周期與效率：基于時間集合數(shù)據(jù)的動態(tài)離散選擇模型估計

目錄

1文獻(xiàn)綜述與問題提出

11文獻(xiàn)綜述

12實際問題提出

13解決方案

14創(chuàng)新與貢獻(xiàn)

15本書結(jié)構(gòu)


2模型框架與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

21模型框架

22拉斯特方法

23霍茨—米勒方法

24離散模型的矩陣估計

25數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與估計困境


3簡約模型中的非參數(shù)估計和識別

31問題引出

32非參數(shù)識別的推導(dǎo)與證明

33非參數(shù)估計的存在性和唯一性

34二階隨機(jī)概率矩陣的求根

35二階隨機(jī)概率轉(zhuǎn)換矩陣的動態(tài)遷移

36隨機(jī)概率轉(zhuǎn)換矩陣的求根圖示

37隨機(jī)概率轉(zhuǎn)換矩陣的識別性

38非參數(shù)估計與最大似然法估計的比較


4集合數(shù)據(jù)與非集合數(shù)據(jù)估計的效率比較

41問題引出

42一維案例的分析解演示

43二維案例的數(shù)值解演示

44簡約模型程序模擬結(jié)果

45結(jié)構(gòu)模型程序模擬結(jié)果

46一般性數(shù)據(jù)缺失估計


5結(jié)論及進(jìn)一步研究方向

51總體評述

52進(jìn)一步研究方向


參考文獻(xiàn)



第一篇管理變革的研究方法與理論依據(jù)

1管理變革的研究對象——關(guān)于管理的普適性概念

11走出管理概念的“叢林”

12有關(guān)管理的一個普適性定義

13管理的概念模型


2管理變革的分析模型——金字塔參數(shù)體系

21關(guān)于管理學(xué)體系的文獻(xiàn)綜述

22一個關(guān)于管理現(xiàn)代化研究的參數(shù)模型

23管理學(xué)體系的金字塔參數(shù)模型


3管理變革的比較基準(zhǔn)——工業(yè)化中后期的管理

31管理階段的劃分依據(jù)——文獻(xiàn)綜述

32工業(yè)化時代管理的發(fā)展

33系統(tǒng)化管理的主要特征


第二篇21世紀(jì)的管理環(huán)境——智能互聯(lián)時代

4管理環(huán)境的研究方法及時代命名

41管理環(huán)境分析的思路與方法

42時代巨變共識與“時代新概念叢林”

4321世紀(jì)時代特征及其命名的理論思考


5人類社會的智能互聯(lián)時代

51廣泛的智能互聯(lián)現(xiàn)象

52智能互聯(lián)是推動生產(chǎn)方式進(jìn)步和社會發(fā)展的耦合動力

53智能互聯(lián)大趨勢


6企業(yè)面臨智能互聯(lián)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

61智能互聯(lián)時代企業(yè)的宏觀環(huán)境特點

62智能互聯(lián)化提供的機(jī)遇

63組織面臨智能互聯(lián)化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)


第三篇智能互聯(lián)視角下的管理對象


7管理對象的認(rèn)識論和研究方法

71管理對象認(rèn)識論

72管理對象的認(rèn)知方法和分析參數(shù)


