五位一體協(xié)同機制理論與實踐

前言
第一篇 “五位一體”協(xié)同機制基礎知識
第一章 “五位一體”協(xié)同機制基本概念
第一節(jié) 基本概念
第二節(jié) 主要特點
第三節(jié) 理論基礎
第二章 “五位一體”協(xié)同機制建設方法概述
第一節(jié) 建設方法
第二節(jié) 建設示例
第二篇 “五位一體”協(xié)同機制建設
第一章 流程體系建設
第一節(jié) 流程管理概述
第二節(jié) 業(yè)務流程體系建設
第三節(jié) 端到端流程體系建設
第四節(jié) 標；隹作業(yè)程序體系建設
第二章 基于流程融合多管理要素
第一節(jié) 流程與職責要素融合
第二節(jié) 流程與制度要素融合
第三節(jié) 流程與技術(shù)標準要素融合
第四節(jié) 流程與考核要素融合
第五節(jié) 流程與風控要素融合
第三章 成果輸出
第一節(jié) “五位一體”協(xié)同管理平臺
第二節(jié) “五位一體”文檔輸出
第四章 建設成效
第一節(jié) 支撐“三集五大”體系扎根落地
第二節(jié) 保障體系集成和業(yè)務協(xié)同
第三節(jié) 消除建設應用“兩張皮”問題
第四節(jié) 實現(xiàn)崗位責權(quán)利清晰對等
第五節(jié) 支撐企業(yè)實現(xiàn)卓越運營
第三篇 “五位一體”協(xié)同機制常態(tài)運轉(zhuǎn)
第一章 制度建設
第一節(jié) 常態(tài)管理概覽
第二節(jié) 明確常態(tài)管理職責
第三節(jié) 規(guī)范常態(tài)管理流程
第二章 檢查完善
第一節(jié) 流程準確性檢查
第二節(jié) 要素匹配準確性檢查
第三節(jié) 組織職責覆蓋度檢查
第四節(jié) 職責覆蓋度檢查
第五節(jié) 端到端流程完善
第三章 考核評價
第一節(jié) 常態(tài)運轉(zhuǎn)機制評價
第二節(jié) 流程建設情況評價
第三節(jié) 動態(tài)管理評價
第四節(jié) 培訓宣貫評價
第五節(jié) 執(zhí)行情況評價
第六節(jié) 深化應用評價
第四篇 “五位一體”協(xié)同機制深化應用
第一章 “五位一體”深化應用通用方法
第二章 綜合案例
案例一 基于“五位一體”的業(yè)擴報裝端到端流程監(jiān)控分析
案例二 基于“五位一體”的標準作業(yè)程序體系建設
案例三 基于“五位一體”的協(xié)同搶修管理體系建設與實踐
案例四 基于“五位一體”的一流城市供電網(wǎng)建設
案例五 基于流程在線監(jiān)控的配網(wǎng)全過程一體化管理模式
案例六 基于“五位一體”營配調(diào)數(shù)據(jù)管理新模式
案例七 基于“五位一體”的全新班組高效運行模式
案例八 深化應用物資采購供應管理端到端流程，促進物資管理流程節(jié)點融合
案例九 “互聯(lián)網(wǎng)”+“五位一體”新型客戶互動體驗實踐
第三章 專業(yè)案例
案例一 基于“五位一體”的人崗匹配策略研究
案例二 深化“五位一體”協(xié)同機制應用，提升關(guān)鍵崗位管理的科學化水平
案例三 基于“五位一體”的多維度激勵體系構(gòu)建
案例四 基于“五位一體”的績效評價
案例五 “五位一體”業(yè)務流程嵌入式心理管理創(chuàng)新
案例六 “五位一體”融入項目預算管理，促進指標持續(xù)提升
案例七 基于“五位一體”協(xié)同機制的省級電網(wǎng)企業(yè)智庫構(gòu)建
案例八 以卓越績效模式為引領的電網(wǎng)規(guī)劃全過程管理
案例九 實施“五位一體”建設班組落地，深化業(yè)主項目部建設
案例十 基于“五位一體”的變電站監(jiān)控信息全過程管控
案例十一 基于“五位一體”機制的變電現(xiàn)場標準化作業(yè)
案例十二 建立健全內(nèi)外部工作機制，促進電能替代，大力開拓售電市場
案例十三 全力實施京滬高速公路快充網(wǎng)絡建設運營
案例十四 以服務卓越運營為目標的工程檔案“五位一體”協(xié)同機制建設
案例十五 “五位一體”深化科技成果推廣應用
案例十六 強化流程落地執(zhí)行，夯實信通調(diào)度集約化管理
案例十七 以流程為主線，基于“五位一體”的品牌維護防控全過程閉環(huán)管理
案例十八 “五位一體”流程還原審計
案例十九 基于“五位一體”的合同管理考核評價指標體系建設
案例二十 基于“五位一體”的職工健康服務一體化管理體系建設與實踐
案例二十一 黨員發(fā)展管理
案例二十二 深化基于“五位一體”的“兩個責任”落實機制
案例二十三 構(gòu)建“五位一體”全過程融合的職工文化建設工作模式
案例二十四 基于“五位一體”流程管理的標準化創(chuàng)新實踐