資本的眼睛

目錄

引言 “上帝”是客戶

第一部分　理解注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)

第一章 審計(jì)師的職責(zé)
生于破產(chǎn)清算
長(zhǎng)于對(duì)管理層查錯(cuò)防弊
成于增加信用保證

第二章 審計(jì)師對(duì)客戶公司的“信義”義務(wù)
理解公司“官員”的定義
董事的“信義”義務(wù)
審計(jì)師的地位
審計(jì)師的權(quán)利和義務(wù)

第三章 審計(jì)的本質(zhì)
審計(jì)是為幕布后面的人服務(wù)的
審計(jì)費(fèi)不是管理費(fèi)用
審計(jì)報(bào)告不是擔(dān)保合約
與審計(jì)相關(guān)的持續(xù)恒定的因素
案例：信用評(píng)級(jí)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告的區(qū)別

第四章 注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的基本功能
對(duì)會(huì)計(jì)道德進(jìn)行監(jiān)督
降低資金成本
保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息真實(shí)安全
案例：會(huì)計(jì)學(xué)的第二個(gè)恒等式

第五章 注冊(cè)會(huì)計(jì)師的本分
做連接政、學(xué)、商的手藝人
建立“友直、友諒、友多聞”的客戶關(guān)系
維護(hù)獨(dú)立性
注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能碰觸的紅線
案例：安達(dá)信其人其事

第六章 注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，職業(yè)滿意度低
對(duì)會(huì)計(jì)責(zé)任和審計(jì)責(zé)任的界定認(rèn)識(shí)不足
多頭監(jiān)管和多重監(jiān)管
單一會(huì)計(jì)年度使得審計(jì)行業(yè)工作量過度集中

第二部分　實(shí)現(xiàn)獨(dú)立審計(jì)的價(jià)值

第七章 企業(yè)如何選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所
會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聲譽(yù)
會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模和內(nèi)部支持體系
一分貨，一分價(jià)錢
案例：匯豐銀行是如何選聘和使用審計(jì)師的

第八章 招投標(biāo)方式不適合采購(gòu)審計(jì)服務(wù)
招投標(biāo)制度的歷史起源
招投標(biāo)方式不適合采購(gòu)審計(jì)服務(wù)
競(jìng)爭(zhēng)性磋商與審計(jì)服務(wù)采購(gòu)
確定可接受審計(jì)服務(wù)費(fèi)合理變動(dòng)的商業(yè)條款
案例：關(guān)于優(yōu)化注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)營(yíng)商環(huán)境的提案

第九章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所為什么不能為招攬業(yè)務(wù)做廣告
對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所招攬業(yè)務(wù)發(fā)出廣告禁令的歷史
會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行業(yè)務(wù)招攬需要注意的事項(xiàng)

第十章 影響審計(jì)質(zhì)量的要素
與專業(yè)能力相關(guān)的要素
與獨(dú)立性相關(guān)的要素
案例：審計(jì)師強(qiáng)制輪換的利與弊

第十一章 如何激勵(lì)審計(jì)師提高審計(jì)質(zhì)量
激勵(lì)審計(jì)師的目的
激勵(lì)審計(jì)師的做法
國(guó)有企業(yè)激勵(lì)審計(jì)師的制度優(yōu)勢(shì)
企業(yè)更換審計(jì)師需要注意什么
案例：從“技術(shù)上破產(chǎn)”到經(jīng)得起審計(jì)

第十二章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的分類
定量分類
定性分類
對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分類的認(rèn)識(shí)

第三部分　建立基業(yè)長(zhǎng)青的會(huì)計(jì)師事務(wù)所

第十三章 特殊的普通合伙
會(huì)計(jì)師事務(wù)所為什么堅(jiān)持采用合伙制
特殊的普通合伙特殊在哪里

第十四章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
審計(jì)服務(wù)的產(chǎn)品定位
分析會(huì)計(jì)師事務(wù)所的利潤(rùn)表
管理會(huì)計(jì)師事務(wù)所的資產(chǎn)負(fù)債表
會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)管理的3個(gè)重點(diǎn)
案例：閱讀會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)報(bào)表帶給我的啟示

第十五章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資本的投資和價(jià)值開發(fā)
人才招募和聚集
人力資本開發(fā)：為員工創(chuàng)造價(jià)值
績(jī)效評(píng)估：滿足職位期望的要求
薪酬分配和晉升
人力資本管理的挑戰(zhàn)和對(duì)策
案例：年輕人不愿意等12 年才當(dāng)合伙人怎么辦

第十六章 合伙人后的成長(zhǎng)路徑
合伙人是做什么的
如何培養(yǎng)合伙人
合伙人的領(lǐng)導(dǎo)力分類
合伙人如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
案例：阿里巴巴和它的“湖畔合伙”制度

第十七章 合伙人的薪酬分配制度
合伙人薪酬分配制度的分析和比較
合伙人薪酬分配制度與隔代公平問題
薪酬分配制度與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化
案例：克拉瓦斯律師事務(wù)所的合伙人薪酬分配體系

第十八章 合伙企業(yè)的管理層級(jí)、權(quán)力架構(gòu)和協(xié)作運(yùn)營(yíng)
業(yè)務(wù)、功能和地區(qū)交叉管理的矩陣架構(gòu)
無(wú)冕之王：客戶關(guān)系主管合伙人
合伙人協(xié)作的重要性

第十九章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展歷程：回顧與展望
會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素
會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際網(wǎng)絡(luò)本土化發(fā)展：中國(guó)路徑
對(duì)中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所“走出去”的政策建議
案例：會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的本土化路徑

結(jié)語(yǔ) 假如注冊(cè)會(huì)計(jì)師收回審計(jì)報(bào)告
參考文獻(xiàn)
后記 關(guān)于符號(hào)“ooo0ooo”的意義