解讀金融資產(chǎn)管理公司

目 錄

第一章　歷史視角
第一節(jié)　設(shè)立AMC的考量
一、設(shè)立AMC的背景
二、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的借鑒
三、設(shè)立AMC的初衷
第二節(jié)　AMC的發(fā)展歷程
一、政策性處置階段
二、商業(yè)化探索階段
三、商業(yè)化發(fā)展階段
第三節(jié)　AMC的歷史貢獻(xiàn)
一、化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)
二、支持國(guó)有企業(yè)減債脫困
三、培育不良資產(chǎn)相關(guān)市場(chǎng)
四、形成金融業(yè)綜合服務(wù)體系

第二章　宏觀視角
第一節(jié)　周期觀
一、金融經(jīng)濟(jì)周期：金融加速器理論
二、AMC 的逆周期性在宏觀審慎管理框架中的地位
三、AMC 發(fā)揮逆周期功能的機(jī)理
第二節(jié)　存量觀
一、不良資產(chǎn)的存量性特征
二、AMC 的獨(dú)特功能——盤活存量資產(chǎn)
第三節(jié)　功能觀
一、金融功能觀的基本觀點(diǎn)
二、不良資產(chǎn)市場(chǎng)的獨(dú)特金融功能
第四節(jié)　交易觀
一、不良資產(chǎn)交易的特殊性
二、不良資產(chǎn)市場(chǎng)的交易成本
三、通過特殊制度安排降低不良資產(chǎn)交易成本
第五節(jié)　組織觀
一、AMC 與其他金融機(jī)構(gòu)的功能比較
二、AMC 組織演變的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
三、四大AMC 發(fā)展為金融控股集團(tuán)的內(nèi)在邏輯
第六節(jié)　產(chǎn)業(yè)觀
一、AMC 的價(jià)值鏈分析
二、不良資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析

第三章　行業(yè)視角
第一節(jié)　AMC 的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
一、AMC 市場(chǎng)集中度分析
二、AMC 市場(chǎng)的壟斷與競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
第二節(jié)　AMC 的行業(yè)特征
一、不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的周期性
二、較強(qiáng)的市場(chǎng)依賴性
第三節(jié)　AMC 盈利模式
一、價(jià)差模式
二、利差模式
三、傭金及手續(xù)費(fèi)模式
四、投資收益模式
五、子公司盈利模式
第四節(jié)　AMC 組織架構(gòu)
一、四大AMC 的集團(tuán)管控構(gòu)架
二、四大AMC 的治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制
第五節(jié)　AMC 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)
一、四大AMC 的財(cái)務(wù)狀況分析
二、四大AMC 的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

第四章　業(yè)務(wù)視角
第一節(jié)　金融不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)
一、業(yè)務(wù)界定
二、業(yè)務(wù)內(nèi)容
三、業(yè)務(wù)操作流程
四、業(yè)務(wù)總覽
第二節(jié)　非金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)
一、業(yè)務(wù)界定
二、業(yè)務(wù)開展要求
三、業(yè)務(wù)流程
四、業(yè)務(wù)總覽
第三節(jié)　基于不良資產(chǎn)收購的綜合金融服務(wù)業(yè)務(wù)
一、業(yè)務(wù)界定
二、業(yè)務(wù)功能
三、業(yè)務(wù)操作

第五章　未來視角
第一節(jié)　影響AMC 未來發(fā)展的宏觀環(huán)境
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
二、金融環(huán)境
三、法律、政策和監(jiān)管環(huán)境
第二節(jié)　影響AMC 發(fā)展的市場(chǎng)因素
一、金融市場(chǎng)的發(fā)展
二、金融科技的發(fā)展
三、不良資產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)
四、市場(chǎng)開放和行業(yè)整合
第三節(jié)　AMC 的資源與能力分析
一、 AMC 的核心能力
二、資本和資金約束
三、 AMC 的體制和機(jī)制改革
第四節(jié)　AMC 的發(fā)展趨勢(shì)
一、業(yè)務(wù)：不良資產(chǎn)+
二、功能：全能專注
三、組織：集團(tuán)協(xié)同
四、戰(zhàn)略：差異化
五、管理：信息化
六、運(yùn)作：網(wǎng)絡(luò)化
七、監(jiān)管：集團(tuán)監(jiān)管

參考文獻(xiàn)
后記