8智能互聯(lián)環(huán)境下的管理對象

81經(jīng)濟(jì)分系統(tǒng)的特點

82技術(shù)分系統(tǒng)的特點

83社會分系統(tǒng)的特點

84生態(tài)分系統(tǒng)的特點

85治理分系統(tǒng)的特點


第四篇智能互聯(lián)管理變革動向與經(jīng)驗


9智能互聯(lián)環(huán)境下經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營模式的變革

91合作共贏的主流價值導(dǎo)向

92智能互聯(lián)主導(dǎo)戰(zhàn)略決策及實施

93創(chuàng)新商業(yè)模式


10智能互聯(lián)環(huán)境下組織體制的變革

101智能互聯(lián)化推動企業(yè)制度的變革

102智能互聯(lián)助推企業(yè)運營體制的變革

103智能互聯(lián)環(huán)境下的作業(yè)體制創(chuàng)新


11智能互聯(lián)環(huán)境下管理方法與工具的變革

111業(yè)務(wù)領(lǐng)域智能互聯(lián)的方法與工具

112管理職能智能互聯(lián)的方法與工具

113智能互聯(lián)管理的集成應(yīng)用


第五篇智能互聯(lián)展望與轉(zhuǎn)型規(guī)劃


12智能互聯(lián)變革展望與思考

121人類歷史上最大的變革

122“互聯(lián)網(wǎng)思維”的是與非

123智能互聯(lián)變革的進(jìn)化性特征


13智能互聯(lián)轉(zhuǎn)型的規(guī)劃

131企業(yè)機(jī)會分析

132技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資源

133數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、路徑和措施


14新春公司智能互聯(lián)轉(zhuǎn)型實例

141新春公司面臨惡劣地質(zhì)條件下油氣資源的開發(fā)難題

142以智能互聯(lián)思路破解企業(yè)價值創(chuàng)造難題

143新春公司智能互聯(lián)實踐的啟示


第六篇智能互聯(lián)時代的管理者


15智能互聯(lián)時代的管理者及其角色和素質(zhì)

151智能互聯(lián)時代的管理者及其面臨的壓力

152智能互聯(lián)時代管理者的角色和行為轉(zhuǎn)變

153智能互聯(lián)時代對管理者素質(zhì)的新要求


附錄

附錄1本書圖表總攬

附錄2與智能互聯(lián)有關(guān)的常用專用術(shù)語



參考文獻(xiàn)




第一章緒論

一、研究背景

（一）創(chuàng)新驅(qū)動已成為我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵支撐

（二）城市群創(chuàng)新已經(jīng)成為實現(xiàn)國家創(chuàng)新能力提升的關(guān)鍵載體

（三）企業(yè)科技創(chuàng)新已成為引領(lǐng)科技進(jìn)步的核心力量

（四）企業(yè)創(chuàng)新能力是保障區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的重要源泉

（五）優(yōu)化創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制是提升區(qū)域創(chuàng)新能力和水平的必然要求

二、研究意義

（一）提高企業(yè)創(chuàng)新能力是北京建設(shè)科技創(chuàng)新中心的戰(zhàn)略需要

（二）推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，落實京津冀協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略

三、研究綜述

（一）關(guān)于區(qū)域科技協(xié)同創(chuàng)新能力方面的研究

（二）關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新能力測度方法方面的研究

（三）關(guān)于指數(shù)分析方法應(yīng)用方面的研究

（四）關(guān)于京津冀協(xié)同創(chuàng)新路徑方面的研究

（五）關(guān)于創(chuàng)新空間擴(kuò)散機(jī)制及測度方法方面的研究

四、研究框架


第二章創(chuàng)新理論基礎(chǔ)與國際借鑒

一、創(chuàng)新理論基礎(chǔ)

（一）創(chuàng)新發(fā)展理論

（二）創(chuàng)新驅(qū)動理論

（三）經(jīng)濟(jì)增長理論

（四）系統(tǒng)協(xié)同理論

（五）知識溢出理論

二、 國際借鑒

（一）德國，以構(gòu)建國家創(chuàng)新體系推動企業(yè)創(chuàng)新

（二）英國，以創(chuàng)新規(guī)劃和定期監(jiān)測引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新

（三）美國硅谷以優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境來保障企業(yè)創(chuàng)新

（四）日本筑波，以引入市場機(jī)制來激活企業(yè)創(chuàng)新

（五）小結(jié)


