道破核心：《旭述》之商業(yè)地產(chǎn)操盤智慧

切脈項目篇
第一章萬達城文旅——文旅地產(chǎn)項目的光鮮與隱憂 _
一、萬達城等文旅項目以何種模式發(fā)展 _
二、萬達城文旅四大功能板塊的自我盈利能力如何 _
三、萬達城等文旅項目未來最大的隱憂是什么 _
四、萬達城等類似文旅項目的優(yōu)化思考 _
五、對王健林先生和孫宏斌先生的感性評價 _
第二章新零售“盒馬鮮生”——新在何處 _
一、何為新零售 _
二、新零售樣板“盒馬鮮生” 究竟為何物 _
三、拷問“盒馬鮮生” _
四、新零售如何讓顧客感覺到新 _
五、對馬云先生的感性評價 _
第三章恒大海花島——鯊魚的胃口，泥鰍的心 _
一、類似?；◢u“填海造島”項目的發(fā)展模式之共性是什么 _
二、類似?；◢u項目的板塊運營有哪些必需的要素 _
三、類似?；◢u項目須跨越何種障礙才能實現(xiàn)成功運營 _
四、類似海花島項目頂層決策者的思維誤區(qū)是什么 _
五、對許家印先生的感性評價 _
第四章萬通立體城市——理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感 _
一、什么是立體城市 _
二、萬通立體城的具體表現(xiàn)形態(tài) _
三、立體城市無法落地的根本原因是什么 _
四、為什么說馮侖先生扮演了一個錯誤角色 _
五、對馮侖先生的個人感性印象 _

新興地產(chǎn)篇
第一章 特色小鎮(zhèn)——一場瘋狂的概念游戲 _
一、特色小鎮(zhèn)有何標準 _
二、如何“解構”特色小鎮(zhèn) _
三、特色小鎮(zhèn)題材的必備要素 _
四、特色小鎮(zhèn)如何盈利 _
五、如何操盤特色小鎮(zhèn) _
六、展望特色小鎮(zhèn)未來 _
第二章養(yǎng)老地產(chǎn)——白發(fā)故事與黑發(fā)經(jīng)濟 _
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將面臨怎樣的大勢 _
二、中國老齡化社會的顯著特征 _
三、老年群體按身體機能如何分類 _
四、老年群體的最大痛點及核心需求 _
五、成功的養(yǎng)老地產(chǎn)項目該如何打造 _
六、養(yǎng)老地產(chǎn)項目該如何設計盈利模式 _
七、養(yǎng)老業(yè)急需跨越的“三座大山”是什么 _
第三章旅游業(yè)——摘掉“旅游”標簽，才是最好的旅游 _
一、旅游從業(yè)者與游客是什么樣的角色關系與心理關系 _
二、旅游業(yè)有哪些科技創(chuàng)新方向的新花活 _
三、旅游業(yè)相關者有哪些限制與困局 _
四、如何更簡單地定義旅游 _
五、旅游業(yè)供給現(xiàn)狀有哪些矛盾 _
六、旅游業(yè)供給矛盾的解決思路是什么 _
第四章高鐵商業(yè)——一場邏輯和資源幻想的騙局 _
一、高鐵站的客流量與高鐵站周邊商業(yè)是什么樣的關系 _
二、高鐵客流和高鐵站有何屬性特征 _
三、高鐵站與產(chǎn)業(yè)協(xié)同規(guī)劃之間的錯位 _
四、如何打造成功的高鐵站商業(yè) _
五、決策者應警惕資源與幻想騙局 _
第五章產(chǎn)業(yè)園區(qū)——是平臺，不是房東 _
一、致使多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為“空城”“鬼城”的原因是什么 _
二、真正的產(chǎn)業(yè)園區(qū)應為企業(yè)提供什么樣的服務體系 _
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)進化史：我們從哪兒來，我們到哪兒去 _
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何推進地產(chǎn)方面的增值 _

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)篇
第一章百貨商場——花甲之年，如何重返青春 _
一、百貨商場的衰落現(xiàn)狀 _
二、解讀百貨商場 _
三、百貨商場三大痛點 _
四、百貨商場何去何從 _
五、避免兩大誤區(qū) _
第二章 購物中心（城市綜合體）——突破“平庸”是個難題 _
一、國內購物中心（城市綜合體）現(xiàn)狀 _
二、 購物中心（城市綜合體）的發(fā)展歷程 _
三、購物中心（城市綜合體）進化本質 _
四、“城市人”的生活及消費行為特征 _
五、購物中心（城市綜合體）的有效經(jīng)營手段 _
六、購物中心（城市綜合體）的運營法則 _
第三章 批發(fā)市場——靈魂消亡，“殼”如何“重生” _
一、批發(fā)市場概況解讀 _
二、批發(fā)市場發(fā)展歷程 _
三、批發(fā)市場的級別分類 _
四、批發(fā)市場的核心價值 _
五、批發(fā)市場在中國發(fā)展壯大的原因 _
六、批發(fā)市場空置率走高及原因 _
七、批發(fā)市場出路在何方 _
第四章奧特萊斯——被“掛羊頭賣狗肉”玩壞的概念 _
一、奧特萊斯基本特點及經(jīng)營規(guī)律 _
二、國內部分奧特萊斯失敗的原因 _
三、給國內奧特萊斯經(jīng)營者的建議 _
四、對小城市做城市折扣店的建議 _
第五章 商業(yè)街區(qū)——開放型業(yè)態(tài)如何擺脫封閉死法 _
一、非一線城市商業(yè)街區(qū)經(jīng)營現(xiàn)狀及原因 _
二、商業(yè)街區(qū)運營者最常陷入的“誤區(qū)” _
三、非一線城市商業(yè)街區(qū)運營攻略 _
第六章家電行業(yè)——基因重組，模式重建 _
一、家電行業(yè)的總體規(guī)模及銷售現(xiàn)狀 _
二、家電行業(yè)發(fā)展歷程 _
三、國美等家電巨頭的沉與浮 _
四、家電流通市場的發(fā)展趨勢 _
五、家電市場未來的戰(zhàn)略思維 _
六、對國美的總體建議及對黃光裕先生的評價 _

第七章家居建材市場——從“魚龍混雜”到“重整劇變” _
一、家居建材市場的總體特點 _
二、家裝市場的痛點 _
三、中國家居市場的現(xiàn)狀與趨勢 _
四、家居建材市場未來戰(zhàn)略 _
五、對紅星美凱龍的建議及對車建新先生的個人評價 _
第八章社區(qū)商業(yè)——回歸生活消費需求基本面 _
一、社區(qū)商業(yè)的總體概況 _
二、社區(qū)商業(yè)客群及流量分析 _
三、社區(qū)商業(yè)項目及企業(yè)戰(zhàn)略 _
四、社區(qū)商業(yè)經(jīng)營攻略 _
五、對社區(qū)商業(yè)行業(yè)的建議及大型集團的祝愿 _