明智轉(zhuǎn)向

定　價：￥69.00

作　者：	[英] 奧馬爾·阿布什，[美] 保羅·紐恩斯，[美] 拉里·唐斯著
出版社：	中信出版集團
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521710212	出版時間：	2019-12-01	包裝：	精裝
開本：	大32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　縱觀全球領(lǐng)先企業(yè)，面對數(shù)字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進、有人保守，但所有成功熬過轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，甚至借助轉(zhuǎn)型實現(xiàn)新增長的企業(yè)，都有一些共性，即在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)間實現(xiàn)了巧妙平衡，并能對企業(yè)的核心資產(chǎn)進行妥善配置和利用。其中的秘訣是什么？有沒有一些可復制的做法和模型？全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司埃森哲基于自身的轉(zhuǎn)型之路，對20個行業(yè)、3000多家企業(yè)開展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉(zhuǎn)向”（wise pivot）策略，幫助企業(yè)從社會、消費者、行業(yè)等不同層面全方位分析，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)禁錮價值的釋放、可持續(xù)的增長和創(chuàng)新。這本書將為你解答企業(yè)轉(zhuǎn)型期的常見問題：如何釋放企業(yè)的禁錮價值？企業(yè)常見的錯誤轉(zhuǎn)向有哪些？如何在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)間達到平衡？如何配置企業(yè)的核心資產(chǎn)和資源？書中還列舉了網(wǎng)飛、美亞、谷歌、騰訊、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，為企業(yè)領(lǐng)導、創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略咨詢師提供了切實有效的指導，非常值得一讀。

作者簡介

　　[英]奧馬爾·阿布什（Omar Abbosh）埃森哲前首席戰(zhàn)略官。在其任內(nèi)負責埃森哲公司的整體戰(zhàn)略，以及埃森哲安全、都柏林創(chuàng)新中心、埃森哲風險投資與收購、行業(yè)計劃、商業(yè)研究院、企業(yè)公民領(lǐng)導委員會管理等工作，是埃森哲全球管理委員會的成員。 [美]保羅·紐恩斯（Paul Nunes）埃森哲商業(yè)研究院思想領(lǐng)導力全球董事總經(jīng)理。他的研究集中在IT（信息技術(shù)）主導的商業(yè)和營銷策略的變化上，特別關(guān)注消費者行為和營銷渠道的變化。他是三本書的合著者：《大爆炸式創(chuàng)新》《跨越S曲線：如何突破業(yè)績增長周期》《富裕的大眾》。 [美]拉里·唐斯（Larry Downes）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師。他是《大爆炸式創(chuàng)新》一書的合著者，還著有《顛覆定律：指數(shù)級增長時代的新規(guī)則》《釋放殺手級應(yīng)用》。

圖書目錄

推薦序智向未來
前言成為企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型的引擎
引言重新定義“再創(chuàng)造”
第一部分企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
第一章被禁錮的價值
零售業(yè)的數(shù)字化
禁錮價值缺口
大爆炸式顛覆V.S.擠壓式顛覆
四大價值來源
企業(yè)如何明智轉(zhuǎn)向？
第二章企業(yè)轉(zhuǎn)向誤區(qū)
禁錮價值危機
七大管理錯誤
第三章明智釋放價值
拯救海爾
七大制勝戰(zhàn)略
戰(zhàn)略一：技術(shù)驅(qū)動
戰(zhàn)略二：高度相關(guān)
戰(zhàn)略三：數(shù)據(jù)驅(qū)動
戰(zhàn)略四：資產(chǎn)配置
戰(zhàn)略五：包容
戰(zhàn)略六：人才富集
戰(zhàn)略七：網(wǎng)絡(luò)助力
海爾創(chuàng)新布局
第二部分重組戰(zhàn)略思維
第四章埃森哲式 “明智轉(zhuǎn)向”
埃森哲生存危機
舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)
創(chuàng)新、財務(wù)和人才
轉(zhuǎn)向決定未來
第五章舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)
康卡斯特：5年成為娛樂巨頭
未來增長新思維
不要過早拋棄舊有業(yè)務(wù)
不要一味壓榨現(xiàn)金奶牛
快速擴張新業(yè)務(wù)
均衡和專注

第三部分優(yōu)化核心資產(chǎn)
第六章創(chuàng)新轉(zhuǎn)向：集中、控制和抱負
百事：如何應(yīng)對健康需求
創(chuàng)新三大工具
集中創(chuàng)新？各自為政？
控制：開發(fā)者有多少自主權(quán)
抱負：以實現(xiàn)多大創(chuàng)新為目標
第七章財務(wù)轉(zhuǎn)向：固定資產(chǎn)、營運資本和人力資本
優(yōu)衣庫的數(shù)字化戰(zhàn)略
財務(wù)三大杠桿
固定資產(chǎn)：何時從資產(chǎn)變?yōu)樨搨?br />營運資金:多少庫存才是剛好
人力資本：你有多重視你的員工
第八章人力轉(zhuǎn)向：領(lǐng)導力、工作和文化
德國運營商T-Mobile逆襲
人力三大杠桿
領(lǐng)導力：從經(jīng)營者到企業(yè)家
工作：機器與人如何分配
多種文化的統(tǒng)一文化
結(jié)語找到你的積木
致謝