第三章模型構(gòu)建與指標(biāo)選取

一、構(gòu)建原則

二、研究思路

三、指標(biāo)體系

（一）京津冀企業(yè)綜合發(fā)展能力研究

（二）京津冀企業(yè)創(chuàng)新能力研究

四、研究方法與測度模型

（一）指數(shù)評價模型

（二）“三度”融合計量測度模型

（三）創(chuàng)新擴(kuò)散空間計量模型

（四）耦合度測算模型


第四章結(jié)果測度與實證分析

一、京津冀企業(yè)綜合發(fā)展能力測度

（一）指數(shù)評價與測度結(jié)果

（二）發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析

二、京津冀企業(yè)創(chuàng)新能力評價

（一）基于區(qū)域內(nèi)部比較的京津冀企業(yè)創(chuàng)新能力測度

（二）基于三大城市群比較的京津冀企業(yè)創(chuàng)新能力評價

（三）基于行業(yè)發(fā)展的京津冀企業(yè)創(chuàng)新能力分析

（四）基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的京津冀企業(yè)創(chuàng)新能力研究

三、基于三度融合的測度分析

（一）基于聯(lián)系度的測度

（二）基于均衡度的測度

（三）基于融合度的測度

三、京津冀企業(yè)創(chuàng)新擴(kuò)散效應(yīng)評價

（一）創(chuàng)新擴(kuò)散效應(yīng)評價

（二）京津冀企業(yè)創(chuàng)新擴(kuò)散的基礎(chǔ)與環(huán)境分析

四、研究結(jié)論與基本判斷

（一）京津冀企業(yè)創(chuàng)新能力評價方面的基本結(jié)論

（二）京津冀創(chuàng)新擴(kuò)散成效評價方面的基本結(jié)論

（三）基于三度測度的協(xié)同成效評價方面的基本結(jié)論


第五章京津冀創(chuàng)新發(fā)展對策建議

一、加大非首都功能疏解力度，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)企業(yè)協(xié)同發(fā)展

（一）強化疏解政策，加大非首都功能疏解力度

（二）優(yōu)化企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的空間布局

（三）強調(diào)優(yōu)勢互補，推動區(qū)域功能定位的相互銜接

二、推動京津冀高水平、高質(zhì)量、高層次充分均衡發(fā)展

（一）推動京津冀地區(qū)充分均衡發(fā)展

（二）推動京津冀高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展

（三）推進(jìn)京津冀公共服務(wù)均等化

三、完善京津冀創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新在區(qū)域內(nèi)擴(kuò)散

（一）圍繞高技術(shù)產(chǎn)業(yè)布局創(chuàng)新鏈，實現(xiàn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度
融合

（二）依靠制度創(chuàng)新推動創(chuàng)新要素自由流動，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)各
主體間的利益融合

（三）結(jié)合創(chuàng)新城市建設(shè)，提升重點城市的研發(fā)轉(zhuǎn)化能力，
構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新擴(kuò)散樞紐

四、優(yōu)化北京企業(yè)空間布局，打造創(chuàng)新策源地

（一）強化功能分區(qū)定位，在企業(yè)空間布局上應(yīng)實現(xiàn)“內(nèi)外
有別”

（二）依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢技術(shù)和重大戰(zhàn)略價值的前沿領(lǐng)域，
打造科技創(chuàng)新中心和創(chuàng)新策源地

五、推動天津各區(qū)間均衡發(fā)展，打造先進(jìn)制造業(yè)研發(fā)轉(zhuǎn)化基地

（一）避免濱海新區(qū)“一枝獨大”，加快實現(xiàn)區(qū)縣間相對“均衡
發(fā)展”

（二）面向國際、借勢北京、立足自身，打造全國先進(jìn)制造業(yè)研發(fā)
轉(zhuǎn)化基地

六、發(fā)揮河北現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)“提質(zhì)增效”

（一）實施三大重點戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的“提質(zhì)增量”

（二）落實國家重大戰(zhàn)略、發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式
發(fā)展


參考文獻(xiàn)

附錄

附錄一課題組近年來出版的主要專著

附錄二近年來本人主持或參與的課題情況

附錄三本書部分成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化