如何成為一名優(yōu)秀的管理者

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	譚啟斌，劉學(xué)元，魏勁松著
出版社：	中國(guó)石油大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787563665235	出版時(shí)間：	2019-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	236	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本關(guān)于管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的普及圖書。書中以作者20多年從事管理實(shí)踐的親身經(jīng)歷和感受，論述了管理的精要和核心本質(zhì)，闡述了什么樣的主管才是很好主管，管理者如何才能稱職、合格地做好職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該具備哪些基本的素質(zhì)和素養(yǎng)，應(yīng)該如何正確構(gòu)建與下屬、上級(jí)及同事之間的關(guān)系，如何找準(zhǔn)自身的位置、發(fā)揮自身的作用、實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值、提升自身的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。書中運(yùn)用大量的案例、事實(shí)，深入淺出、淺顯易懂地解答了管理者關(guān)心的問題，并介紹了大量的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法。書中融入了作者對(duì)管理的諸多獨(dú)到見解與感悟，這些簡(jiǎn)單易懂的觀點(diǎn)不僅行之有效，還讓人耳目一新。本書對(duì)在企業(yè)從事管理工作的人員具有很好的參考價(jià)值，有助于理解如何成為上級(jí)放心、下屬稱道的主管，實(shí)現(xiàn)自我提升，也會(huì)讓企業(yè)所有者找到識(shí)別、判斷和聘用管理者的標(biāo)準(zhǔn)。

作者簡(jiǎn)介

　　譚啟斌武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士，在臺(tái)資及港資制造企業(yè)擔(dān)任高管20余年，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為多家制造類企業(yè)顧問，深圳市信安達(dá)企業(yè)管理有限公司資深講師，面向靠前企業(yè)家和企業(yè)高管分享管理公開課300 多場(chǎng)，為百余家企業(yè)開展內(nèi)部管理培訓(xùn)及輔導(dǎo)，培訓(xùn)3 萬多人次。劉學(xué)元中國(guó)人力資源研究會(huì)會(huì)員，武漢大學(xué)人力資源研究中心不錯(cuò)顧問，《南方人才》雜志特聘顧問，深圳市信安達(dá)企業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)，深圳信安達(dá)保險(xiǎn)代理有限公司董事長(zhǎng)，深圳市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)特聘專家，北大縱橫咨詢集團(tuán)不錯(cuò)合伙人。在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》《中國(guó)青年報(bào)》《光明日?qǐng)?bào)》《武漢大學(xué)學(xué)報(bào)》《江漢論壇》《經(jīng)營(yíng)與管理研究》等國(guó)家非常不錯(cuò)、核心報(bào)刊及雜志上發(fā)表論文30多篇，出版《如何做好培訓(xùn)》《崗位勝任力提升》等著作，參編《組織行為學(xué)》教材。魏勁松畢業(yè)于武漢大學(xué)政治教育系，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期專注于廣告?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)。2000年創(chuàng)立云南聯(lián) 合利豐傳媒有限公司，為靠前很早的廣播傳媒企業(yè)之 ―，并經(jīng)營(yíng)發(fā)行《滇池晨報(bào)》。 2013年參與成立云南首家混合所有制傳媒企業(yè)云南世博利豐傳媒有限公司。

圖書目錄

章什么是主管，什么是下屬？
一、\t主管和下屬不同職位的設(shè)定/ 001
二、\t為什么要有主管與下屬的不同設(shè)定？ / 002
三、\t什么是主管，什么是下屬？ / 004
第二章主管與下屬工作重點(diǎn)的不同
一、\t主管的重點(diǎn)在計(jì)劃，下屬的重點(diǎn)在實(shí)施/ 006
二、\t主管的重點(diǎn)在檢查，下屬的重點(diǎn)在執(zhí)行/ 013
三、\t主管的重點(diǎn)在授權(quán)，下屬的重點(diǎn)在表現(xiàn)/ 021
四、\t主管的重點(diǎn)在改善，下屬的重點(diǎn)在維持/ 026
五、\t主管的重點(diǎn)在預(yù)防，下屬的重點(diǎn)在應(yīng)急/ 036
六、\t主管必須具備的特殊能力/ 044
第三章主管的胸懷與下屬的野心
一、\t下屬進(jìn)步了，主管才能升職/ 056
二、\t主管與下屬一同進(jìn)步，公司才會(huì)進(jìn)步/ 058
三、\t傳承法則/ 061
四、\t淘汰八折原則/ 066
五、\t管理的目的/ 068
六、\t下屬的一切成長(zhǎng)都是主管的責(zé)任/ 068
七、\t隨時(shí)、隨地、隨人、隨事的培訓(xùn)/ 069
八、\t內(nèi)部提拔的原則/ 072
第四章主管與下屬的雙重身份
一、\t拒絕雙重人格/ 075
二、\t主管的三個(gè)大忌/ 077
三、\t主管的自我感覺不要太好/ 080
第五章炫耀自己還是稱贊下屬
一、\t不要與下屬比技能/ 083
二、\t高明的主管稱贊下屬，而不是炫耀自己/ 085
三、\t兩類主管/ 087
第六章最基本的管理原則
一、\t最基本的管理原則/ 092
二、\t年羹堯的軍隊(duì)?wèi){什么打勝仗/ 095
三、\t你的眼里要有主管/ 097
四、\t多重指揮的惡果/ 098
第七章職權(quán)與影響力
一、\t管理依靠的是職權(quán)還是影響力/ 104
二、\t職權(quán)與影響力的區(qū)別/ 107
三、\t主管的職業(yè)操守/ 111
目錄/ 003
第八章主管與執(zhí)行文化
一、\t執(zhí)行力與環(huán)境的關(guān)系/ 115
二、\t執(zhí)行文化不同，執(zhí)行力就不同/ 117
三、\t執(zhí)行力的構(gòu)成與主管的職責(zé)/ 118
四、\t主管營(yíng)造執(zhí)行文化的九個(gè)法則/ 120
第九章主管與溝通文化
一、\t什么是溝通？ / 141
二、\t說出你的想法/ 142
三、\t溝通的要訣/ 145
四、\t主管要懂得向下屬尋求幫助/ 147
五、\t無聲而高效的溝通：面對(duì)下屬的困擾/ 149
六、\t溝通優(yōu)選的障礙和最有效的方法/ 152
七、\t警惕告密者/ 153
八、\t把會(huì)開好/ 155
九、\t與主管的溝通160
第十章對(duì)改善主管與下屬關(guān)系的建議（對(duì)主管）
一、\t主管要有主管的樣子/ 165
二、\t主管必須是負(fù)責(zé)任的人/ 170
三、\t和你的下屬一起做決定/ 172
四、\t教育和要求下屬/ 177
五、\t對(duì)下屬心存感恩/ 185
六、\t持續(xù)學(xué)習(xí)與提咼/ 188
七、\t保持自己的影響力/ 191
八、\t培養(yǎng)你的接班人/ 191
第十一章對(duì)改善主管與下屬關(guān)系的建議（對(duì)下屬）
一、\t完成主管交代的任務(wù)/ 195
二、\t對(duì)主管交代的任務(wù)要有回報(bào)的習(xí)慣/ 198
三、\t分解主管的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)主管的心愿/ 202
四、\t保持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步/ 206
五、\t坦誠(chéng)面對(duì)自己的過錯(cuò)/ 207
六、\t主動(dòng)幫助其他同事/ 208
七、\t帶著方案同主管談問題/ 210
八、\t對(duì)主管心存感激/ 213
結(jié)束語
后記