采購4.0：采購系統(tǒng)升級、降本、增效實用指南（第二版）

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自序
第1章
采購系統(tǒng)進化論
1.1　采購降本，倒逼管理升級
1.1.1　采購部總是墊底！
1.1.2　把采購員從“冷宮”中請出來
1.1.3　采購的定義
1.1.4　企業(yè)高層應(yīng)注意的7個采購常識
1.2　供應(yīng)鏈與采購
1.2.1　供應(yīng)鏈的競爭
1.2.2　采購不等于供應(yīng)鏈
1.2.3　站在供應(yīng)鏈的高度做采購
1.3　采購系統(tǒng)的4個層級
1.4　采購4.0進化
1.4.1　需求驅(qū)動
1.4.2　采購4.0進化路徑
1.5　學以致用
第2章
采購1.0——供應(yīng)采購
2.1　保證供應(yīng)的小采購
2.1.1　有一種采購叫作老板眼中的采購
2.1.2　采購1.0階段的5個特征
2.1.3　發(fā)育失衡的采購1.0
2.2　供應(yīng)商的貨款你敢拖欠嗎
2.3　既保交期，又管好庫存才是硬道理
2.3.1　工作優(yōu)化矩陣，用最少的時間做最有價值的事
2.3.2　拯救采購的“神器”— 數(shù)據(jù)清洗與分析
2.3.3　三色可視化管理
2.3.4　異常情況處理
2.4　MRO采購，人少活多滿意度低怎么辦
2.5　采購職業(yè)化—廉潔出績效
2.5.1　企業(yè)內(nèi)反腐勢在必行
2.5.2　小心被你忽略的3類腐敗
2.5.3　企業(yè)反腐的控制手段
2.6　學以致用
第3章
采購2.0——陽光采購，系統(tǒng)降價
3.1　升級采購2.0
3.1.1　為什么升級
3.1.2　采購2.0的“四化”特征
3.2　集中采購
3.2.1　集中采購“熱”在哪里
3.2.2　集中采購是中國特色嗎
3.2.3　集中采購，集什么
3.2.4　案例：一次桶裝水的集中采購，年度節(jié)約200多萬
3.2.5　收、捋、放—四川航空集中采購實踐
3.2.6　中石化集中采購實踐
3.2.7　集團型公司集中采購6種方式
3.3　招標采購企業(yè)實務(wù)
3.3.1　招標采購的初心
3.3.2　招標采購的兩派
3.3.3　搭建招標采購系統(tǒng)的4個關(guān)鍵
3.3.4　招標全過程14步
3.3.5　一個糾結(jié)：如何設(shè)定評分標準
3.3.6　一個保障：招標結(jié)果三負責
3.3.7　標桿企業(yè)觀察：河南心連心化肥招標采購
3.4　“采”與“購”分段管控
3.4.1　“采”到底采什么
3.4.2　“購”到底怎么購
3.4.3　咨詢實例
3.5　電子化采購管理系統(tǒng)建設(shè)與實踐
3.5.1　采購信息化建設(shè)意義
3.5.2　電子采購的價值
3.5.3　電子采購實施路徑
3.5.4　電子招標系統(tǒng)框架的1234
3.5.5　電子競價作業(yè)流程的梳理
3.5.6　標桿案例：中國移動電子采購招標系統(tǒng)應(yīng)用
3.6　采購2.0綜合案例：某央企集團集約化采購體系建設(shè)之路
3.6.1　實施集約化采購管控的背景3.6.2　核心建設(shè)內(nèi)容
3.6.3　主要做法
3.7　學以致用
第4章
采購3.0——戰(zhàn)略采購，協(xié)同降本
4.1　采購3.0的核心
4.1.1　陽光采購還不夠
4.1.2　戰(zhàn)略采購，協(xié)同降本
4.1.3　采購3.0實施路徑
4.2　戰(zhàn)略采購
4.2.1　如何理解戰(zhàn)略采購
4.2.2　認識TCO
4.2.3　采購政策
4.3　品類管理
4.3.1　品類管理的定義與總體分析
4.3.2　如何推行品類管理
4.4　供應(yīng)商資源規(guī)劃與管理
4.4.1　企業(yè)為什么總是管不好供應(yīng)商
4.4.2　作坊式供應(yīng)商能不能用
4.4.3　如何給供應(yīng)商分類
4.4.4　區(qū)分供應(yīng)商管理策略
4.4.5　對供應(yīng)商持續(xù)優(yōu)化
4.5　采購降本30%之品類標通化
4.5.1　如何將零部件成本降低30%
4.5.2　豐田的做法
4.5.3　藍山屯河對MRO類標通化降本實例
4.5.4　企業(yè)推行標通化的步驟
4.6　采購降本10%之VE/VA
4.6.1　如何能將酒店牙具成本降低10%～30%
4.6.2　VE/VA：價值工程與價值分析
4.6.3　VE/VA的應(yīng)用：工具模型
4.6.4　揭秘日本企業(yè)如何實施VE/VA
4.6.5　VE/VA在工程建設(shè)、MRO類采購上的應(yīng)用
4.7　采購降本跨部門協(xié)同之行動學習
4.7.1　跨部門協(xié)同
4.7.2　行動學習
4.7.3　杭州H儀表集團應(yīng)用行動學習，推行采購降本
4.8　項目管理
4.8.1　項目管理是什么、做什么
4.8.2　項目風險管控的２個關(guān)鍵概念
4.8.3　敏捷項目管理三張表格
4.8.4　項目中的采購管理
4.8.5　專業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)/技能
4.9　采購3.0企業(yè)實踐：開創(chuàng)戰(zhàn)略采購新時代的華為
4.10　學以致用
第5章
采購4.0——供應(yīng)鏈生態(tài)，價值創(chuàng)造
5.1　打造供應(yīng)鏈生態(tài)，實現(xiàn)價值再創(chuàng)造
5.1.1　供應(yīng)鏈生態(tài)
5.1.2　采購4.0的5個特征
5.1.3　采購4.0的實施路徑
5.2　供應(yīng)鏈優(yōu)化
5.2.1　東南汽車供應(yīng)鏈的“準點供應(yīng)、直送工位”
5.2.2　東南汽車供應(yīng)鏈的3點啟示
5.2.3　中國移動如何打造集中、協(xié)同、高效的供應(yīng)鏈物流體系
5.2.4　供應(yīng)鏈優(yōu)化的4個著眼點
5.3　與供應(yīng)商互助、共贏
5.3.1　供應(yīng)商輔導
5.3.2　4步教你“HOW TO DO”
5.3.3　供應(yīng)商早期參與設(shè)計ESI
5.3.4　激勵供應(yīng)商提出合理化建議5.3.5　利用供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新
5.3.6　攜手供方，推行社會責任
5.4　采購組織進化
5.4.1　采購中心—貿(mào)易公司
5.4.2　采購中心—采購電商平臺，實施跨企業(yè)對外服務(wù)
5.4.3　與外部供應(yīng)鏈管理專業(yè)公司競爭與合作
5.4.4　創(chuàng)新升級，正當時
5.5　學以致用