企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)（第三版）

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	劉治宏，張德華，董國勝著，劉治宏，張德華，董國勝編
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥38.00)

ISBN：	9787300272085	出版時(shí)間：	2019-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	263	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　目前，國內(nèi)高校系統(tǒng)介紹企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的圖書很少，更缺乏優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享?！镀髽I(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)（第三版）/21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列》結(jié)合編者多年企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理理論與方法進(jìn)行梳理，對(duì)一些優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)、提煉?！镀髽I(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)（第三版）/21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列》分為三篇：第一篇為現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，主要介紹了現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)生的背景、國外企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理在我國的引進(jìn)和應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)理念及做好現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵因素等；第二篇為現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容，主要介紹了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理必須關(guān)注的主要工作，每一項(xiàng)工作既相對(duì)獨(dú)立，又相輔相成；第三篇為現(xiàn)場(chǎng)管理工具與方法，主要介紹了企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)管理常用的、基礎(chǔ)的工具和方法。《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)（第三版）/21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列》著重闡述了每種方法的內(nèi)容及應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)等。

作者簡(jiǎn)介

　　劉治宏，中國質(zhì)量協(xié)會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部、學(xué)術(shù)研究部工作。曾主持參加國家政府部門委托的多項(xiàng)質(zhì)量管理課題研究工作。ISO9001質(zhì)量管理體系高級(jí)審核員、卓越績效標(biāo)準(zhǔn)咨詢師、全國質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員。參加過中國兵器集團(tuán)、三一集團(tuán)、魯西化工等集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系診斷和卓越績效準(zhǔn)則（質(zhì)量獎(jiǎng)）的咨詢和評(píng)審工作。

圖書目錄

第一篇現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)
第一章現(xiàn)場(chǎng)管理概述
第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理理論溯源
第三節(jié) 日本現(xiàn)場(chǎng)管理的主要理念與特點(diǎn)
第四節(jié) 日本現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)我國企業(yè)的啟示
第二章現(xiàn)場(chǎng)管理基本原則
第一節(jié) 3N原則
第二節(jié) 三現(xiàn)主義
第三節(jié) PDCA循環(huán)
第四節(jié) 激勵(lì)與員工活性化
第三章現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)要素與過程控制
第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)要素
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理過程控制
第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理體系構(gòu)建
第四章班組長領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 班組長的職責(zé)與使命
第二節(jié) 班組長的角色認(rèn)知及在管理中存在的問題
第三節(jié) 提高班組長領(lǐng)導(dǎo)力
第四節(jié) 班組長管理成熟度
第五章班組管理
第一節(jié) 班組管理的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 目標(biāo)管理與績效管理
第三節(jié) 班組制度建設(shè)
第四節(jié) 班組文化建設(shè)
第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第六節(jié) 班組結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
第六章教育培訓(xùn)
第一節(jié) 教育培訓(xùn)的含義及內(nèi)容
第二節(jié) 教育培訓(xùn)的實(shí)施
第二篇現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容
第七章現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量策劃
第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析與改進(jìn)
第八章現(xiàn)場(chǎng)物流與庫存管理
第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)物流概述
第二節(jié) 庫存管理概述
第三節(jié) 常用庫存控制方法
第九章全面生產(chǎn)維護(hù)
第一節(jié) 全面生產(chǎn)維護(hù)的起源、概念及特點(diǎn)
第二節(jié) 開展全面生產(chǎn)維護(hù)的支柱和步驟
第三節(jié) 設(shè)備保全需要開展的工作
第十章現(xiàn)場(chǎng)安全管理
第一節(jié) 安全法律法規(guī)及應(yīng)用
第二節(jié) 安全教育及培訓(xùn)
第三節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制
第四節(jié) 危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)
第五節(jié) 安全目視化管理
第六節(jié) 災(zāi)害演習(xí)
第十一章精益生產(chǎn)
第一節(jié) 精益生產(chǎn)概述
第二節(jié) 精益生產(chǎn)體系
第三節(jié) 價(jià)值流與價(jià)值流分析
第三篇現(xiàn)場(chǎng)管理工具與方法
第十二章定置管理
第一節(jié) 定置管理概述
第二節(jié) 定置管理的基本原理
第三節(jié) 定置管理的步驟
第十三章目視化管理
第一節(jié) 目視化管理概述
第二節(jié) 目視化管理的媒介
第十四章 5S管理
第一節(jié) 5S管理概述
第二節(jié) 5S管理的開展
第三節(jié) 5S管理的推進(jìn)
第十五章標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義和作用
第二節(jié) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其作用
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素
第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
第五節(jié) 第五節(jié)開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
第十六章防錯(cuò)法與異常管理
第一節(jié) 防錯(cuò)法概述
第二節(jié) 常見差錯(cuò)種類和防錯(cuò)原則
第三節(jié) 防錯(cuò)思路和方法
第四節(jié) 異常管理
第十七章現(xiàn)場(chǎng)問題改善
第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)問題改善概述
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)問題改善的步驟
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)問題改善常用的工具與方法
附錄現(xiàn)場(chǎng)管理案例
案例一推進(jìn)6S精益管理打造港口卓越現(xiàn)場(chǎng)
案例二航空部附件修理現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)
參考文獻(xiàn)