規(guī)·據(jù)：大數(shù)據(jù)合規(guī)運用之道

定　價：￥66.00

作　者：	于莽著
出版社：	知識產(chǎn)權(quán)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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京東 (￥66.00)

ISBN：	9787513065238	出版時間：	2019-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	268	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　新一代信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，給各國經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、人民生活帶來重大而深遠的影響，但數(shù)據(jù)安全風險又隨時會對企業(yè)、行業(yè)甚至社會造成致命打擊。如何處理后大數(shù)據(jù)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)、把握企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的合規(guī)邊界，是值得研究的重要課題。基于此，我們精心組織經(jīng)驗豐富的法律也業(yè)務(wù)專家，聚焦企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)亟待破解的合規(guī)難題，結(jié)合問卷實務(wù)調(diào)研，以及中國移動在大數(shù)據(jù)應(yīng)該管理方面的經(jīng)驗，對大數(shù)據(jù)涉及的政策法規(guī)進行系統(tǒng)梳理，探討大數(shù)據(jù)在主要行業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)狀及問題，對企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)提出較為完善的合規(guī)建議，同時輔以運營實踐的案例指導。以期本書為應(yīng)對數(shù)據(jù)安全、信息保護等挑戰(zhàn)啟迪思想、凝聚共識，為促進公民個人信息保護和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展獻上綿薄之力。

作者簡介

　　于莽，中國移動通信集團有限公司法律與監(jiān)管事務(wù)部副總經(jīng)理，中國法學會網(wǎng)絡(luò)與信息法學研究會副會長，中國法律學會信息法學研究會理事，北京通信法制研究會理事，中國政法大學企業(yè)法務(wù)管理研究中心研究員，中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會仲裁員，中國知識產(chǎn)權(quán)研究會網(wǎng)絡(luò)知識產(chǎn)權(quán)委員會委員，國家知識產(chǎn)權(quán)專家?guī)鞂＜?、國資委中央企業(yè)金融法律人才庫專家。主編或合作主編《企業(yè)法律風險管理的創(chuàng)新與實踐——用管理的方法解決法律問題》《通信企業(yè)糾紛案件管理研究》《構(gòu)建訴訟案件全過程管理體系提升“五化”水平為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保駕護航》《互聯(lián)網(wǎng)與信息法務(wù)研究》《企業(yè)法治宣教理論與實踐》《企業(yè)商標實務(wù)指南》。

