuàng)業(yè)兄弟反目成仇 ∥094
3.2　關(guān)鍵任務(wù)：選對(duì)合伙人 ∥095
3.2.1　搭建創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的四大核心因素 ∥096
3.2.2　建立合伙關(guān)系的兩種方式 ∥099
3.3　關(guān)鍵任務(wù)：分對(duì)股權(quán) ∥103
3.3.1　企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的三種類型 ∥103
3.3.2　如何設(shè)計(jì)進(jìn)入機(jī)制 ∥104
3.3.3　如何設(shè)計(jì)退出機(jī)制 ∥106
3.3.4　如何設(shè)計(jì)股權(quán)調(diào)整機(jī)制：真功夫vs海底撈 ∥109
3.3.5　如何設(shè)計(jì)控制機(jī)制 ∥113
3.3.6　離婚、去世……怎么辦 ∥116
3.4　支線任務(wù)：建設(shè)公司的合伙文化和合伙機(jī)制 ∥119
3.4.1　四大維度看股權(quán)激勵(lì) ∥120
3.4.2　股權(quán)激勵(lì)要有用戶思維 ∥123
3.4.3　五種股權(quán)激勵(lì)機(jī)制辨析 ∥124
3.4.4　從股權(quán)激勵(lì)到內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ∥126
3.5　科學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐之高維學(xué)堂股權(quán)設(shè)計(jì) ∥133
第四關(guān)
做產(chǎn)品：驗(yàn)證產(chǎn)品的用戶價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
4.1　第四關(guān)為什么是做產(chǎn)品 ∥136
4.2　為什么要精益產(chǎn)品創(chuàng)新 ∥137
4.2.1　以前做產(chǎn)品vs現(xiàn)在做產(chǎn)品 ∥137
4.2.2　重構(gòu)用戶認(rèn)知 ∥143
4.2.3　用戶驅(qū)動(dòng)共創(chuàng) ∥147
4.3　精益產(chǎn)品創(chuàng)新怎么做 ∥152
4.3.1　精益產(chǎn)品創(chuàng)新三原則 ∥152
4.3.2　支付意愿測(cè)試 ∥156
4.3.3　持續(xù)動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng) ∥158
4.4　產(chǎn)品價(jià)值觀 ∥160
4.5　科學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐之高維學(xué)堂產(chǎn)品觀 ∥163
4.5.1　高維學(xué)堂的精益產(chǎn)品驗(yàn)證 ∥163
4.5.2　高維產(chǎn)品試驗(yàn)輸出和沉淀 ∥168
第五關(guān)
樹品牌：找準(zhǔn)品牌定位并植入用戶心智
5.1　第五關(guān)為什么是樹品牌 ∥171
5.2　校準(zhǔn)品牌之品牌三問(wèn) ∥172
5.2.1　什么是品牌 ∥172
5.2.2　品牌三問(wèn)之第一問(wèn)：你是什么 ∥174
5.2.3　品牌三問(wèn)之第二問(wèn)：有何不同 ∥176
5.2.4　品牌三問(wèn)之第三問(wèn)：何以見得 ∥180
5.3　如何打造品牌：配稱與相關(guān)設(shè)計(jì) ∥182
5.3.1　配稱 ∥183
5.3.2　定位公關(guān) ∥185
5.3.3　被大量浪費(fèi)的廣告語(yǔ) ∥190
5.3.4　視覺(jué)錘 ∥195
5.3.5　最頻繁的關(guān)鍵時(shí)刻 ∥207
5.4　高維學(xué)友通關(guān)案例 ∥212
5.4.1　科學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐之廣西志公教育 ∥212
5.4.2　科學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐之汪仔飯 ∥215
5.4.3　科學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐之高維學(xué)堂定位三級(jí)跳：開創(chuàng)“科學(xué)創(chuàng)業(yè)”新品類 ∥217
第六關(guān)
促增長(zhǎng)：驗(yàn)證增長(zhǎng)路徑和增長(zhǎng)引擎
6.1　第六關(guān)為什么是促增長(zhǎng) ∥222
6.2　探尋適合自己的最優(yōu)增長(zhǎng)路徑 ∥223
6.2.1　AARRR模型 ∥224
6.2.2　三種增長(zhǎng)引擎 ∥225
6.3　增長(zhǎng)黑客方法論 ∥228
6.3.1　何時(shí)啟動(dòng)增長(zhǎng)黑客 ∥228
6.3.2　增長(zhǎng)黑客七步走 ∥231
6.4　一點(diǎn)思考 ∥238
第七關(guān)
帶團(tuán)隊(duì)：驗(yàn)證組織模式和有效工作方法
7.1　第七關(guān)為什么是帶團(tuán)隊(duì) ∥243
7.2　人效為什么越來(lái)越低 ∥244
7.3　創(chuàng)業(yè)公司要找什么樣的人 ∥248
7.3.1　組織上做減法 ∥248
7.3.2　用什么吸引你想要的人才 ∥251
7.4　打造賦能型組織 ∥254
7.5　成為有效的管理者 ∥258
7.5.1　貢獻(xiàn)四問(wèn) ∥258
7.5.2　如何有效提問(wèn) ∥262
7.6　用OKR管理績(jī)效 ∥267
7.6.1　OKR vs KPI ∥267
7.6.2　OKR的操作要點(diǎn) ∥269
7.6.3　OKR實(shí)踐和模板 ∥272
7.7　科學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐之高維團(tuán)隊(duì)建設(shè) ∥275
尾聲
科學(xué)創(chuàng)業(yè)，少走彎路∥281
參考文獻(xiàn)∥283