圖書目錄

第一章大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)應(yīng)用概述
導語
第一節(jié) 大數(shù)據(jù)概述
一、大數(shù)據(jù)的定義和特征
二、大數(shù)據(jù)的分類
三、大數(shù)據(jù)的價值
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用概述
一、大數(shù)據(jù)應(yīng)用概述
二、大數(shù)據(jù)與新領(lǐng)域的技術(shù)融合
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)的國家政策和立法概述
一、國內(nèi)大數(shù)據(jù)相關(guān)政策和立法發(fā)展
二、國外大數(shù)據(jù)相關(guān)政策和立法發(fā)展
小結(jié)
第二章大數(shù)據(jù)生命周期全鏈條各環(huán)節(jié)的法律規(guī)定要求
導語
第一節(jié)數(shù)據(jù)的法律屬性
一、數(shù)據(jù)的法律性質(zhì)
二、數(shù)據(jù)權(quán)利的屬性
三、大數(shù)據(jù)權(quán)益歸屬的司法認定
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)收集階段
一、概述
二、大數(shù)據(jù)收集階段涉及的法律問題
三、大數(shù)據(jù)收集階段對于企業(yè)的落地規(guī)范要求
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)存儲階段
一、概述
二、大數(shù)據(jù)存儲階段涉及的法律問題
三、大數(shù)據(jù)存儲階段對企業(yè)的落地規(guī)范要求
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)傳輸階段
一、概述
二、大數(shù)據(jù)傳輸階段涉及的法律問題
三、大數(shù)據(jù)傳輸階段對于企業(yè)的落地規(guī)范要求
第五節(jié) 大數(shù)據(jù)應(yīng)用階段
一、概述
二、大數(shù)據(jù)應(yīng)用階段涉及的法律問題
三、大數(shù)據(jù)應(yīng)用階段對于企業(yè)的落地規(guī)范要求
第六節(jié) 大數(shù)據(jù)銷毀階段
一、概述
二、大數(shù)據(jù)銷毀階段涉及的法律問題
三、大數(shù)據(jù)銷毀階段對于企業(yè)的落地規(guī)范要求
小結(jié)
第三章大數(shù)據(jù)垂直領(lǐng)域的特殊規(guī)定
導語
第一節(jié) 金融
一、金融大數(shù)據(jù)發(fā)展概述
二、金融大數(shù)據(jù)所面臨的問題
三、大數(shù)據(jù)在金融行業(yè)應(yīng)用的典型案例
四、金融領(lǐng)域關(guān)于大數(shù)據(jù)的特殊規(guī)定
第二節(jié) 交通
一、交通大數(shù)據(jù)發(fā)展概述
二、交通大數(shù)據(jù)所面臨的問題
三、大數(shù)據(jù)在交通行業(yè)應(yīng)用的典型案例
第三節(jié) 通信
一、通信行業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展概述
二、通信行業(yè)大數(shù)據(jù)面臨的問題和風險
三、通信行業(yè)大數(shù)據(jù)的典型應(yīng)用
四、通信行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展的法律合規(guī)性建議
第四節(jié) 醫(yī)療
一、健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)發(fā)展概述
二、健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)面臨的問題和風險
三、健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)的典型應(yīng)用
四、健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展的法律合規(guī)性建議
第五節(jié) 政務(wù)
一、政務(wù)大數(shù)據(jù)概述
二、政務(wù)大數(shù)據(jù)面臨的問題和風險
三、政務(wù)大數(shù)據(jù)的典型應(yīng)用
四、政務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的法律合規(guī)性建議
第六節(jié) 電子商務(wù)
一、電子商務(wù)大數(shù)據(jù)發(fā)展概述
二、電子商務(wù)中大數(shù)據(jù)所面臨的問題
三、大數(shù)據(jù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用案例
小結(jié)
第四章企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的合規(guī)建議
導語
第一節(jié) 企業(yè)作為大數(shù)據(jù)提供方
一、企業(yè)作為大數(shù)據(jù)提供方可能面臨的主要風險
二、企業(yè)作為大數(shù)據(jù)提供方的合規(guī)建議
三、案例分析
第二節(jié) 企業(yè)作為技術(shù)服務(wù)提供方
一、企業(yè)作為技術(shù)服務(wù)提供方可能面臨的主要風險
二、企業(yè)作為技術(shù)服務(wù)提供方的合規(guī)建議
三、案例分析
第三節(jié) 企業(yè)作為大數(shù)據(jù)運營方
一、企業(yè)作為大數(shù)據(jù)運營方可能面臨的主要風險
二、企業(yè)作為大數(shù)據(jù)運營方的合規(guī)建議
三、案例分析
第四節(jié) 企業(yè)作為大數(shù)據(jù)需求方
一、企業(yè)作為大數(shù)據(jù)需求方可能面臨的主要風險
二、企業(yè)作為大數(shù)據(jù)需求方的合規(guī)建議
三、案例分析
第五節(jié) 企業(yè)作為大數(shù)據(jù)平臺
一、企業(yè)作為大數(shù)據(jù)平臺可能面臨的主要風險
二、企業(yè)作為大數(shù)據(jù)平臺的合規(guī)建議
三、案例分析
小結(jié)
第五章企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略及實踐——以通信運營商為例
導語
第一節(jié) 戰(zhàn)略定位
第二節(jié) 組織保障
一、運營商大數(shù)據(jù)典型的組織模式
二、一體化運營模式的新要求
三、運營商組織保障建議
第三節(jié) 能力建設(shè)
一、大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)
二、大數(shù)據(jù)服務(wù)能力
三、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)
第四節(jié) 產(chǎn)品管理
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
二、產(chǎn)品全生命周期管理
第五節(jié) 大數(shù)據(jù)合作生態(tài)建設(shè)
一、大數(shù)據(jù)能力建設(shè)合作分類
二、大數(shù)據(jù)能力建設(shè)合作方管理
三、大數(shù)據(jù)合作伙伴引入流程
第六節(jié) 安全及合規(guī)管理
小結(jié)